en English
Logo Pro-Motivate

Jak vést svůj hybridní tým

Bývaly doby, kdy jste prostě potřebovali vystrčit hlavu z kóje a požádat všechny, aby si vzali šálek kávy a přidali se k vám v zasedací místnosti. Ale dnes se věci změnily.

Když se v této nejisté době snažíte vrátit do kanceláře, uvědomujete si, že někteří vaši zaměstnanci pracují na místě, někteří pracují z domova a je pár těch, kteří dělají trochu obojího.

A to vůdcům situaci zkomplikovalo. Není snadné udržet tým na místě a tým mimo pracoviště na stejné stránce. Není snadné podporovat pozitivní týmovou kulturu, když vaši lidé nejsou spolu.

Vedení hybridního týmu se může zdát ohromující, ale buďte si jisti – je to proveditelné.

Pojďme zjistit, jak udržet celý váš tým produktivní – bez ohledu na to, kde pracuje.
Nejprve si ale pojďme projít tuto rychlou definici hybridního týmu.

Hybridní tým označuje tým, který je kombinován se zaměstnanci na místě a vzdálenými zaměstnanci. Avšak nyní, kdy se korporátní svět stal flexibilnějším a vstřícnějším k zaměstnancům než kdykoli předtím, se tato definice rozšířila. Dnešní hybridní tým zahrnuje také zaměstnance, kteří si mohou vybrat, odkud chtějí pracovat.

Hybridní týmy jsou pro mnoho vůdců novým územím, což znamená, že můžete čelit určitým problémům. To je v pořádku – za předpokladu, že se od nich chcete učit.

Pojďme si projít několik klíčových strategií, jak vést svůj hybridní tým v tomto postpandemickém světě.

Propagujte kulturu na prvním místě:

Někteří vaši zaměstnanci mohou pracovat z domova. Provozování týmu na dálku může být v takovém scénáři zásadní, aby se vzdálená práce stala výchozí možností vašeho týmu. Znamená to, že vaši lidé mohou pracovat odkudkoli. Dokonce i někteří z vašich zaměstnanců pracují na místě. Poskytnutí možnosti vzdálené práce vám pomůže vytvořit správné systémy a procesy, které umožní vašemu týmu odvést skvělou práci – ať už jsou v kanceláři nebo kdekoli na světě.

Chcete-li naznačit tuto strategii, musíte poskytnout nástroje pro spolupráci a také centralizované komunikační platformy, jako jsou videohovory.

Vyhněte se mikrosprávě: 

Když vaši zaměstnanci pracují z domova nebo ze vzdáleného místa, může být lákavé je sledovat nebo být podezřívaví při každém jejich pohybu. Ale to může ovlivnit morálku a obětavost vašeho týmu. Pokud necháte své zaměstnance, aby si vybrali, kde budou pracovat s maximální produktivitou, musíte jim věřit. Proto musíte pro svůj hybridní tým podporovat kulturu založenou na výsledcích. To znamená, že kladete důraz na výsledky produkované vašimi zaměstnanci, spíše než abyste si uvědomovali proces nebo podrobnosti o tom, jak to dělají.

Tuto kulturu můžete podpořit tím, že jim stanovíte jasné cíle a také povinnosti, které je třeba splnit.

Vybudujte si kulturu zpětné vazby:

Zpětná vazba je důležitá pro neustálý rozvoj vašeho týmu. Ne všichni zaměstnanci však vědí, jak o to požádat. Můžete to udělat tak, že si alespoň jednou za měsíc naplánujete osobní schůzku, kde se můžete zeptat na jejich každodenní práci, problémy a kariérní cíle a také jim poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu.

Povzbuďte své lidi k sociálnímu spojení:

Při řízení hybridního týmu je třeba mít na paměti mnoho faktorů, ale emocionální stránka potřebuje stejný důraz.

Vztah s lidmi, se kterými pracujeme, určuje pracovní spokojenost, výkon a štěstí. Podle jedné studie jsou lidé, kteří mají v práci přítele, pravděpodobně angažovanější a produktivnější než ti, kteří ho nemají. Vytváření těchto vazeb se stává o něco náročnějším, když váš tým nepracuje společně, a pocit osamělosti se stal klíčovým zájmem spojeným s prací na dálku. Ještě horší je, že pokud zaměstnanci na místě dostanou pravidelnou příležitost ke společným obědům a zásnubám, vzdálení členové týmu se pravděpodobně budou cítit ještě osamělejší.

To je důvod, proč byste měli povzbuzovat svůj tým k společenským příležitostem bez ohledu na to, kde se nachází. Můžete to udělat vytvořením zábavného kanálu zpráv pro přátelské povídání, jako jsou fotografie domácích mazlíčků nebo doporučení filmů. Počítejte také s osobními aktualizacemi a drobnými konverzacemi.