Naznačením diverzity, rovnosti a začlenění na vašem pracovišti vyjadřujete, že vám skutečně záleží na všech vašich zaměstnancích.
Ačkoli diverzita, rovnost a začlenění spolu souvisí, každý přichází s odlišným konceptem. Při implikování vaší DEI strategie je důležité pochopit jejich rozdíly.
Co je diverzita na pracovišti?
Rozmanitost znamená respektovat, uznávat a oslavovat vzájemné odlišnosti. Různorodé prostředí je poseto širokou škálou prostředí a myšlení, což vede k posílení kultury kreativity a inovací. Rozmanitost na pracovišti znamená, že máte multikulturní pracovní sílu. Rozmanitost představuje všechny z mnoha našich rozdílů, jako je rasa, věk, pohlaví, sexualita, vzdělání, třída a postižení. Musíte vzít v úvahu všechny tyto faktory rozmanitosti.
Je také důležité pochopit, jak se rozmanitost v průběhu let vyvíjela. Tam, kde byla rozmanitost kdysi spojována s rasovým, sexuálním a genderovým složením vašeho pracoviště, na moderním pracovišti se význam změnil. Definice nyní zahrnuje znalosti, kulturu a zkušenosti. Zaměstnavatelé jsou povinni respektovat každý hlas.
Co je inkluze na pracovišti?
Začlenění znamená zajistit, aby každý zaměstnanec dostal zdroje a příležitost prosperovat. Pokud se diverzita týká vytváření pracovní síly z různých prostředí a zkušeností, inkluzivní politika je především o tom, dát jim možnost vyjádřit se. Proto jdou rozmanitost a inkluze ruku v ruce.
Začlenění je, když všichni vaši lidé cítí, že patří do vaší společnosti. To znamená, že mohou formulovat své názory a necítí se vyloučeni na základě své identity.
Co je spravedlnost na pracovišti?
E v EDI znamená „equity“. Rovnost jsou zásady, které zavádíte na podporu diverzity a začlenění ve vaší společnosti. Znamená to také, že každý považujete za jedinečný a náležitě vyhovíte jeho požadavkům. Identifikací strukturálních nerovnováh na vašem pracovišti najdete hmatatelná a praktická řešení.
Akciově orientované podniky procházejí neustálým procesem vytváření vyvážené a spravedlivé situace pro všechny.
Jak podporovat rozmanitost, spravedlnost a začlenění na pracovišti
Vyhněte se rozvoji nevědomé zaujatosti:
Nevědomá zaujatost se týká pocitů zaujatosti, které se pod tím mohou skrývat. Nemusí se nutně integrovat s našimi vědomými přesvědčeními nebo deklarovanými přesvědčeními, což znamená, že by se měly řešit nevědomé předsudky.
Vedoucí tomu mohou věnovat pozornost tím, že pomohou zaměstnancům porozumět tomu, jak nevědomé předsudky mohou ovlivnit zaměstnance, a také to, jaká opatření lze podniknout, aby tomu zabránili. Jedním ze způsobů, jak zvýšit povědomí a vypořádat se s nevědomou předpojatostí, je povzbudit své lidi, aby hodnotili, zpochybňovali a analyzovali své předpoklady a předsudky. Mohou být požádáni, aby zapsali své předsudky. Tímto způsobem si mohou být vědomi, kdy se tyto nevědomé předsudky stanou vědomějšími.
Důležité:
Každému zaměstnanci by měla být poskytnuta spravedlivá příležitost. Identifikujte, kteří zaměstnanci jsou nedostatečně placeni za podobné role nebo odpovědnosti.
Vytvořte program strategického školení:
Můžete také poskytnout školení o rozmanitosti, které zaměstnancům pomůže pochopit dopad kulturních rozdílů na lidi. Může zahrnovat cokoli od pojetí času a komunikačních stylů až po individualitu a řešení konfliktů. Nezapomeňte sdělit důležitost školení a problémy, které může vyřešit.
Zvažte svátky všech kultur:
Jedním ze způsobů, jak vytvořit povědomí o rozmanitosti a podpořit větší inkluzivitu, je sledovat všechny náboženské a kulturní svátky. Zeptejte se svých lidí, jak budou slavit své festivaly.
Požádat o zpětnou vazbu:
Vytvořte kulturu zpětné vazby, abyste pochopili, co se děje pod povrchy. Provádění průzkumů na pracovišti vás vybaví informacemi potřebnými k přijímání informovaných rozhodnutí a minimalizuje nebo eliminuje jakékoli stopy předsudků nebo diskriminace v konkrétním oddělení nebo oblasti organizace.
Přečtěte si zásady společnosti:
Ujistěte se také, že ve svém podnikání zhodnotíte věci, ve kterých může docházet k diskriminaci. Můžete začít revizí firemních zásad.