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So führen Sie Ihr Team durch Störungen

Mit dem Ausbruch von COVID-19 und den damit verbundenen sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen durchleben wir alle eine herausfordernde Zeit. Es ist wichtiger denn je zu lernen, wie man durch Disruption führt. Da sich das Szenario in dieser Zeit nach der Pandemie geändert hat, muss sich auch unsere Führung ändern.

Auch vor und über unsere bestehenden Herausforderungen hinaus haben Unternehmen mit ständigen Störungen zu kämpfen. Von dynamischer Technologie bis hin zu Veränderungen in der globalen Industrie und trägen Märkten müssen Führungskräfte anpassungsfähiger und proaktiver sein, um ihren Teams zu helfen. Aber bei einer Umfrage gaben Leute in den Spitzenpositionen auf der ganzen Welt zu, wenig Vertrauen in die Bereitschaft ihrer Organisation zu haben.

Laut einem Bericht vertrauen nur 15 % der Führungskräfte auf der ganzen Welt darauf, dass ihr Team durch zukünftige Störungen führen kann. Weitere 61 % gaben an, sich nicht sicher zu sein, während die 24 % belästigt waren.

Nun, es gibt viele Möglichkeiten, an Ihren Führungsstärken zu arbeiten, insbesondere wenn es darum geht, durch Disruption zu führen, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, in dieser unsicheren Zeit zu wachsen und zu gedeihen.

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    Überdenken Sie Ihre Rolle als Führungskraft:

    Eine der großen Veränderungen für Führungskräfte besteht darin, ihre Rolle zu stören. In Zukunft könnte es neue Wege geben, eine Organisation zu führen. So kann beispielsweise ein Haushaltsgerätehersteller seine Belegschaft ändern, um sich ständig ändernde Trends effizient verfolgen und darauf reagieren zu können. Folglich kann sich das Unternehmen in etwa 1,000 unabhängige Einheiten einteilen, jede mit eigenem Gewinn/Verlust, während die Gehälter leistungsorientiert wären.

    In einem solchen Szenario müssen Personen in Führungspositionen ihre Rollen ändern. Anstatt an der Spitze der Hierarchie zu bleiben, sollte die Führung nun mehrere voneinander abhängige Geschäftseinheiten betreuen, die auf Marktfaktoren reagieren.

    Empathisch sein:

    Die Veränderungen durchzustehen ist nicht einfach. Selbst die Effizientesten unter uns haben unsere eigenen Kampfmomente. Wenn Sie sich mit Störungen auseinandersetzen, sollten Sie diese Tatsache im Hinterkopf behalten. Berücksichtigen Sie das Temperament und die Gefühle Ihrer Stakeholder. Vor allem, wenn die Störung plötzlich oder kompliziert ist, besteht die Möglichkeit, dass sie Groll, Angst, Wut und Negativität empfinden. Deshalb wird Ihre Rolle wichtig. Hier müssen Sie einen offenen Dialog mit ihnen führen und Ihr Team auf Ihrem Weg mitnehmen.

    Neue Identitäten annehmen:

    Um Ihr Team effizient durch Disruption zu führen, müssen Sie einige neue Rollen wie Katalysator, Innovator und Verbraucher annehmen. Hier ist wie…

    Vernetzt bleiben:

    Disruption erfordert auch, dass Sie für Ihr Team sichtbar und zugänglich bleiben. Erinnern Sie sich, wie Präsident George W. Bush schlechte Presse bekam, weil er am 9. September abwesend war? Aus Sicherheitsgründen wurde er geheim gehalten und tauchte erst am Abend wieder auf, als er der Nation beistehen sollte.

    Aus diesem Grund sollten Führungskräfte jederzeit erreichbar und sichtbar sein, insbesondere wenn ihre Teams Krisen und Störungen durchmachen. Ohne Ihre ermutigenden Aussagen und Zusicherungen können Ihre Teams das Schlimmste annehmen und beginnen, diese grundlosen Theorien zu glauben oder in den sozialen Medien zu veröffentlichen.

    Strategisches Bewusstsein entwickeln:

    Störungen können Ihr Team zwingen, sich an kurzfristige Probleme zu halten und alles zu ignorieren, was in der Gegenwart nicht existiert. Ihre Rolle als Führungskraft besteht darin, Menschen zu ermutigen, ihre kurz- und langfristigen Überlegungen in Einklang zu bringen.

    Sie können dies tun, indem Sie die Auswirkungen einer Störung auf die Position Ihres Unternehmens ermitteln. Beobachten Sie außerdem, wie sich Ihre Wettbewerber bei Störungen verhalten. Greifen Sie auch auf die Art von Talenten, Führungsfähigkeiten und -strukturen oder -systemen in Ihrem Unternehmen zu, die Sie benötigen, um voranzukommen.

    The Bottom Line:

    Die Störung ist überwältigend. Aber indem Sie Anpassungsfähigkeit annehmen, einen offenen Dialog fördern, Empathie bewahren und ein strategisches Bewusstsein entwickeln, können Sie Ihr Team durch unsichere Zeiten führen. Viel Glück!!!

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