Carmelo Cennamo

Carmelo Cennamo

• Uznávaný myšlenkový lídr v oblasti ekonomiky platforem a ekosystémů
• Profesor na katedře strategie a inovací na Copenhagen Business School
• Spolupracuje s digitální laboratoří DEVO, výzkumným projektem SDA Bocconi Business School of Management o platformové ekonomice a narušení
• Jeho výzkum je zaměřen na konkurenční dynamiku na trzích platforem a jejich strategie pro správu platformových ekosystémů

Profesor strategie a inovací na Copenhagen Business School v Dánsku, Přednášející konference Carmelo Cennamo také zastává roli spoluředitele programu Entrepreneurship MBA. Kromě času stráveného v Dánsku také spolupracuje s digitální laboratoří DEVO na SDA Bocconi School of Management v Itálii, kde nedávno vedl výzkumný projekt na téma Platform Economy and Disruption. Výzkumný projekt, který v posledně jmenovaném řeší, Platform Economy and Disruption, analyzuje pronikání a dopad platformy v tradičním prostředí. Zabývá se také rozsahem a způsoby, jakými mají technologie platformy potenciál, pokud jde o narušení podnikání a provozu prostřednictvím inovací a nového designu trhu.

Carmelo Cennamo se s ohledem na svůj výzkum zaměřuje na konkurenční dynamiku na trzích platforem a také strategie pro správu ekosystémů platforem. Je uznávaným myšlenkovým lídrem v této oblasti. Jeho práce na konkurenční dynamice na trzích platforem a zachycení tvorby hodnot v platformových ekosystémech je široce uznávána jako vlivná s ohledem na teorii konkurence platforem a ekosystémů. Kromě toho slouží k odhalování strategických kompromisů a potenciálních úskalí, s nimiž se běžně potýkají startupy i velké korporace v obchodních modelech založených na platformách.

Pokud jde o jeho novější oblast zaměření, Carmelo Cennamo se zabývá dopadem platforem na tradiční sektory a politickými důsledky z hlediska definice trhu, konkurence a antimonopolních pravidel. Jeho novější studie o hotelovém průmyslu, ICO založených na blockchainu a agregátorech digitálních zpráv ukazují omezení současných rámců a politik při zachycování zvláštností trhu platforem.

Carmelo Cennamo pracuje pravidelně se objevuje ve významných odborných časopisech. Mezi ně patří Organization Science, Strategic Management Journal, Information Systems Research, Academy of Management Perspectives, Journal of Management, Journal of Management Studies, Research Policy, Entrepreneurship Theory & Practice, MIT Sloan Management Review a California Management Review. Získal řadu ocenění a uznání, jako je cena za nejlepší papír (finalista, 2017) od Akademie managementu, cena za nejlepší papír (finalista) od společnosti strategického managementu (2014, 2018), sborník za nejlepší papír (2017, 2015, 2013 ), Cena za nejlepší disertační práci (finalista, 2011), Cena za vynikající studentskou práci (2010) a Cena za vynikajícího recenzenta (2009, 2010, 2011, 2013, 2014) od Akademie managementu.

Carmelo Cennamo – mluvčí

Považován za odborníka ve svém oboru, konferenční řečník Carmelo Cennamo se zaměřuje na digitální ekosystémy, konkurenci na digitálním trhu a narušení kvůli technologii.

Carmelo Cennamo tráví čas mezi Itálií a Dánskem a hovoří plynně italsky a anglicky.

Témata mluvení

• Ekosystémy: Co jsou to, jak je budovat, kdy na nich záleží a proč.
• Konkurence na digitálních trzích: Co je nového, co je jiné, jak vytváříme koncepty a jak na těchto trzích soutěžíme.
• Platformová ekonomika a trhy platforem: Co to je, jak se liší od standardních trhů, jak ovlivňují podnikání a jak na nich hrát.
• Narušení založené na platformě: Kdy je pravděpodobnější, že technologie platformy naruší stávající podnikání, typy narušení a jejich dopad na podnikání a strategie reakce na narušení.

Ukázková osnova hlavní přednášky doručená ruskému klientovi v září 2019

Název: Návrh ekosystému: Proč, jak a kdy budovat ekosystém?

Carmelo Cennamo 

Ekosystémová strategie – nové, konkurenční paradigma: Proč starat se o ekosystémy? 

• Proč to záleží? 
  • Proč firmy navrhují ekosystémy místo produktů? 
  • Co jsou to ekosystémy a jak se liší od jiných způsobů organizace 
    • (rozdíly mezi platformami a ekosystémy) 
  • Jak mění konkurenční prostředí
• Proč teď? 
  • Ekosystémy mají dlouhou tradici, ale v různých formách (např. lokalizované a specializované průmyslové oblasti). Proč jsou nyní tak relevantní?   
• Proč se starat? 
  • Jak nově definují konkurenční prostředí a konkurenční dynamiku 
    • (předefinovat logiku tvorby a přivlastňování hodnot) 
    • (předefinovat obchodní architekturu) 
    • (Řízení interakcí mezi firemními aktivitami se stává důležitější než provádění aktivit) 
    • (předefinovat konkurenční postavení a logiku firmy v novém, širším obchodním kontextu)

Návrh ekosystému – prvky a výzvy: Jak navrhovat ekosystémy?

• Základní prvky návrhu ekosystému 
  • Hnací mechanismy tvorby hodnot v ekosystémech: komplementarita a sladění ekosystémů 
  • Posun procesů (a organizační logiky): 
    • od architektury produktu po architekturu hodnotového systému (propojené produkty). 
    • od řízení interních inovačních procesů po organizování vzájemně závislých inovací
    • od „vytvoření“ k „umožnění“
• Hlavní výzvy při navrhování a budování ekosystémů
  • Auto design výzva – dej a dej smysl. 
    • Jaká je nová vize (pro organizaci a pro ekosystém)? 
    • Jak bude společnost vytvářet hodnotu a konkurovat v nové konkurenční doméně? 
    • Proč by se uživatelé a další organizace měli podílet na vašem ekosystému?
  • Auto architektura výzva:
    • Jak si představit novou obchodní architekturu, která přesahuje současné hranice produktů, trhu a odvětví?  
    • Rámec o tom, jak přepracovat architekturu vztahů s externími firmami na základě ekosystému

Digitální transformace: Kdy potřebujete ekosystém? 

• Demystifikování některých mýtů o ekosystémech 
  • Ne všechno je ekosystém! Ve skutečnosti je jich málo! 
  • Ne všechny ekosystémy potřebují platformu
  • Ne každý podnik potřebuje platformu nebo ekosystém; ale potřebujete ekosystémovou strategii!
• Kdy přejít do ekosystému?
  • Kdy potřebujete ekosystém (a kdy potřebujete platformu)? 
  • Rámec o tom, jak přemýšlet o digitální transformaci