En la lista a continuación encontrará una amplia gama de herramientas y recursos de marketing para promocionar eficazmente su evento o para usar en el sitio durante el evento.
Daniel Cockerell
Experto en relaciones comerciales y ex vicepresidente de Disney Magic Kingdom
Experto en la construcción de relaciones en el entorno empresarial.
Sexto ejecutivo en ocupar el cargo de Vicepresidente, Magic Kingdom, desde el inicio en 1971
Orador principal habitual de Disney mientras era empleado de la empresa.
Participó en el Panel de la Conferencia Mundial de Sodexo Quality Life 2015
Dan Cockerell fue uno de los principales ejecutivos de Disney antes de comenzar su propia compañía. Graduado de la Universidad de Boston, Dan obtuvo una licenciatura en Ciencias Políticas en 1991. Su amor por el rugby lo vio seleccionado para el equipo colegial de rugby estadounidense de los EE. UU. Tanto en 1990 como en 1991, y fue el capitán del equipo durante su segundo año. Obtuvo su MBA en la Crummer School of Business en Rollins College en 2001.
Dan Cockerel comenzó a trabajar en Disney en 1989 como participante en el Programa Walt Disney World College. Trabajó en la recepción del resort. Su graduación en 1991, sin embargo, lo vio mudarse a Florida y participar en el Programa de Aprendizaje de Administración de Disneyland Paris. Fue transferido a Francia en 1992, apenas tres meses antes de la apertura de Disneyland Paris. Se quedó y trabajó allí durante cinco años antes de ser transferido de regreso a Orlando, Florida.
A lo largo de los años, Dan Cockerel ha ocupado muchos puestos en la organización y fue solo el sexto ejecutivo en ocupar el cargo de Vicepresidente, Magic Kingdom, desde que se inauguró el parque temático en 1971. El establecimiento de relaciones, según Dan Cockerel, es uno de los Los elementos clave del éxito del liderazgo. La accesibilidad y la filosofía de trabajo han sido los pilares de su éxito de liderazgo.
Durante su tiempo en Disney, Can Cockerell, además de sus responsabilidades operativas, también fue un orador principal de la organización. Este rol lo ha visto dirigirse a miles de participantes y asistentes abiertos en programas personalizados. Entre los que se dirigió, Dan Cockerell cuenta con personas como General Motors, Porsche AG, United Airlines, el Departamento de Estado de los EE. UU., El Ary de EE. UU. Y la Escuela de Negocios de la Universidad Metodista del Sur, por nombrar solo algunos. En 2015, Dan Cockerell también participó en el Panel de la Conferencia Mundial de Sodexo Quality Life. El evento fue moderado por Arianna Huffington.
Los años 2004 a 2018 vieron a Dan Cockerell como miembro de la junta de Junior Achievement de Florida Central, con él elegido como presidente durante 2010.
Después de una carrera de 26 años con Disney, Dan Cockerell decidió que era es tiempo de un cambio. Esto llevó al establecimiento de Dan Cockerell LLC, una compañía de consultoría y oratoria.
Dan Cockerell - Ponente
Como altavozDan Cockerell ofrece al público una presentación personalizada y auténtica. Su enfoque está en las prácticas de liderazgo y gestión. Dan recurre a su extensa carrera en Disney, utilizando ejemplos relevantes de su propia vida y su talento único para contar historias para limitar al público a sus asientos.
Temas de oratoria
Manejo de la inteligencia emocional: Para liderar a otros, debes guiarte a ti mismo. Para respetar a los demás, debes respetarte a ti mismo. Para entender a los demás, debes comprenderte a ti mismo.
Comunicación: Al hablar con los empleados y gerentes de primera línea, la falta de comunicación efectiva suele estar entre las 3 principales preocupaciones que los empleados tienen sobre sus organizaciones y liderazgo.
Balance: Se han escrito muchos artículos sobre qué es el equilibrio de la vida, cómo definirlo y cómo lograrlo. Dan cree que el equilibrio se trata de priorización y sacrificio.
