Rik Věra

Rik Věra

• Myšlenkový vůdce, poradce a hlavní řečník o orientaci na zákazníka, řízení změn, prodeji a marketingu v digitálním věku
• Věří ve změnu obchodního modelu tak, aby lépe sloužil zákazníkům udržitelným způsobem, který je odolný vůči budoucnosti
• Hostující lektor na různých obchodních školách ve Velké Británii, Belgii, Francii a Nizozemsku
• Autor „Manažeři Pozítří"

S historií více než 25 let v řízení na úrovni C v předních světových výrobních zemích se nástroje Rik Vera vždy kombinovaná extrémní orientace na zákazníka, technologie, změna současného stavua měnící se obchodní modely tam, kde je potřeba lépe sloužit zákazníkům. A k tomu všemu věří, že tak činí udržitelným a do budoucna odolným způsobem.

V letech 2010 až 2015 viděl Rik Vera koučování, poradenství a pomoc velkým technologickým společnostem.

Rik Vera od roku 2010 cestoval do zemí po celém světě. Dodal více než 1,000 XNUMX vysoce hodnocených klíčové poznámky a workshopy ve více než 30 zemích. Jeho publikum zahrnovalo všechny segmenty obchodního trhu.

Partner a generální ředitel společnosti nexxworks, on je také a hostující lektor, který strávil čas na různých obchodních školách ve Francii, Belgii, Nizozemsku a Spojeném království.

Jeho témata jsou za ta léta stejná. Zůstává tím hotspotem kde extrémní zaměření na zákazníka se setkává s technologií a se změnou obchodního modelu na lépe sloužit zákazníkům.

Rik Vera zdůrazňuje, že budoucnost nepředvídá. Věří, že nikdo nemůže. Ale jeho vášnivá zvědavost ho vidí tlačit společnosti a lídry do zvláštního myšlení. Rik je autor z "Manažeři Pozítří“. Kniha pojednává o vedení společnosti v oblasti digitální transformace, inovačního myšlení, extrémního zaměření na zákazníka, designu obchodního modelu a vytváření udržitelnýchorganizace do budoucna.

Rik Vera - mluvčí

Rik Vera je vyhledávaným globálním řečníkem, lektorem, důvěryhodným poradcem a koučem ve velkých i malých společnostech. Žije v Nizozemsku a prezentuje v angličtině a holandštině.

Témata mluvení

• PODNIKÁNÍ A ŽIVOT V DEN PO COVID-19: Den po zítřku dostal nové jméno. Stalo se to Den po Covid-19. Když meteorit zasáhl planetu Zemi a během krátké doby zabil dinosaury, ty malé krysy, kterým dnes říkáme savci, už tu byly. Totéž se stane právě teď. Nebudeme svědky zbrusu nové ekonomiky nebo zbrusu nového zákazníka. Nebudeme s tímto zákazníkem muset komunikovat zcela novým způsobem. Každý aspekt éry po Covid-19 už byl kolem, ale musel bojovat se starým normálem starých obchodních modelů, které stále vydělávaly peníze. Lidé a společnosti uzavřené v pevných vzorech nevěděli, jak uniknout z krabic, které sami vytvořili. Nikdo nerad zabíjí staré, aby zrodil nové. Rik předpověděl „Twilight Twenties“: dekádu mezipásmové zóny. Mýlil se. Uzamčení Covid-19 bude naší zničující Twilight Zonou. To je to, co Covid-19 udělá: zabijte Old Normal a uvolněte cestu tomu, co už tam bylo. Krabice jsou pryč. Budoucnost zde bude v plné síle.

Co to znamená pro společnost? Co to pro vás a mě znamená, že podnikáme? Odpověď je jednoduchá a není vůbec nová. Více než kdy jindy: extrémní orientace na zákazníka je nutností. Spojení s mnoha bude snazší než kdy předtím a zapojení jednotlivců bude důležitější než kdy předtím. Kombinace obou je otázkou přežití.

V této keynote Rik připravuje scénu a varuje vedení, aby nezmrazilo společnost v dočasném kómatu. Měli by jednat okamžitě a v plné síle. Nikdy nebyl lepší okamžik, aby se společnosti staly důkazem budoucnosti.

• MANAŽEŘI (NOVÝ) DEN PO ZÍTRU: V lednu 2018 Rik dokončil svou knihu „Managers The Day after Tomorrow“. Potýkal se s tím, že napsat knihu o technologických změnách a rychle se měnících dobách je podle definice téměř nemožné: kniha je statická. Nedávné události týkající se pandemie jsou však docela dobrým důvodem pro znovuobjevení knihy.

Obsah knihy se vyvíjel podle toho, jak se kontext v průběhu času měnil, a tak se měnil i obsah. V této keynote Rik přehodnocuje manažery Den po zítřku z pohledu nových výzev, aby lépe porozuměli novému Dni po zítřku a tomu, jak by se manažeři měli na tuto novou normu připravit.

Otázky, na které chtěl Rik ve své knize odpovědět, jsou aktuálnější než kdykoli předtím. Změny ve vnějším světě a ve spotřebiteli jsou mnohem ničivější, než jsme si v roce 2018 vůbec dokázali představit. Vlny změn nejsou poháněny pouze technologiemi, ale jsou ještě umocněny ničivou silou viru, který zabil svět, když jsme věděli to po mnoho desetiletí během několika týdnů. A to vytvořilo prostor pro zcela nový svět neznámých ekosystémů, obchodních modelů a chování zákazníků.

