en English
Logo Pro-Motivate

Jak vést svůj tým přes narušení

S vypuknutím COVID-19 a sociálními a ekonomickými změnami, které s sebou přináší, všichni procházíme náročným obdobím a naučit se, jak vést přes narušení, se stalo důležitější než kdy předtím. Jak se v této postpandemické éře změnil scénář, musí se změnit i naše vedení.

Dokonce i před a mimo naše stávající výzvy se podniky potýkají s neustálými poruchami. Od dynamických technologií po změny v globálním průmyslu a stagnující trhy se od lídrů vyžaduje, aby byli přizpůsobivější a proaktivnější, aby pomohli svým týmům. Při průzkumu však lidé na nejvyšších pozicích po celém světě přiznali, že mají malou důvěru v připravenost své organizace.

Podle jedné zprávy pouze 15 % lídrů na celém světě věří, že jejich tým může vést přes budoucí narušení. Dalších 61 % uvedlo, že si nebyli jisti, zatímco 24 % to vadilo.

No, existuje mnoho způsobů, jak pracovat na svých vůdčích přednostech, zejména pokud jde o vedení prostřednictvím narušení, abyste pomohli svým lidem růst a prosperovat v této nejisté době.

Přehodnoťte svou roli vůdce:

Jedním z velkých posunů pro lídry je narušení jejich role. V budoucnu mohou existovat nové způsoby vedení organizace. Například společnost vyrábějící domácí spotřebiče může změnit svou pracovní sílu, aby mohla efektivně sledovat a reagovat na neustále se měnící trendy. V důsledku toho se společnost může kategorizovat do přibližně 1,000 XNUMX nezávislých jednotek, z nichž každá má svůj vlastní zisk/ztrátu, přičemž mzdy by byly založeny na výkonu.

V takovém scénáři musí lidé zastávající vedoucí pozice změnit své role. Namísto toho, aby vedení zůstalo na vrcholu hierarchie, by se nyní mělo starat o několik vzájemně závislých obchodních jednotek, které reagují na tržní faktory.

Být důrazný:

Procházet změnami není snadné. I ti nejúčinnější z nás mají své vlastní chvíle zápasu. Při přijímání narušení byste měli mít na paměti tuto skutečnost. Zvažte temperament a pocity vašich zúčastněných stran. Zvláště když je narušení náhlé nebo komplikované, je pravděpodobné, že jejich pocity zahrnují zášť, strach, hněv a negativitu. Proto se vaše role stává důležitou. Zde s nimi musíte vést otevřený dialog a přivést svůj tým na cestu.

Přijměte nové identity:

Chcete-li efektivně vést svůj tým přes přerušení, musíte přijmout nové některé nové role, jako je katalyzátor, inovátor a spotřebitel. Zde je návod, jak…

Zůstaň připojen:

Narušení také vyžaduje, abyste zůstali viditelní a přístupní svému týmu. Pamatujete si, jak se prezident George W. Bush dostal do špatného tisku za nepřítomnost 9. září? Z bezpečnostních důvodů byl držen v tajnosti a znovu se objevil až večer, když měl stát s národem.

To je důvod, proč by lídři měli být neustále dostupní a viditelní, zvláště když jejich týmy procházejí krizemi a narušením. Bez vašich povzbudivých prohlášení a ujištění mohou vaše týmy předpokládat to horší a mohou těmto nepodloženým teoriím začít věřit nebo je zveřejňovat na sociálních sítích.

Rozvíjejte strategické povědomí:

Narušení může donutit váš tým, aby se držel krátkodobých problémů a ignoroval vše, co v současné době neexistuje. Vaší rolí jako vůdce je povzbuzovat lidi, aby vyvážili své krátkodobé a dlouhodobé úvahy.

Můžete to udělat určením dopadu narušení na pozici vaší organizace. Kromě toho sledujte, jak se daří vašim konkurentům, aby prošli přerušením. Získejte také přístup k typu talentu, vůdčích schopností a struktur nebo systémů ve vaší organizaci, které potřebujete, abyste se dostali kupředu.

Sečteno a podtrženo:

Narušení je ohromující. Ale přijetím adaptability, podporou otevřeného dialogu, udržením empatie a rozvojem strategického povědomí vám může pomoci vést váš tým v nejistých časech. Hodně štěstí!!!