Habilidades de organización: El 80% del éxito se muestra en el lugar correcto, a tiempo. Sin embargo, incluso los líderes más talentosos tienen problemas para hacer esto. Las personas subestiman las limitaciones que se imponen al no planificar, priorizar o tener un sistema para administrar su vida.
Conciencia de sí mismo: La ventana de Johari muestra que todos tenemos puntos ciegos que nos limitan de ser 100% conscientes de sí mismos. Tener una sensación de confianza en tus talentos y ser consciente de tus defectos es esencial para liderar un equipo.
Autenticidad: Todos dejamos parte de nosotros en casa. Cuanto más podamos aportar a nuestro ser auténtico, más credibilidad tendremos.
Vulnerabilidad: Los jefes más fuertes tienen la capacidad de liderar, a veces, con un comando fuerte, y otras veces están dispuestos a diferir a sus equipos y admitir que no tienen las respuestas.
El atleta corporativo: Los atletas profesionales y los atletas corporativos experimentan el mismo estrés mental y emocional; Sin embargo, su enfoque es muy diferente. Los atletas profesionales entrenan el 95% del tiempo y compiten el 5% del tiempo. Aquellos de nosotros en los negocios hacemos lo contrario.
Suerte: ¿Algunas personas tienen más suerte que otras? Dan dice que sí y le explicará cómo puede crear oportunidades para usted en los negocios y la vida.
Gestionar a otros: no se trata solo de su gente, se trata de su gente: Crear el entorno adecuado para que su equipo prospere es su trabajo número uno como líder.
Entrenamiento y Desarrollo: ¿Cuál es la diferencia entre capacitación y desarrollo? ¿Y cómo establece planes para asegurarse de que está proporcionando tanto a los miembros de su equipo para mejorar su rendimiento, sus resultados y su retención?
Relaciones: La tecnología, el diseño, la inteligencia y la creatividad son importantes para el éxito; sin embargo, como líder, no se puede hacer nada si no es a través de las personas. ¿Cómo gestiona sus relaciones de forma proactiva y con el mismo enfoque y detalle que gestiona los proyectos? Se puede hacer.
Talento: Comprenda que la selección de talentos es el indicador más predictivo del éxito.
Claridad: Pasamos 8-10 horas al día con nuestros equipos y esperamos que comprendan nuestras expectativas a través de la ósmosis. No funciona de esta manera.
Recompensa / Reconocimiento: ¿Por qué son importantes la recompensa y el reconocimiento? Para mejorar la moral? ¿Hacer felices a las personas? No, es para reforzar los comportamientos que valoras.
Equipos líderes: los equipos de trabajo reflejan los equipos deportivos. Hay caballos de batalla, superestrellas, héroes anónimos, introvertidos, extrovertidos, egos grandes y pequeños. No estás allí para liderar estos equipos. Usted está allí para trabajar para ellos, guiarlos y asegurarse de que tengan éxito individualmente y en grupo.
Accesibilidad / Accesibilidad: En la mayoría de las empresas, grandes y pequeñas, se utiliza la jerarquía para estructurar el negocio. Esto limita la capacidad del jefe para averiguar "qué está pasando" en el frente.
Expectativas de rendimiento: ¿Sus informes directos saben lo que espera de ellos? ¿Se los has dicho o simplemente asumes que lo saben? Pídales que hagan una lista de lo que piensan que es un gran rendimiento para usted. Si no pueden, tienes algo de trabajo que hacer.
Nuevos equipos: Una vez que selecciona (o, más probablemente, hereda) un nuevo equipo de subordinados directos, se lleva a cabo un baile durante varios meses para que todos se descubran entre sí.
Liderar, gestionar y mejorar la organización: seguridad y bienestar, la base de la pirámide de Maslow: Si sus empleados están lesionados y no son saludables, todos los demás objetivos serán más difíciles de alcanzar. La creación de una cultura de seguridad de clase mundial requiere no solo experiencia, planificación y priorización, sino que lo más importante requiere un apoyo de liderazgo visible y un ojo en los indicadores principales.
