carmelo cenamo

carmelo cenamo

• Un líder reconocido en economía de plataformas y ecosistemas.
• Profesor del departamento de Estrategia e Innovación de la Copenhagen Business School
• Colabora con el laboratorio digital DEVO, el proyecto de investigación de SDA Bocconi Business School of Management sobre economía de plataformas y disrupción
• Su investigación se centra en la dinámica competitiva en los mercados de plataformas y sus estrategias para gestionar ecosistemas de plataformas.

Profesor de Estrategia e Innovación en la Copenhagen Business School en Dinamarca, Conferenciante Carmelo Cennamo también ocupa el cargo de codirector del programa MBA de Emprendimiento. Además del tiempo que pasó en Dinamarca, también colabora con el laboratorio DEVO digital en la Escuela de Administración SDA Bocconi en Italia, donde recientemente dirigió un proyecto de investigación sobre Economía de Plataformas y Disrupción. El proyecto de investigación que maneja en esta última, Platform Economy and Disruption, analiza la penetración y el impacto de la plataforma en entornos tradicionales. También analiza el alcance y las formas en que las tecnologías de plataforma tienen potencial cuando se trata de interrupciones comerciales y de operaciones a través de innovaciones y nuevos diseños de mercado.

Carmelo Cennamo, con respecto a su investigación, se enfoca en dinámica competitiva en mercados de plataformas, así como estrategias para gestionar ecosistemas de plataformas. Es un reconocido líder de pensamiento en este campo. Su trabajo sobre dinámicas competitivas en mercados de plataformas y captura de creación de valor en ecosistemas de plataformas es ampliamente reconocido como influyente con respecto a la teoría de la competencia de plataformas y los ecosistemas. Además, sirve para descubrir compensaciones estratégicas y posibles dificultades que enfrentan tanto las startups como las grandes corporaciones en los modelos de negocio basados ​​en plataformas.

Cuando se trata de su área de enfoque más reciente, Carmelo Cennamo analiza el impacto de las plataformas en los sectores tradicionales y las implicaciones políticas en términos de definición del mercado, competencia y antimonopolio. Sus estudios más recientes sobre la industria hotelera, las ICO basadas en blockchain y los agregadores de noticias digitales muestran las limitaciones de los marcos y políticas actuales para capturar las peculiaridades del mercado de plataformas.

El trabajo de Carmelo Cennamo regularmente aparece en importantes medios académicos. Entre ellos, cuenta con Ciencias de la Organización, Revista de Gestión Estratégica, Investigación de Sistemas de Información, Academy of Management Perspectives, Journal of Management, Journal of Management Studies, Política de Investigación, Teoría y Práctica del Emprendimiento, MIT Sloan Management Review y California Management Review. Ha recibido numerosos premios y reconocimientos, como Best Paper Award (finalista, 2017) de la Academy of Management, Best Paper Prize (finalista) de la Strategic Management Society (2014, 2018), Best Paper Proceedings (2017, 2015, 2013) ), Premio a la mejor disertación (finalista, 2011), Premio al trabajo de estudiante distinguido (2010) y Premio al revisor destacado (2009, 2010, 2011, 2013, 2014) de la Academy of Management.

Carmelo Cennamo - Ponente

Considerado un experto en su campo, conferenciante Carmelo Cennamo se enfoca en los ecosistemas digitales, la competencia dentro del mercado digital y la interrupción debido a la tecnología.

Carmelo Cennamo pasa su tiempo entre Italia y Dinamarca y habla italiano e inglés con fluidez.

Temas de oratoria

• Ecosistemas: qué son, cómo construirlos, cuándo importan y por qué.
• Competencia en los mercados digitales: qué hay de nuevo, qué es diferente, cómo conceptualizamos y cómo competimos en estos mercados.
• Economía de plataforma y mercados de plataforma: qué son, cómo se diferencian de los mercados estándar, cómo afectan a los negocios y cómo jugar en ellos.
• Interrupción basada en la plataforma: ¿Cuándo es más probable que la tecnología de la plataforma interrumpa el negocio actual, los tipos de interrupción y su impacto en el negocio y las estrategias para reaccionar ante las interrupciones?

Ejemplo de resumen de la presentación principal entregada a un cliente ruso en septiembre de 2019

Título: Diseño del ecosistema: ¿por qué, cómo y cuándo construir un ecosistema?

carmelo cenamo 

Estrategia de ecosistemas: un paradigma nuevo y competitivo: ¿Por qué elegir la preocuparse por los ecosistemas? 

• ¿Por qué es importante? 
  • ¿Por qué las empresas diseñan ecosistemas en lugar de productos? 
  • ¿Qué son los ecosistemas y cómo se diferencian de otros modos de organización? 
    • (diferencias entre plataformas y ecosistemas) 
  • ¿Cómo están cambiando el panorama competitivo?
• ¿Por qué ahora? 
  • Los ecosistemas tienen una larga tradición pero en diferentes formas (por ejemplo, distritos industriales localizados y especializados). ¿Qué los hace tan relevantes ahora?   
• ¿Por qué importa? 
  • ¿Cómo redefinen el panorama competitivo y la dinámica competitiva? 
    • (redefinir las lógicas de creación de valor y apropiación de valor) 
    • (redefinir la arquitectura empresarial) 
    • (la gestión de las interacciones de las actividades entre empresas se vuelve más importante que la realización de actividades) 
    • (redefinir el posicionamiento competitivo y la lógica de la empresa en el nuevo contexto empresarial más amplio)

Diseño de ecosistemas: elementos y desafíos: Cómo diseñar ecosistemas?

• Los elementos centrales del diseño del ecosistema. 
  • Impulsores de creación de valor en ecosistemas: complementariedades y alineación de ecosistemas 
  • Procesos cambiantes (y lógicas de organización): 
    • de la arquitectura del producto a la arquitectura del sistema de valor (productos interconectados) 
    • desde la gestión de procesos internos de innovación hasta la organización de innovaciones interdependientes
    • de "hacer" a "habilitar"
• Los principales desafíos en el diseño y construcción de ecosistemas.
  • El personalizable desafío - hacer y dar sentido. 
    • ¿Cuál es la nueva visión (para la organización y para el ecosistema)? 
    • ¿Cómo creará valor la empresa y competirá en el nuevo dominio competitivo? 
    • ¿Por qué los usuarios y otras organizaciones deberían participar en su ecosistema?
  • El arquitectura desafío:
    • ¿Cómo imaginar una nueva arquitectura empresarial que vaya más allá de los límites actuales del producto, el mercado y la industria?  
    • Marco sobre cómo rediseñar la arquitectura de las relaciones con empresas externas basadas en un ecosistema

Transformación digital: Cuándo ¿Necesitas un ecosistema? 

• Desmitificando algunos mitos sobre los ecosistemas 
  • ¡No todo es un ecosistema! De hecho, hay pocos! 
  • No todos los ecosistemas necesitan una plataforma.
  • No todas las empresas necesitan una plataforma o ecosistema; ¡Pero sí necesitas una estrategia de ecosistema!
• ¿Cuándo hacer la transición a un ecosistema?
  • ¿Cuándo necesita un ecosistema (y cuándo necesita una plataforma)? 
  • Marco sobre cómo pensar en la transformación digital