Zvažte řízení rizik:
Přijměme to. Pojištění se prodává jen kvůli strachu, pandemie zvýšila strach veřejnosti do nových výšin.
S tím, jak se podniky snaží přizpůsobit se dynamické povaze krize, bude role rizikového poradce důležitější než kdy jindy jak v případě nouze, tak při zmírňování potenciálních rizik.
Posouzení potřeb vašeho klienta z holistické perspektivy – která zahrnuje dopad pandemie na vaše zaměstnance, finance a obchodní modely – vám pomůže určit potenciální zdroje rizik a vytvořit komplexní plán řízení rizik podle vašich poznatků.
Osvojte si nové způsoby práce:
Podle jedné zprávy se průměrný počet zaměstnanců pracujících z domova během pandemie zvýšil ze 4 % na neuvěřitelných 90 % a 80 % z nich si přálo pokračovat v práci z domova a ne se vrátit do kanceláře.
Bylo také zjištěno, že práce z domova minimalizovala režijní náklady a zároveň zvýšila produktivitu. Kromě toho pomohla společnostem přilákat a udržet si zkušené a talentované zaměstnance. Vzhledem k tomu, že práce z domova se stala normou, budou muset lídři zvážit, zda je kancelář skutečně nezbytná.
Někteří mohou potřebovat kancelář pro svá setkání, shromáždění a další druhy společné práce. Nebo může být zaměstnancům umožněno vykonávat soustředěnou práci doma nebo v soukromé kanceláři. Pracoviště budou v budoucnu pravděpodobně vyhovovat sociálnímu odstupu, s více soukromými prostory, velkými chodbami a zvýšeným důrazem na sezení.
Preferujte technologii před cestováním:
Podle jedné studie by této generaci mohlo trvat desetiletí nebo dvě, než překoná „strach být s ostatními“. Díky koronaviru skončily dny návštěvy krajského úřadu na odpoledním jednání.
Firemní cestovní náklady budou téměř minimalizovány ve prospěch technologie, která zaměstnancům umožní integrovat se a spolupracovat a zároveň praktikovat sociální distancování. A existuje spousta nástrojů, jak to uvést do praxe, jako jsou Trello, Slack a Microsoft Teams. Tyto nástroje přicházejí s funkcemi, jako je zasílání zpráv, videokonference, sdílení dokumentů a e-mail, čímž podporují spolupráci.
Jako vedoucí nebo zaměstnavatel byste měli své zaměstnance povzbuzovat k používání těchto nástrojů a také k účasti ve virtuálních komunitách. Pomůže vám udržet motivaci zaměstnanců, jejich zapojení a rozvíjet myšlení orientované na růst. Využití technologie k udržení lidské interakce bude v postpandemickém světě práce důležitější než kdy jindy.
Přejděte na přístup zaměřený na „my“:
Jednou z klíčových lekcí Covid-19 je, že jsme mnohem více propojeni, než si myslíme. Musíte pozitivně ovlivňovat lidi, které vedete, a komunitu, ve které působíte. Musíte přejít z přístupu zaměřeného na „já“ na přístup zaměřený na „my“, kdy hodnotíte situace holisticky s ohledem na všechny zúčastněné osoby.
Například při rozhodování, zda se vrátit na pracoviště, se zaměřením na „my“ byste měli různé potřeby lidí, které vedete. Možná se někteří z nich zabývají osobními problémy, jako je péče o děti, péče o seniory, finanční problémy nebo zdravotní problémy.
Zaměření na „my“ vám umožňuje přistupovat k vašim rozhodnutím s obrovskou empatií pro různé zkušenosti lidí.