ضع في اعتبارك إدارة المخاطر:
دعونا نقبله. يُباع التأمين لمجرد الخوف ، فقد رفع الوباء مخاوف الجمهور إلى آفاق جديدة.
بينما تكافح الشركات للتكيف مع الطبيعة الديناميكية للأزمة ، سيصبح دور مستشار المخاطر أكثر أهمية من أي وقت مضى في كل من حالات الطوارئ والتخفيف من المخاطر المحتملة.
سيساعدك تقييم احتياجات عميلك من منظور شامل - والذي يتضمن تأثير الوباء على موظفيك وأموالك ونماذج الأعمال - على تحديد المصادر المحتملة للمخاطر وإنشاء خطة شاملة لإدارة المخاطر وفقًا لرؤيتك.
اعتنق طرق العمل الجديدة:
وفقًا لأحد التقارير ، ارتفع متوسط عدد الموظفين الذين يعملون من المنزل من 4٪ إلى 90٪ أثناء الوباء ، وأعرب 80٪ منهم عن رغبتهم في مواصلة العمل من المنزل بدلاً من العودة إلى المكتب.
وقد وجد أيضًا أن العمل من المنزل قد قلل من التكاليف العامة مع تحسين الإنتاجية. إلى جانب ذلك ، فقد ساعدت الشركات على جذب الموظفين ذوي الخبرة والموهوبين والاحتفاظ بهم. نظرًا لأن العمل من المنزل أصبح أمرًا معتادًا ، فسيتعين على القادة التفكير فيما إذا كان المكتب ضروريًا حقًا.
قد يحتاج البعض إلى مكتب للاجتماعات والتجمعات وأنواع أخرى من العمل التعاوني. أو يمكن السماح للموظفين بالقيام بأعمال مركزة في المنزل أو في مكتب خاص. من المرجح أن تستوعب أماكن العمل في المستقبل التباعد الاجتماعي ، مع المزيد من المساحات الخاصة ، والممرات الكبيرة ، وزيادة التركيز على المقاعد.
تفضل التكنولوجيا على السفر:
وفقًا لإحدى الدراسات ، قد يستغرق هذا الجيل عقدًا أو عقدين للتغلب على "الخوف من التواجد مع الآخرين". بفضل فيروس كورونا ، ولت أيام زيارة المكتب الإقليمي لحضور اجتماع بعد الظهر.
سيتم تقليل نفقات السفر الخاصة بالشركات إلى الحد الأدنى لصالح التكنولوجيا التي تتيح للموظفين الاندماج والتعاون أثناء ممارسة التباعد الاجتماعي. وهناك الكثير من الأدوات لتطبيق ذلك مثل Trello و Slack و Microsoft Teams. تأتي هذه الأدوات مع ميزات مثل المراسلة ومؤتمرات الفيديو ومشاركة المستندات والبريد الإلكتروني ، وبالتالي تعزيز التعاون.
بصفتك قائدًا أو صاحب عمل ، يجب أن تشجع موظفيك على استخدام هذه الأدوات بالإضافة إلى المشاركة في المجتمعات الافتراضية. سيساعدك ذلك في الحفاظ على تحفيز موظفيك ومشاركتهم وتطوير عقلية موجهة نحو النمو. سيكون الاستفادة من التكنولوجيا للحفاظ على التفاعل البشري أكثر أهمية من أي وقت مضى في عالم العمل بعد الجائحة.
قم بالتبديل إلى نهج التركيز "نحن":
أحد الدروس الرئيسية لـ Covid-19 هو أننا مترابطون أكثر بكثير مما نفترض. عليك أن تؤثر بشكل إيجابي على الأشخاص الذين تقودهم وعلى المجتمع الذي تعمل فيه. أنت بحاجة إلى التحول من نهج التركيز "أنا" إلى نهج التركيز "نحن" ، حيث تقوم بتقييم المواقف بشكل كلي ، مع الأخذ في الاعتبار جميع الأشخاص المعنيين.
على سبيل المثال ، عند تحديد ما إذا كنت ستعود إلى مكان العمل ، مع التركيز على "نحن" ، سيكون لديك الاحتياجات المتنوعة للأشخاص الذين تقودهم. ربما يتعامل بعضهم مع قضايا شخصية مثل رعاية الأطفال أو رعاية المسنين أو المشكلات المالية أو المشكلات الصحية.
نظرًا لأن التركيز "نحن" يتيح لك التعامل مع قراراتك بتعاطف كبير مع التجارب المختلفة للأشخاص.
