Stephane Garelli - Speaker - Promotivate Speaker Agency

Stephane Garelliho

Řečník konference Stephane Garelli - Podporovat agenturu mluvčího

Stephane Garelliho

Světová autorita na konkurenceschopnost v podnikatelském sektoru


Evropa

Švýcarsko

Prohlédněte si videa a související reproduktory

Spojte se s námi

/ /

Stephane Garelli, je široce považována za světovou autoritu v oblasti konkurenceschopnosti a je průkopníkem výzkumu i teorie v této konkrétní oblasti. V současnosti je Emeritní profesor na Institutu rozvoje managementu (IMD) ve švýcarském Lausanne, stejně jako emeritní profesor World Competitiveness na téže univerzitě.

Stephane Garelli, někdo aktivně zapojený do obchodního světa, zastával mezi mnoha dalšími pozicemi, Předseda představenstva a akcionář 'Le Temps', předních francouzských švýcarských novin, Byl také předsedou představenstva společnosti Sandoz Financial and Banking Holding a členem představenstva Banque Edouard Constant.

Kromě výše zmíněných pozic také Stephane Garelli působil jako výkonný ředitel Světového ekonomického fóra a výročních setkání v Davosu a byl stálým senior poradcem evropského managementu Hewlett-Packard.

Mezi různé instituty, jichž je členem, patří mimo jiné China Enterprise Management Association, správní rada 'Fondation Jean Monet pour l'Europe', Švýcarská akademie inženýrských věd a Mexická rada pro konkurenceschopnost. . Stephane Garelli také v poradním výboru Thai Management Association a členem komise Mezinárodního olympijského výboru pro udržitelnost a dědictví.

Kromě těchto již působivé úspěchy, Stephane Garelli je a nejprodávanější autor se svou nejnovější knihou, „Jsi tygr, kočka nebo dinosaurus“ publikováno v několika jazycích.

Stephane Garelli byl v letech 1999 až 2002 členem ústavního shromáždění za svůj místní stát Vaude ve Švýcarsku.

Stephane Garelli – mluvčí

Stephane Garelli, významný řečník konference, přináší do každého svého vystoupení praktické nápady týkající se budoucnosti podnikání. Žije ve Švýcarsku a prezentuje v angličtině a francouzštině.

Témata mluvení

Dnes je tomu jinak. Je to recese „K“. Jedna část ekonomiky je na pokraji bankrotu, jako je letecká doprava, cestovní ruch, akce a kultura, zatímco druhá, e-commerce, potraviny a samozřejmě farmacie, zažívá boom. Ekonomické prognózy jsou tedy komplikované, protože pro získání jasnějšího obrazu musíte údaje dekonstruovat sektor po sektoru.

Prvním důsledkem recese ve tvaru K je soustředění moci, zejména finanční síly, do malého počtu společností. Apple má vyšší hodnotu na akciovém trhu než kombinované ocenění 2000 společností s nejmenší kapitalizací S&P (Russelův index). Překapitalizace některých skupin, zejména v digitálním sektoru, vyvolává problém oslabení konkurence, zejména zneužíváním dominantního postavení.

Druhým je, že státní podpora stírá skutečný dopad recese pro některé uměle podporované společnosti. Jde o takzvané „zombie“ společnosti, které by pravděpodobně zanikly i bez krize.

Tradiční fiskální pravidla, jako je maximální veřejný dluh ve výši 60 % HDP, zmizela – a to na dlouhou dobu. OECD odhaduje, že celkový veřejný dluh jejích členů dosáhl v roce 137 přibližně 2020 % jejich kombinovaného HDP. Odhaduje se, že vlády během pandemie utratily přibližně 6000 miliard dolarů na udržení ekonomiky nad vodou.

Kromě zadlužení je rizikem takové politiky podněcování inflace. Od roku 2022 budeme svědky návratu centrálních bank ke „konvenčnějším“ politikám.

Vlády budou intervenčnější. Ke své podpoře přidají přísné podmínky, jako je zasahování do strategických možností nebo zabránění takovým praktikám, jako je rozdělování dividend a akvizice společností. Spolupráce s vládami a pochopení toho, jak fungují, bude prioritou pro vedoucí představitele společností.

Svět se stává političtějším.