Métricas y Alineamiento: Si no puede medirlo, no puede mejorarlo. Si no está alineado, no está contribuyendo de manera efectiva.
Colaboración: Los mejores resultados se logran cuando hay una diversidad de aportes. Las limitaciones de tiempo y la renuencia a compartir información a menudo se interponen en el camino para lograr esto.
Velocidad estratégica: para avanzar rápidamente, las organizaciones deben reducir la velocidad.
Indicadores rezagados / principales: La mayoría de las métricas a las que prestamos atención son indicadores rezagados. Simplemente informan lo que sucedió en el pasado. Si desea generar resultados, debe identificar cuáles son sus indicadores principales para cambiar los resultados que espera.
Estrategia: En opinión de Dan, "estrategia" es la palabra más usada y menos comprendida en los negocios.
Responsabilidad: Cuando las personas son responsables de entregar resultados, los resultados mejoran. Sin embargo, la claridad, las relaciones y la franqueza deben ser parte del proceso.
Satisfacción del Cliente: El cliente paga nuestro salario. ¡Es mejor que les demos la experiencia que desean y algo más, para asegurarse de que hablen sobre su experiencia de una manera positiva y vuelvan otra vez!
Grandes errores: recuperación rápida, aprendizaje rápido: Todos hablamos de nuestros éxitos pero no pasamos suficiente tiempo estudiando nuestros fracasos. Dan habla sobre los errores y fracasos que ha experimentado en su carrera y cómo se recuperó de ellos.
“Dan es un orador increíble: tiene un estilo natural, una presencia dominante y un mensaje valioso. Tuvimos la oportunidad de invitar a Dan a nuestro campus para comenzar nuestro primer Foro de Servicios Estudiantiles de la Facultad de Negocios. Dan tiene una marca personal fuerte e identificable. Lo recomendaría encarecidamente como una nota clave ".
Donna Margolis, propietaria, cuidado de salud provisional del sur de Illinois y el sur de Iowa
Daniel Cockerell“Dan es un orador increíble: tiene un estilo natural, una presencia dominante y un mensaje valioso. Tuvimos la oportunidad de invitar a Dan a nuestro campus para comenzar nuestro primer Foro de Servicios Estudiantiles de la Facultad de Negocios. Dan tiene una marca personal fuerte e identificable. Lo recomendaría encarecidamente como una nota clave ".Donna Margolis, propietaria, cuidado de salud provisional del sur de Illinois y el sur de Iowa
Experto en relaciones comerciales y ex vicepresidente de Disney Magic Kingdom
Rango de tarifas€ POA
Daniel Cockerell
Experto en la construcción de relaciones en el entorno empresarial.
Sexto ejecutivo en ocupar el cargo de Vicepresidente, Magic Kingdom, desde el inicio en 1971
Orador principal habitual de Disney mientras era empleado de la empresa.
Participó en el Panel de la Conferencia Mundial de Sodexo Quality Life 2015
Dan Cockerell fue uno de los principales ejecutivos de Disney antes de comenzar su propia compañía. Graduado de la Universidad de Boston, Dan obtuvo una licenciatura en Ciencias Políticas en 1991. Su amor por el rugby lo vio seleccionado para el equipo colegial de rugby estadounidense de los EE. UU. Tanto en 1990 como en 1991, y fue el capitán del equipo durante su segundo año. Obtuvo su MBA en la Crummer School of Business en Rollins College en 2001.
Dan Cockerel comenzó a trabajar en Disney en 1989 como participante en el Programa Walt Disney World College. Trabajó en la recepción del resort. Su graduación en 1991, sin embargo, lo vio mudarse a Florida y participar en el Programa de Aprendizaje de Administración de Disneyland Paris. Fue transferido a Francia en 1992, apenas tres meses antes de la apertura de Disneyland Paris. Se quedó y trabajó allí durante cinco años antes de ser transferido de regreso a Orlando, Florida.
