en English
Logo Pro-Motivate

Jak mohou lídři procházet světem práce po pandemii

Zatímco svět prochází „novým normálem“, všichni máme určité obavy a obavy: jaké to bude přizpůsobit se postpandemickému pracovišti?

Je jasné, že COVID 19 hluboce ovlivnil naše životy – a v dohledné době to neskončí.

Snad jediný způsob, jak se s tímto novým scénářem vypořádat, je naučit se přizpůsobovat stejným způsobem, jakým to dělali naši předkové po každém velkém období otřesů v historii – od mor, válek až po ekonomickou depresi a sucha.

Způsob, jakým komunikujeme se světem, se do značné míry změnil a nikde to nepřevládá více než na našich pracovištích. Možná se brzy nedočkáme scénáře „jako obvykle“. Místo toho uvidíte nějaké změny v každém aspektu pracoviště, od firemního cestování po strategie jednání a kancelářský design.

S ohledem na tuto skutečnost uvádíme, jak se lídři mohou pohybovat na postpandemickém pracovišti.

Zvažte řízení rizik:

Přijměme to. Pojištění se prodává jen kvůli strachu, pandemie zvýšila strach veřejnosti do nových výšin.

S tím, jak se podniky snaží přizpůsobit se dynamické povaze krize, bude role rizikového poradce důležitější než kdy jindy jak v případě nouze, tak při zmírňování potenciálních rizik.

Posouzení potřeb vašeho klienta z holistické perspektivy – která zahrnuje dopad pandemie na vaše zaměstnance, finance a obchodní modely – vám pomůže určit potenciální zdroje rizik a vytvořit komplexní plán řízení rizik podle vašich poznatků.

Osvojte si nové způsoby práce:

Podle jedné zprávy se průměrný počet zaměstnanců pracujících z domova během pandemie zvýšil ze 4 % na neuvěřitelných 90 % a 80 % z nich si přálo pokračovat v práci z domova a ne se vrátit do kanceláře.

Bylo také zjištěno, že práce z domova minimalizovala režijní náklady a zároveň zvýšila produktivitu. Kromě toho pomohla společnostem přilákat a udržet si zkušené a talentované zaměstnance. Vzhledem k tomu, že práce z domova se stala normou, budou muset lídři zvážit, zda je kancelář skutečně nezbytná.

Někteří mohou potřebovat kancelář pro svá setkání, shromáždění a další druhy společné práce. Nebo může být zaměstnancům umožněno vykonávat soustředěnou práci doma nebo v soukromé kanceláři. Pracoviště budou v budoucnu pravděpodobně vyhovovat sociálnímu odstupu, s více soukromými prostory, velkými chodbami a zvýšeným důrazem na sezení.

Preferujte technologii před cestováním:

Podle jedné studie by této generaci mohlo trvat desetiletí nebo dvě, než překoná „strach být s ostatními“. Díky koronaviru skončily dny návštěvy krajského úřadu na odpoledním jednání.

Firemní cestovní náklady budou téměř minimalizovány ve prospěch technologie, která zaměstnancům umožní integrovat se a spolupracovat a zároveň praktikovat sociální distancování. A existuje spousta nástrojů, jak to uvést do praxe, jako jsou Trello, Slack a Microsoft Teams. Tyto nástroje přicházejí s funkcemi, jako je zasílání zpráv, videokonference, sdílení dokumentů a e-mail, čímž podporují spolupráci.

Jako vedoucí nebo zaměstnavatel byste měli své zaměstnance povzbuzovat k používání těchto nástrojů a také k účasti ve virtuálních komunitách. Pomůže vám udržet motivaci zaměstnanců, jejich zapojení a rozvíjet myšlení orientované na růst. Využití technologie k udržení lidské interakce bude v postpandemickém světě práce důležitější než kdy jindy.

Přejděte na přístup zaměřený na „my“:

Jednou z klíčových lekcí Covid-19 je, že jsme mnohem více propojeni, než si myslíme. Musíte pozitivně ovlivňovat lidi, které vedete, a komunitu, ve které působíte. Musíte přejít z přístupu zaměřeného na „já“ na přístup zaměřený na „my“, kdy hodnotíte situace holisticky s ohledem na všechny zúčastněné osoby.

Například při rozhodování, zda se vrátit na pracoviště, se zaměřením na „my“ byste měli různé potřeby lidí, které vedete. Možná se někteří z nich zabývají osobními problémy, jako je péče o děti, péče o seniory, finanční problémy nebo zdravotní problémy.

Zaměření na „my“ vám umožňuje přistupovat k vašim rozhodnutím s obrovskou empatií pro různé zkušenosti lidí.