Poslední se vyznačoval jedním globálním trhem s nákladovou efektivitou a vysokými zisky. Dalo by se to shrnout jako „Just in Time“. Nová kapitola se vyznačuje oddělením ekonomik a zdvojením technologií. Cílem je snížit přílišnou závislost na dodávkách z jiných zemí. Cílem je vyvinout model „Just in Case“, bezpečnější, odolnější a dražší.

Kromě toho, vzhledem k tomu, že krize mohou v budoucnu pokračovat, je novým konceptem řízení katastrof. Znamená to řízení událostí s nízkou pravděpodobností (pandemie), ale velmi vysokým dopadem. Bude to znamenat přidělování zdrojů zablokovaných na dlouhou dobu (jako jsou zásoby roušek, vakcín atd.), a tedy vyšší náklady.

Lodní doprava, která představuje 80 % celosvětového obchodu, trpí přetížením přístavů a ​​nedostatkem zaměstnanců, včetně řidičů kamionů, kteří by zboží přepravovali po zemi. Ceny vzrostly a podpořily očekávání obnovení inflace.

Taková situace se může v následujícím měsíci zmírnit. Mezitím se společnosti potýkají s problémy.

Vstupní bariéry v mnoha firmách tak klesají a mohou se dotknout i veřejných institucí, například v případě tvorby digitálních peněz.

Výzva: kdo bude zítra mými konkurenty a odkud přijdou?

Nedostatek dodávek, úzká místa v dodávkách, růst mezd a inflace však dnes naznačují, že nízkonákladová globalizace dosáhla svého limitu. Harmonizace globálního zdanění a rozšíření předpisů navíc zvýší náklady na provoz.

Nový obchodní model tak bude klást důraz na bezpečnost dodávek a odolnost před cenovou efektivitou. Spolehlivost se stává názvem hry.

Stručně řečeno, "máš na výběr, za předpokladu, že je moje."

Cirkulární ekonomika je jedním z příkladů toho, jak spotřebitelé nutí společnosti zavádět udržitelnost a ochranu životního prostředí do svého hodnotového řetězce a obchodní nabídky. Je součástí významnějšího hnutí prosazujícího politiku ESG (Environmental, Social, Governance). Společnosti by měly zvážit priority společnosti v širších otázkách, jako je změna klimatu, transparentnost nebo etika.

Přesněji řečeno, bezpečnost produktů (prostřednictvím certifikačních procesů, včetně zdravotních a hygienických norem) a transparentnost nabudou na důležitosti.

Spotřebitelé budou neústupně dbát na to, aby lépe znali a sledovali, jak se produkt vyrábí a distribuuje, dokud se k nim nedostane. A budou činit společnosti odpovědné za řízení tohoto inovativního přístupu k hodnotovému řetězci.

Kromě toho to bude znamenat větší vstřícnost vůči požadavkům občanské společnosti, která ukládá nové priority, jako je změna klimatu, biologická rozmanitost, etika a transparentní správa věcí veřejných.

Základním cílem zůstane zisk; bude však nutné jej spojit se společenskými cíli.

Taková vícerozměrná nová struktura bude klást velký důraz na management a zaměstnance a pravděpodobně bude vyžadovat nové kompetence.

Tato nová generace je poháněna:

"Meismus"; sebestředný přístup k životu,

Dychtivost po transparentnosti, což znamená, že nic by nemělo být důvěrné,

Ochotu zlepšit stav světa, především prostřednictvím udržitelného rozvoje,

Přesvědčení, že „zdarma je cool“, což znamená přehodnocení modelů ziskovosti pro společnosti.

Toto nové paradigma posiluje výrok Petera Druckera: „Změny ve společnosti mají nyní větší dopad než změny managementu.“

Společnosti, které budou tento nový fakt ignorovat, budou čelit silnému protivětru ze strany spotřebitelů, společnosti a vlád.

Vítězové se budou muset vypořádat s větší nejistotou a vyšší mírou nepohodlí. Měli by pěstovat zdravý smysl pro ambice pro svou organizaci a pro sebe. Pro úspěch je rozhodující odolnost a schopnost rychle se znovu objevit.

Společnosti potřebují stimulovat myšlení představivosti (proč ne?), energie (proč ne teď) a odhodlání (proč ne já).

Společnosti jsou stále více zpochybňovány, zejména ze strany mileniálů, ohledně jejich přínosu pro společnost nad rámec jejich finančních výsledků. „Zákonnost“ jednání firem – v souladu se zákonem – již nestačí ve světě, kde veřejné mínění vyžaduje i „legitimitu“ – přizpůsobení se vyššímu standardu.