A lo largo de los años, Dan Cockerel ha ocupado muchos puestos en la organización y fue solo el sexto ejecutivo en ocupar el cargo de Vicepresidente, Magic Kingdom, desde que se inauguró el parque temático en 1971. El establecimiento de relaciones, según Dan Cockerel, es uno de los Los elementos clave del éxito del liderazgo. La accesibilidad y la filosofía de trabajo han sido los pilares de su éxito de liderazgo.
Durante su tiempo en Disney, Can Cockerell, además de sus responsabilidades operativas, también fue un orador principal de la organización. Este rol lo ha visto dirigirse a miles de participantes y asistentes abiertos en programas personalizados. Entre los que se dirigió, Dan Cockerell cuenta con personas como General Motors, Porsche AG, United Airlines, el Departamento de Estado de los EE. UU., El Ary de EE. UU. Y la Escuela de Negocios de la Universidad Metodista del Sur, por nombrar solo algunos. En 2015, Dan Cockerell también participó en el Panel de la Conferencia Mundial de Sodexo Quality Life. El evento fue moderado por Arianna Huffington.
Los años 2004 a 2018 vieron a Dan Cockerell como miembro de la junta de Junior Achievement de Florida Central, con él elegido como presidente durante 2010.
Después de una carrera de 26 años con Disney, Dan Cockerell decidió que era es tiempo de un cambio. Esto llevó al establecimiento de Dan Cockerell LLC, una compañía de consultoría y oratoria.
Dan Cockerell - Ponente
Como altavozDan Cockerell ofrece al público una presentación personalizada y auténtica. Su enfoque está en las prácticas de liderazgo y gestión. Dan recurre a su extensa carrera en Disney, utilizando ejemplos relevantes de su propia vida y su talento único para contar historias para limitar al público a sus asientos.
Temas de oratoria
Manejo de la inteligencia emocional: Para liderar a otros, debes guiarte a ti mismo. Para respetar a los demás, debes respetarte a ti mismo. Para entender a los demás, debes comprenderte a ti mismo.
Comunicación: Al hablar con los empleados y gerentes de primera línea, la falta de comunicación efectiva suele estar entre las 3 principales preocupaciones que los empleados tienen sobre sus organizaciones y liderazgo.
Balance: Se han escrito muchos artículos sobre qué es el equilibrio de la vida, cómo definirlo y cómo lograrlo. Dan cree que el equilibrio se trata de priorización y sacrificio.
Habilidades de organización: El 80% del éxito se muestra en el lugar correcto, a tiempo. Sin embargo, incluso los líderes más talentosos tienen problemas para hacer esto. Las personas subestiman las limitaciones que se imponen al no planificar, priorizar o tener un sistema para administrar su vida.
Conciencia de sí mismo: La ventana de Johari muestra que todos tenemos puntos ciegos que nos limitan de ser 100% conscientes de sí mismos. Tener una sensación de confianza en tus talentos y ser consciente de tus defectos es esencial para liderar un equipo.
Autenticidad: Todos dejamos parte de nosotros en casa. Cuanto más podamos aportar a nuestro ser auténtico, más credibilidad tendremos.
Vulnerabilidad: Los jefes más fuertes tienen la capacidad de liderar, a veces, con un comando fuerte, y otras veces están dispuestos a diferir a sus equipos y admitir que no tienen las respuestas.
El atleta corporativo: Los atletas profesionales y los atletas corporativos experimentan el mismo estrés mental y emocional; Sin embargo, su enfoque es muy diferente. Los atletas profesionales entrenan el 95% del tiempo y compiten el 5% del tiempo. Aquellos de nosotros en los negocios hacemos lo contrario.
Suerte: ¿Algunas personas tienen más suerte que otras? Dan dice que sí y le explicará cómo puede crear oportunidades para usted en los negocios y la vida.
Gestionar a otros: no se trata solo de su gente, se trata de su gente: Crear el entorno adecuado para que su equipo prospere es su trabajo número uno como líder.
Entrenamiento y Desarrollo: ¿Cuál es la diferencia entre capacitación y desarrollo? ¿Y cómo establece planes para asegurarse de que está proporcionando tanto a los miembros de su equipo para mejorar su rendimiento, sus resultados y su retención?
