Помислете за управление на риска:
Нека го приемем. Застраховките се продават само заради страх, пандемията издигна обществения страх до нови висоти.
Тъй като предприятията се борят да се приспособят към динамичния характер на кризата, ролята на съветника по риска ще стане по-важна от всякога както при извънредни ситуации, така и при смекчаване на потенциални рискове.
Оценката на нуждите на клиентите ви от цялостна гледна точка – която включва ефекта на пандемията върху вашия персонал, финанси и бизнес модели – ще ви помогне да определите потенциалните източници на риск и да създадете цялостен план за управление на риска според вашите прозрения.
Приемете новите начини на работа:
Според един доклад средният брой служители, работещи от вкъщи, се е увеличил от 4% до невероятните 90% по време на пандемията и 80% от тях са искали да продължат да работят от вкъщи, вместо да се връщат в офиса.
Установено е също, че работата от дома минимизира режийните разходи, като същевременно подобрява производителността. Освен това помогна на компаниите да привлекат и задържат опитни и талантливи служители. Като се има предвид, че работата от вкъщи се е превърнала в норма, лидерите ще трябва да преценят дали офисът наистина е необходим.
Някои може да се нуждаят от офис за своите срещи, събирания и други видове съвместна работа. Или на служителите може да бъде позволено да извършват концентрирана работа у дома или в частен офис. Работните места в бъдеще вероятно ще съобразят социалното дистанциране, с повече частни пространства, големи коридори и повишен акцент върху местата за сядане.
Предпочитайте технологиите пред пътуването:
Според едно проучване може да отнеме десетилетие или две, докато това поколение преодолее „страха да бъдеш с другите“. Благодарение на коронавируса, дните на посещение на регионален офис за следобедна среща приключиха.
Корпоративните пътни разходи ще бъдат почти сведени до минимум в полза на технология, която позволява на служителите да се интегрират и да си сътрудничат, докато практикуват социално дистанциране. И има много инструменти за прилагане на това на практика, като Trello, Slack и Microsoft Teams. Тези инструменти се предлагат с функции като съобщения, видеоконференции, споделяне на документи и имейл, като по този начин насърчават сътрудничеството.
Вие като лидер или работодател трябва да насърчавате служителите си да използват тези инструменти, както и да участват във виртуални общности. Това ще ви помогне да поддържате вашите служители мотивирани, ангажирани и да развиете ориентиран към растеж начин на мислене. Извличането на капитал от технологиите за поддържане на човешкото взаимодействие ще бъде по-важно от всякога в света на работа след пандемия.
Превключете към подход „ние“ на фокус:
Един от ключовите уроци на Covid-19 е, че сме много по-свързани, отколкото предполагаме. Трябва да влияете положително на хората, които ръководите, и на общността, в която работите. Трябва да преминете от подхода на фокуса „аз“ към подхода на фокуса „ние“, при който оценявате ситуациите цялостно, като вземете предвид всички участващи хора.
Например, когато решавате дали да се върнете на работното място, с фокус върху „ние“, ще имате различните нужди на хората, които ръководите. Може би някои от тях се занимават с лични проблеми като грижи за деца, грижи за възрастни хора, финансови проблеми или здравословни проблеми.
Тъй като фокусът на „ние“ ви позволява да подхождате към решенията си с огромна съпричастност към различните преживявания на хората.
