leandro herrero

leandro herrero

• Autoridad publicada experta y conferencista sobre Gestión del Cambio y Liderazgo dentro de las organizaciones.
• Un 'Arquitecto Organizacional' que asesora y orienta a las principales empresas sobre cómo reaccionar ante tiempos de cambio con el futuro en mente.
• Frecuentemente votado como 'Mejor Orador' en conferencias en todo el mundo.
• Dirige The Chalfont Project, una firma consultora internacional con sede en el Reino Unido, y Viral Change Global LLP, dedicada al cambio cultural y de comportamiento a gran escala.

Leandro Herrero es psiquiatra de formación, pasó muchos años en puestos de liderazgo práctico en empresas globales antes de fundar The Chalfont Project, un grupo líder de consultoría de arquitectos organizacionales. Fue pionero en Viral Change, una metodología de gestión del cambio poco convencional y muy exitosa, y lidera la red de empresas Viral Change Global.

Como ponente, Leandro Herrero ha obtenido el mayor reconocimiento de muchos públicos, grandes y pequeños, en foros públicos y eventos internos. Como autor, ha publicado varios libros sobre gestión del cambio y liderazgo. Autor de varios libros y publicaciones, sus títulos más recientes incluyen: Camino, The Flipping Point, Sin embargo, Homo Imitans, Viral Change ™, The Leader with Seven Faces y New Leaders Wanted.

Como consultor, trabaja con organizaciones de muchos tamaños en diferentes niveles: desde la Junta y los equipos de alta dirección y liderazgo hasta el personal de las unidades de negocio. Su labor de consultoría se centra en la gestión del cambio, el liderazgo, la colaboración humana, el branding organizacional y la innovación.

Leandro Herrero es votado con frecuencia como 'Mejor Orador' en conferencias en todo el mundo, con audiencias que van desde 100 a 500 personas. También habla con juntas directivas y equipos de liderazgo o participa en otras conferencias internas de la empresa como orador principal o dirigiendo un seminario corto o un taller más largo. En el Foro Mundial de la Comunicación de 2013 en Davos fue galardonado con el 'Gran Premio de Davos' por ser el mejor de los mejores oradores.

Los temas de las presentaciones y talleres de Leandro Herrero están relacionados con su trabajo como arquitecto organizacional. Una organización puede optar por tener una presentación adaptada a sus necesidades específicas. Para las organizaciones que buscan el cambio y la mejor manera de prepararse y gestionar el cambio, el Dr. Herrero proporciona las respuestas basadas en una metodología de gestión del cambio exitosa probada y probada.

Talleres y conferencias magistrales

Opción 1

Un discurso de apertura de aproximadamente 45 a 60 minutos puede ir seguido de una sesión de preguntas y respuestas con la audiencia. Esta opción se puede estructurar para reflejar los intereses particulares de la audiencia y encaja bien en el contexto de un evento más grande. El contenido se ajustará para que encaje perfectamente con los objetivos estratégicos y de comunicación generales.

Opción 2

Seminario de medio día (mañana o tarde) que incorpora una presentación y una sesión interactiva dirigida por el Dr. Herrero con la provisión de materiales de apoyo. El contenido reflejará los matices y las necesidades de un evento y una audiencia en particular y contiene los niveles adecuados de participación de la audiencia.

Opción 3 

Un taller de un día diseñado para incorporar una visión general conceptual con un enfoque más práctico "práctico". Con aportaciones tanto al contenido como al formato del taller, esta opción incluirá la disposición de grupos pequeños para examinar cuestiones y situaciones específicas de particular relevancia para la audiencia.

Opción 4 

La opción más intensiva y práctica es un retiro de dos días para un equipo directivo o de liderazgo que ofrece conocimientos y consejos prácticos adaptados por completo a los requisitos de la propia organización. Esta opción funciona particularmente bien cuando se enfoca en el área de liderazgo, tal vez siguiendo el formato del libro del Dr. Herrero 'El líder con siete caras'. La duración de esta opción refleja los detalles que se explorarán durante el retiro y la planificación y el seguimiento necesarios para garantizar que cumpla con los objetivos específicos.

Los temas de los temas incluyen (pero no se limitan a):

• Trabajo y colaboración en la era post-COVID
• ¿Por qué fallan los programas tradicionales de gestión del cambio (y cuál es la alternativa?)
• Descubriendo los mitos del cambio, la cultura y la gestión
• Gestión de desprogramaciones
•  El liderazgo como praxis en continua evolución
• El futuro del trabajo - Comisión de la UE
• La era del activismo - europeo