С избухването на COVID-19 и социалните и икономически преходи, с които идва, всички ние преминаваме през време на предизвикателство, да се научим как да водим чрез прекъсване е станало по-важно от всякога. Тъй като сценарият се промени в тази следпандемична ера, така трябва да се промени и нашето ръководство.

Дори преди и след нашите съществуващи предизвикателства, бизнесът се справя с непрекъснати смущения. От динамични технологии до промени в глобалната индустрия и бавни пазари, лидерите трябва да бъдат по-адаптивни и проактивни, за да помагат на своите екипи. Но когато бяха анкетирани, хората на най-високите позиции по света признаха, че не вярват в готовността на тяхната организация.

Според един доклад само 15% от лидерите по света имат увереност, че екипът им може да доведе до бъдещи смущения. Други 61% съобщават, че не са сигурни, докато 24% са обезпокоени.

Е, има много начини да работите над силните си лидерски качества, особено когато става въпрос за водене чрез прекъсване, за да помогнете на вашите хора да растат и да процъфтяват сред това несигурно време.

Свържи се с нас.

    Преразгледайте ролята си на лидер:

    Една от големите промени за лидерите е да нарушат ролята им. В бъдеще може да има нови начини за управление на организация. Например, компания за домакински уреди може да промени своята работна сила, така че да може ефективно да проследява и да реагира на постоянно променящите се тенденции. Следователно компанията може да се категоризира в около 1,000 независими единици, всяка със собствена печалба/загуба, докато заплатите ще се основават на резултатите.

    При такъв сценарий хората, заемащи ръководни позиции, трябва да сменят ролите си. Вместо да остане на върха в йерархията, ръководството трябва да управлява няколко взаимозависими бизнес единици, тъй като те реагират на пазарните фактори.

    Да бъдеш категоричен:

    Преминаването през промените не е лесно. Дори най-ефективните сред нас имат свои собствени моменти на борба. Когато приемате смущенията, трябва да имате предвид този факт. Обмислете темперамента и чувствата на вашите заинтересовани страни. Особено когато прекъсването е внезапно или сложно, има вероятност чувството им да включва негодувание, страх, гняв и негативност. Ето защо вашата роля става важна. Тук трябва да поддържате открит диалог с тях и да привлечете екипа си по пътя си.

    Прегърнете нови идентичности:

    За да водите екипа си през сривовете ефективно, трябва да приемете нови, някои нови роли като катализатор, новатор и потребител. Ето как…

    Поддържайте връзка:

    Прекъсването също изисква да останете видими и достъпни за вашия екип. Спомняте ли си как президентът Джордж У. Буш получи лоша преса за отсъствието си на 9 септември? От съображения за сигурност той беше държан в тайна и се появи отново вечерта, докато трябваше да застане с нацията.

    Ето защо лидерите трябва да са достъпни и видими през цялото време, особено когато екипите им преминават през кризи и смущения. При липса на вашите окуражаващи изявления и уверения, вашите екипи могат да предполагат по-лошо и може да започнат да вярват или да публикуват тези неоснователни теории в социалните медии.

    Развийте стратегическо съзнание:

    Прекъсването може да принуди екипа ви да се придържа към краткосрочни проблеми и да игнорира всичко, което не съществува в момента. Вашата роля като лидер е да насърчавате хората да балансират своите краткосрочни и дългосрочни съображения.

    Можете да направите това, като определите въздействието на прекъсването върху позицията на вашата организация. Освен това наблюдавайте как се справят вашите конкуренти, за да преминат през прекъсване. Освен това, достъп до вида талант, лидерски способности и структури или системи във вашата организация, от които се нуждаете, за да напреднете.

    Долния ред:

    Разстройството е огромно. Но чрез възприемане на адаптивността, насърчаване на открит диалог, запазване на съпричастност и развиване на стратегическо съзнание може да ви помогне да водите екипа си през несигурни времена. Най-добър късмет!!!

    ->