V této keynote Rik znovu navštíví svou knihu a znovu definuje, jaké by mělo být řízení pro manažery v tomto novém dni po zítřku.

• KURIOZITA KOČKU NEZABILA: Víme, že „kultura jí strategii k snídani“. Jsme si ale vědomi toho, že kultura může společnosti zabít během okamžiku? Stará dobrá „robustní“ kultura v minulosti zabíjela společnosti a v této éře světelných rychlostí a dalších ničivých změn zabije ještě více společností. Změňte tuto kulturu, dokud můžete, a začněte velmi jednoduše implementací zásadního nového klíčového ukazatele výkonu, který je dokonalým protijedem pro „robustní“ kulturu: Net Curiosity Score (#NCS).

Vstoupili jsme do Twilight Twenties. Je čas příšer a plížení. Neexistují žádné skripty a ty, které to cestují na základě předpokladů, nepřežijí. Předpoklady zabijí.

Stará dobrá „robustní“ kultura byla zevnitř ven, shora dolů, řízená vyváženými skórovacími kartami, hierarchická, rigidní, již neladila s vnějším světem a byla založena na vzorcích a předpokladech. V minulosti to zabíjelo společnosti a zabije to ještě více společností v této éře změn světelné rychlosti. Změňte to, dokud můžete. Začněte velmi jednoduše implementací jednoho zásadního nového KPI, který je dokonalým protijedem pro „robustní“ kulturu: Net Curiosity Score (#NCS).

Skripty pro Den poté se připravují. Hru vyhrají ti, kteří se umí přizpůsobit novým pravidlům. Budou to zvědavci, kteří tato pravidla přepíší. V tomto klíčovém projevu Rik vysvětluje, proč, jak a co z nové kultury, které se společnosti musí přizpůsobit, a proč je zvědavost hlavní silou k provedení této změny.

Co je zvědavost? Jak jej vytvořit? Jak měřit? Jak to vylepšit? Co jsou aktivátory a jaké jsou bariéry?

• EKONOMIKA CHYTRÉHO EKOSYSTÉMU (BUDUJTE ANTIFRAGILE SYSTÉMY): V podnikatelském prostředí došlo v letech 2000–2020 k dramatickému přepracování v důsledku technologických vln, které mění lidi a společnost. Kvůli velkým datům, AI a robotizaci žijeme ve světě založeném na datech, který povede k rozmazání starých průmyslových linií. Nová soutěž bude soutěž mezi ekosystémy. COVID-19 bude bodem zlomu: svět se zastavil, a když se restartuje, restartuje se v různých malých a chytrých ekosystémech. Jsme svědky úvodních tahů vzrušující koncové hry, která se bude odvíjet v příštích desetiletích. Společnosti musí hrát hru. Nehrát to není možnost.

Toto je éra inteligentní ekonomiky ekosystémů. Potřebujeme, aby společnosti byly připraveny vyrovnat se s náhodami a neočekávanými událostmi. Potřebujeme, aby společnosti byly systémy, které nejsou požírány chaosem a nemyslí si, že mohou ovládat chaos, ale společnosti, které jsou antifragilní a rostou náhodně.

Všichni víme, že řešením jsou antifragilní systémy, ale jak je postavíte?

V této praktické keynote Rik vysvětluje, co je potřeba k tomu, aby se stal antifragilní a jak antifragilní systém vybudovat. Vysvětlí, co je to „smart“ a jak vybudovat chytrý ekosystém nebo jak se do něj zapojit. Rik vám pomůže vyřešit tuto antikřehkou záhadu a proměnit ji v použitelné stavební kameny.

Chceš vědět;

• Proč jsme vstoupili do Twilight Twenties?
• Co je to další digitální vlna?
• Proč se to už děje?
• Proč to bude mít ještě větší dopad než internet?
• Proč nám to pomůže rozbít kouzelná formule pro pozítří?
• Co je to za kouzelnou formuli?
• Co je Syndrom plážového lehátka?
• Co je to HODY rozhraní?
• Proč dobře CEX je to, co je potřeba?
• Proč je TREE vzorec exponenciálního růstu?
• Proč jsou chytré ekosystémy klíč k novému a udržitelnému ekonomika?
• Jak je postavit a jaká pravidla musíte znát?
• Jak vést organizaci přes zónu soumraku a co to znamená pro kulturu, vedení a organizaci?
• Co zabije podniky v Twilight Zone?
• Co má být jediné a jediné rozlišovač mezi životem a smrtí v příštím desetiletí?
• Proč musíte se stát surfařem?
• Proč potřebujete mít a SRDCE?
• A nakonec: proč je důležité znát odpověď na nejdůležitější obchodní otázku vůbec? A co je to za otázku?

To vše a ještě více v 45 minutách oslnivé tsunami diapozitivů, obrázků, vzorců, citátů, analogií a zcela nových a náročných postřehů. S Rikem nikdy žádná nuda.

„Jediné, co mě napadne, bude: co to bylo? A vibrace vydrží celé dny. Můžete být dokonce přepojeni na celý život."