Niven Postma

Niven Postma

• Zapalovač lidského potenciálu: odborník na strategii a vedení
• Odborník na organizační politiku a autor bestsellerů
• Zastával řadu vedoucích pozic v různých odvětvích a organizacích
• Vedení arcibiskupa Desmonda Tutu a člen IWF

A konzultant pro strategii, vedení a kulturu, Niven Postma spolupracuje s klienty z různých průmyslových odvětví po celém světě. Pomáhá zažehnout diskreční energii lidí i týmů. Při tom jim pomáhá budovat podporu jejich jedinečné kultury a zároveň rozvíjet smysluplné strategie.

Niven Postma je široce považován za experta na organizační politiku ο autor bestselleru „Když neděláte politiku, udělá to politika vás – průvodce, jak se eticky a úspěšně orientovat v kancelářské politice“.  Její široce publikované články a nápady najdete v mnoha respektovaných média, včetně podcastů.

Niven Postma, přispěvatel Harvard Review, je také hostujícím lektorem na Henley Business School a lektorem na částečný úvazek na University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership,

Její rozmanitá kariéra viděla Niven Postma zastávat různé výkonné pozice napříč různými organizacemi a sektory. Mezi ně patří generální ředitelka Asociace podnikatelek, generální ředitelka NOHA, tj. péče o sirotky AIDS pro lidstvo, vedoucí externí strategie a vedoucí Akademie SARB v Jihoafrické rezervní bance a vedoucí vedení a kultury pro Standardní bankovní skupina.

V současné době je Niven Postma doktorandkou a je držitelkou titulu Executive MBA v oboru systémové myšlení, rozvoj lidského kapitálu, znalostní management, vedení a změna. Je také držitelkou postgraduálního diplomu v oboru budoucích studií a titulu BA v oboru anglické politologie.

V roce 2007 obdržela Niven Postma Arcibiskup Tutu Leadership Fellowship Award udělovaný African Leadership Institute. Je také členkou IWF kterou vydalo Mezinárodní fórum žen v roce 2002.

Niven Postma sloužila dva roky jako záložní policejní důstojník a v současnosti je předsedkyní představenstva v Cotlands. Cotlands je organizace nabízet kvalitní vzdělávací programy dětem žijícím v chudobě s cílem zlepšit jejich intelektuální a sociální rozvoj.

Niven Postma – mluvčí

Niven Postma jako řečník konference přednesl klíčové poznámky o organizační politice, vedení, kultura a vedení žen pro publikum až 60,000 XNUMX lidí. Žije v Jižní Africe a mluví anglicky a afrikánsky.

Témata mluvení

• POKUD NEDĚLÁTE POLITIKU VY, BUDE DĚLAT POLITIKA VÁS… Cokoli složitého bude mít vždy více než jeden příběh, ale až příliš často padáme do pasti jednorozměrných, protože nás ani nenapadne hledat další.

Totéž platí, pokud jde o kancelářskou politiku. V kancelářské politice je mnohem víc než jen jediný negativní a destruktivní příběh, který slyšíme a vyprávíme sami sobě.

Tato praktická a poutavá keynote vychází z mé nedávné knihy a čerpá z mých 20 let zkušeností jako manažera spolu s postřehy od některých předních podnikatelských myslitelů naší doby. Otevře vám oči ke skutečné definici kanceláře. politika, přesvědčí vás, že je možné hrát politiku, aniž byste obětovali své zásady, a naučí vás, jak používat politiku k postupu ve vaší kariéře a budování vaší organizace.

• ZMĚNA PARADIGMU: Zvědavost, odolnost a vůdcovství v éře narušení: Globální průzkum angažovanosti zaměstnanců společnosti Gallup rok co rok ukazuje, že bez ohledu na společnost, odvětví nebo zemi je stále více zaměstnanců uvolněno. A přesto studie ukázaly, že více než 80 % dospělých by chtělo pracovat, i když by to finančně nepotřebovali.

To pro mě vyvolává několik otázek: Jak vědomý je každý z nás ve své kariéře a životě a jaká rozhodnutí činíme v obou? Mohu jako vůdce upřímně říci, že vytvářím prostředí, ve kterém lidé rostou a krmím jejich potřebu přispívat? Nebo jen každý den umírají pomalou smrtí, kterou se táhnou do práce?

Je čas na změnu paradigmatu, kdy lídři podněcují zvědavost, podporují odolnost a narušují svůj průmysl. Je čas, aby si lidé neustále osvojovali nové dovednosti a odnaučovali se dřívějším rutinám. A je na čase, aby organizace pochopily důležitost kultury, která umožňuje dít se velké věci.

• ŽENSKÉ VEDENÍ – Od systémů a pohledů k akcím: Sexismus a rasismus jsou spíše systémy a světonázory než (pouze) individuální činy. Proto si myslím, že nám uniká velká část toho, když se zaměřujeme pouze na ženy ve vedení a na výzvy, kterým čelí, spíše než abychom začali hned na začátku, abychom pochopili některé z výzev, kterým čelí všechny dívky a ženy ve společnosti.

„Neviditelné ženy“ od Caroline Criado Perezové je skvělá kniha, která zaslouženě získala několik hlavních cen, včetně 2019 Financial Times a McKinsey Business Book of the Year, za to, co porota uznala za „nenapadnutelná fakta podložená silnými příběhy“. V knize hovoří o obrovské propasti v údajích o pohlaví, která existuje ve světě kolem zkušeností žen, protože žijeme ve světě, který je z velké části postaven muži a pro muže. Tato mezera v údajích o pohlaví ovlivňuje tři kritické aspekty týkající se zkušeností žen po celém světě.

První věc, kterou ovlivňuje, je ženské tělo. Druhým je neplacená péče o ženy. A třetím aspektem je násilí mužů na ženách, včetně neúměrného dopadu, který mají válka a konflikty na ženy. To znamená, že i v „mírových společnostech je metla domácího násilí vždy přítomná a zhoršuje se v době ekonomických potíží.

Tyto problémy nepřestávají ovlivňovat ženy jen proto, že jsou manažerkami. I když tedy manažeři mohou mít více zdrojů, aby se s některými z nich vyrovnali, stále jsou součástí systému, ve kterém žijí všechny lidské bytosti.

Aby organizace a ženy v nich prosperovaly, musíme tyto věci uznávat a rozumět jim mnohem lépe než v současnosti. Nejde ani o „napravování“ žen, ani o „obviňování“ mužů, ale spíše o pochopení dvou druhů rizik, kterým čelíme, pokud to neuděláme – rizika, že se stanou špatné věci, a rizika, že se nestanou dobré věci.

• Správa narušení v nyní normálním stavu: Se stále se zvyšující mírou změn, se kterými se všichni potýkáme, se jednotlivci, organizace a lídři musí lépe vybavit, aby se vypořádali s tím, co je naše „nyní normální“; narušení, které bude pokračovat v příštích letech a bude se odvíjet mnoha způsoby, o kterých se zatím můžeme jen domnívat.
• V tomto narušení budeme nepochybně čelit mnoha dalším výzvám, ale také budeme mít mnohem více příležitostí – příležitostí k růstu, učení, spolupráci a dělání toho, na čem opravdu záleží.