Stephane Garelli - Ponente - Por Promotivate Speaker Agency

Stéphane Garelli

Conferenciante Stephane Garelli - Por Promotivate Speaker Agency

Stéphane Garelli

Una autoridad mundial en competitividad en el sector empresarial


Europa

Suiza

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    Stéphane Garelli, ampliamente considerado como una autoridad mundial en competitividad, ha sido pionero tanto en la investigación como en la teoría en este campo en particular. El está actualmente Profesor Emérito del Instituto de Desarrollo Gerencial (IMD) en Lausana, Suiza, así como Profesor Emérito de Competitividad Mundial en la misma universidad.

    Alguien activamente involucrado en el mundo de los negocios, Stéphane Garelli fue, entre muchos otros cargos que ocupó, Presidente de la Junta Directiva y accionista de 'Le Temps', un importante periódico suizo en francés, También fue presidente del directorio de Sandoz Financial and Banking Holding, y miembro del directorio de Banque Edouard Constant.

    Además de los puestos mencionados anteriormente, Stephane Garelli también se desempeñó como Director Gerente del Foro Económico Mundial y las reuniones anuales de Davos y fue el asesor senior permanente de la gerencia europea de Hewlett-Packard.

    Entre los diversos institutos de los que es miembro, incluye, entre otros, la Asociación de Gestión Empresarial de China, la Junta de la 'Fondation Jean Monet pour l'Europe', la Academia Suiza de Ciencias de la Ingeniería y el Consejo Mexicano para la Competitividad. . Stéphane Garelli también es en el comité asesor de la Thai Management Association, y miembro de la comisión del Comité Olímpico Internacional sobre Sostenibilidad y Legado.

    Además de estos ya logros impresionantes, Stéphane Garelli es un el autor mas vendido con su último libro, 'Eres un tigre, un gato o un dinosaurio' publicado en varios idiomas.

    Stephane Garelli fue miembro de la Asamblea Constitucional de su estado local Vaude en Suiza de 1999 a 2002.

    Stéphane Garelli – Ponente

    Stephane Garelli, destacado orador de la conferencia, aporta ideas prácticas sobre el futuro de los negocios en cada una de sus charlas. Reside en Suiza y presenta tanto en inglés como en francés.

    Temas de oratoria

    Hoy es diferente. Es una recesión "K". Una parte de la economía está al borde de la quiebra, como el transporte aéreo, el turismo, los eventos y la cultura, mientras que otra, el comercio electrónico, la alimentación y, por supuesto, la farmacéutica, está en auge. Por lo tanto, la previsión económica es complicada ya que debe deconstruir las cifras sector por sector para obtener una imagen más clara.

    La primera consecuencia de una recesión en forma de K es concentrar el poder, especialmente el poder financiero, en un pequeño número de empresas. Apple tiene un valor bursátil más alto que la valoración combinada de las 2000 empresas con la capitalización más pequeña del S&P (el índice Russell). La sobrecapitalización de algunos grupos, particularmente en el sector digital, plantea el problema de un debilitamiento de la competencia, principalmente a través de abusos de posición dominante.

    La otra es que las ayudas estatales están desdibujando el impacto real de la recesión para algunas empresas apoyadas artificialmente. Estas son las llamadas empresas “zombis” que probablemente habrían desaparecido incluso sin la crisis.

    Las reglas fiscales tradicionales, como una deuda pública máxima del 60% del PIB, han desaparecido, y durante mucho tiempo. La OCDE estima que la deuda pública total de sus miembros alcanzó un 137% de su PIB combinado en 2020. Se estima que los gobiernos gastaron unos $6000 mil millones para mantener la economía a flote durante la pandemia.

    Más allá de la deuda, el riesgo de tal política es impulsar la inflación. A partir de 2022 veremos a los bancos centrales volver a políticas más “convencionales”.

    Los gobiernos serán más intervencionistas. Añadirán condiciones estrictas a su apoyo, como interferir en opciones estratégicas o impedir prácticas como la distribución de dividendos y la adquisición de empresas. Trabajar con los gobiernos y entender cómo funcionan será una prioridad para los líderes de las empresas.

    El mundo se está volviendo más político.

    El último se caracterizó por un mercado global con rentabilidad y altas ganancias. Podría resumirse como “Justo a Tiempo”. El nuevo capítulo se caracteriza por un desacoplamiento de economías y una duplicación de tecnologías. El objetivo es reducir la dependencia excesiva de los suministros de otras naciones. El objetivo es desarrollar un modelo “Just in case”, más seguro, más resistente y más costoso.