V takovém světě budou společnosti muset odpovědět na širší otázku: „proč my“?

Vítězi zítřka jsou ti, kteří rychle identifikují četné příležitosti v rychle se měnícím prostředí. Budou také realizovat své nápady rychleji než ostatní.

I když se pandemie nezastaví v přesném okamžiku (a to je rozdíl oproti válce), urychlí změny a inovace ve firmách. Bude to také znamenat trávit více času myšlením a hodnotami, zvláště pokud budou zaměstnanci stále více pracovat na dálku.

Stručně řečeno, je čas být odvážný!

  • „Svět nikdy nebyl tak konkurenceschopný jako dnes. Díky technologickému pokroku se herní pole značně rozšířilo. Noví a hladoví účastníci si nárokují podíl na podnikání. Zavedené společnosti, stejně jako státy a jednotlivci, potřebují vyvinout nový způsob myšlení a najít nové způsoby, jak zvýšit svou konkurenceschopnost, mají-li přežít. Předností knihy Stephana Garelliho je připomenout nám všem, že pokud to člověk nezvládne a nezůstane v Top Class, mohou být následující roky docela bolestivé.“

    Daniel Borel, spoluzakladatel, předseda představenstva, Logitech SA

  • Stephane Garelliho „Svět nikdy nebyl tak konkurenceschopný jako dnes. Díky technologickému pokroku se herní pole značně rozšířilo. Noví a hladoví účastníci si nárokují podíl na podnikání. Zavedené společnosti, stejně jako státy a jednotlivci, potřebují vyvinout nový způsob myšlení a najít nové způsoby, jak zvýšit svou konkurenceschopnost, mají-li přežít. Předností knihy Stephana Garelliho je připomenout nám všem, že pokud to člověk nezvládne a nezůstane v Top Class, mohou být následující roky docela bolestivé.“
    5 / 5
  • „Globální konkurence výrazně změnila většinu průmyslových odvětví. Stephane Garelli se svou minulostí v ročence IMD World Competitiveness Yearbook přináší na toto klíčové téma zajímavé pohledy, které otevírají oči.“

    Matti Alahuhta, prezident společnosti KONE Corporation

  • Stephane Garelliho „Globální konkurence výrazně změnila většinu průmyslových odvětví. Stephane Garelli se svou minulostí v ročence IMD World Competitiveness Yearbook přináší na toto klíčové téma zajímavé pohledy, které otevírají oči.“
    5 / 5
  • "Každý globální lídr považuje tuto práci nejen za důležitou, ale i za nezbytnost."

    Warren Bennis, významný profesor managementu, University of Southern California a autor knihy On Becoming a Leader.

  • Stephane Garelliho "Každý globální lídr považuje tuto práci nejen za důležitou, ale i za nezbytnost."
    5 / 5
  • „Dnes je konkurenceschopnost na prvním místě našeho programu v Nestlé. Stéphane Garelli je jedním z nejvíce podnětných myslitelů, se kterými jsem se na toto téma setkal, a jeho výzkumy, spisy a učení měly zásadní vliv na způsob, jakým v Nestlé přistupujeme k této zásadní výzvě.“

    Peter Brabeck-Letmathe, předseda představenstva a generální ředitel, Nestlé SA

  • Stephane Garelliho „Dnes je konkurenceschopnost na prvním místě našeho programu v Nestlé. Stéphane Garelli je jedním z nejvíce podnětných myslitelů, se kterými jsem se na toto téma setkal, a jeho výzkumy, spisy a učení měly zásadní vliv na způsob, jakým v Nestlé přistupujeme k této zásadní výzvě.“
    5 / 5
  • „Ve světě, který se stále více globalizuje, se Dubaj neustále přetváří, aby si udržela svou konkurenční výhodu nad ostatními městy. Práce Stephana Garelliho měla silný vliv na naše strategie tím, že nám umožnila zaměřit se na netradiční způsoby budování konkurenceschopnosti.“

    Ahmad bin Byat, generální ředitel Dubai Technology, Electronic and Media Free Zone, bývalý generální ředitel Dubai Internet City

  • Stephane Garelliho „Ve světě, který se stále více globalizuje, se Dubaj neustále přetváří, aby si udržela svou konkurenční výhodu nad ostatními městy. Práce Stephana Garelliho měla silný vliv na naše strategie tím, že nám umožnila zaměřit se na netradiční způsoby budování konkurenceschopnosti.“
    5 / 5