Relaciones: La tecnología, el diseño, la inteligencia y la creatividad son importantes para el éxito; sin embargo, como líder, no se puede hacer nada si no es a través de las personas. ¿Cómo gestiona sus relaciones de forma proactiva y con el mismo enfoque y detalle que gestiona los proyectos? Se puede hacer.
Talento: Comprenda que la selección de talentos es el indicador más predictivo del éxito.
Claridad: Pasamos 8-10 horas al día con nuestros equipos y esperamos que comprendan nuestras expectativas a través de la ósmosis. No funciona de esta manera.
Recompensa / Reconocimiento: ¿Por qué son importantes la recompensa y el reconocimiento? Para mejorar la moral? ¿Hacer felices a las personas? No, es para reforzar los comportamientos que valoras.
Equipos líderes: los equipos de trabajo reflejan los equipos deportivos. Hay caballos de batalla, superestrellas, héroes anónimos, introvertidos, extrovertidos, egos grandes y pequeños. No estás allí para liderar estos equipos. Usted está allí para trabajar para ellos, guiarlos y asegurarse de que tengan éxito individualmente y en grupo.
Accesibilidad / Accesibilidad: En la mayoría de las empresas, grandes y pequeñas, se utiliza la jerarquía para estructurar el negocio. Esto limita la capacidad del jefe para averiguar "qué está pasando" en el frente.
Expectativas de rendimiento: ¿Sus informes directos saben lo que espera de ellos? ¿Se los has dicho o simplemente asumes que lo saben? Pídales que hagan una lista de lo que piensan que es un gran rendimiento para usted. Si no pueden, tienes algo de trabajo que hacer.
Nuevos equipos: Una vez que selecciona (o, más probablemente, hereda) un nuevo equipo de subordinados directos, se lleva a cabo un baile durante varios meses para que todos se descubran entre sí.
Liderar, gestionar y mejorar la organización: seguridad y bienestar, la base de la pirámide de Maslow: Si sus empleados están lesionados y no son saludables, todos los demás objetivos serán más difíciles de alcanzar. La creación de una cultura de seguridad de clase mundial requiere no solo experiencia, planificación y priorización, sino que lo más importante requiere un apoyo de liderazgo visible y un ojo en los indicadores principales.
Métricas y Alineamiento: Si no puede medirlo, no puede mejorarlo. Si no está alineado, no está contribuyendo de manera efectiva.
Colaboración: Los mejores resultados se logran cuando hay una diversidad de aportes. Las limitaciones de tiempo y la renuencia a compartir información a menudo se interponen en el camino para lograr esto.
Velocidad estratégica: para avanzar rápidamente, las organizaciones deben reducir la velocidad.
Indicadores rezagados / principales: La mayoría de las métricas a las que prestamos atención son indicadores rezagados. Simplemente informan lo que sucedió en el pasado. Si desea generar resultados, debe identificar cuáles son sus indicadores principales para cambiar los resultados que espera.
Estrategia: En opinión de Dan, "estrategia" es la palabra más usada y menos comprendida en los negocios.
Responsabilidad: Cuando las personas son responsables de entregar resultados, los resultados mejoran. Sin embargo, la claridad, las relaciones y la franqueza deben ser parte del proceso.
Satisfacción del Cliente: El cliente paga nuestro salario. ¡Es mejor que les demos la experiencia que desean y algo más, para asegurarse de que hablen sobre su experiencia de una manera positiva y vuelvan otra vez!
Grandes errores: recuperación rápida, aprendizaje rápido: Todos hablamos de nuestros éxitos pero no pasamos suficiente tiempo estudiando nuestros fracasos. Dan habla sobre los errores y fracasos que ha experimentado en su carrera y cómo se recuperó de ellos.
“Dan es un orador increíble: tiene un estilo natural, una presencia dominante y un mensaje valioso. Tuvimos la oportunidad de invitar a Dan a nuestro campus para comenzar nuestro primer Foro de Servicios Estudiantiles de la Facultad de Negocios. Dan tiene una marca personal fuerte e identificable. Lo recomendaría encarecidamente como una nota clave ".