    Además, dado que las crisis pueden continuar ocurriendo en el futuro, está surgiendo un nuevo concepto de gestión de desastres. Implica la gestión de eventos de baja probabilidad (pandemia) pero de muy alto impacto. Implicará la asignación de recursos bloqueados durante mucho tiempo (como stocks de mascarillas, vacunas, etc.), y por ende más costo.

    El transporte marítimo, que representa el 80% del comercio mundial, se ha visto afectado por la congestión de los puertos y la falta de empleados, incluidos los camioneros, para transportar las mercancías por tierra. Los precios han subido, alimentando la expectativa de una inflación renovada.

    Tal situación puede disminuir en el próximo mes. Mientras tanto, las empresas están luchando.

    Las barreras de entrada en muchos negocios están cayendo así y también pueden afectar a las instituciones públicas, por ejemplo, en el caso de la creación de dinero digital.

    El desafío: ¿quiénes serán mis competidores mañana y de dónde vendrán?

    Sin embargo, hoy, la escasez de suministros, los cuellos de botella en las entregas, los aumentos salariales y la inflación indican que la globalización de bajo costo ha llegado a su límite. Además, la armonización de la fiscalidad global y la proliferación de regulaciones aumentarán el costo de operación.

    Así, el nuevo modelo de negocio enfatizará la seguridad de suministro y la resiliencia sobre la eficiencia de precios. La confiabilidad se está convirtiendo en el nombre del juego.

    En resumen, “tienes la elección, siempre que sea mía”.

    La economía circular es un ejemplo de cómo los consumidores obligan a las empresas a introducir la sostenibilidad y la protección del medio ambiente en su cadena de valor y propuesta comercial. Es parte de un movimiento más significativo que aboga por políticas ESG (ambientales, sociales y de gobierno). Las empresas deben considerar las prioridades de la sociedad para temas más amplios como el cambio climático, la transparencia o la ética.

    Más precisamente, la seguridad de los productos (a través de procesos de certificación, incluidos los estándares sanitarios y sanitarios) y la transparencia ganarán en importancia.

    Los consumidores se mantendrán firmes en conocer y monitorear mejor cómo se fabrica y distribuye un producto hasta que llega a ellos. Y responsabilizarán a las empresas por la gestión de este enfoque innovador de la cadena de valor.

    Además, implicará ser más receptivos a las demandas de la sociedad civil, que impone nuevas prioridades, como el cambio climático, la biodiversidad, la ética y la transparencia en la gobernanza.

    El beneficio seguirá siendo un objetivo fundamental; sin embargo, deberá combinarse con objetivos sociales.

    Esta nueva estructura multidimensional ejercerá una gran presión sobre la gerencia y los empleados y probablemente requerirá nuevas competencias.

    Esta nueva generación está impulsada por:

    “Meísmo”; un enfoque egocéntrico de la vida,

    Un afán de transparencia, lo que significa que nada debe ser confidencial,

    La voluntad de mejorar el estado del mundo, principalmente a través del desarrollo sostenible,

    Una convicción de que “lo gratis mola”, lo que implica un replanteamiento de los modelos de rentabilidad de las empresas.

    Este nuevo paradigma refuerza la afirmación de Peter Drucker: “Los cambios en la sociedad ahora tienen más impacto que los cambios en la gestión”.

    Las empresas que ignoren este nuevo hecho se enfrentarán a fuertes vientos en contra por parte de los consumidores, la sociedad y los gobiernos.

    Los ganadores deberán lidiar con más incertidumbre y un mayor grado de incomodidad. Deben fomentar un sano sentido de ambición para su organización y para ellos mismos. La resiliencia y la capacidad de reinventarse rápidamente son cruciales para el éxito.

    Las empresas necesitan estimular una mentalidad de imaginación (¿por qué no?), energía (por qué no ahora) y compromiso (por qué no yo).

    Las empresas son cada vez más cuestionadas, especialmente por los millennials, sobre su contribución a la sociedad, más allá de sus resultados económicos. La “legalidad” de las acciones de las empresas – conforme a la ley – ya no es suficiente en un mundo donde la opinión pública también exige “legitimidad” – adaptándose a un estándar superior.

    En un mundo así, las empresas deberán responder a la pregunta más amplia: "¿por qué nosotros"?

    Los ganadores del mañana son aquellos que identificarán rápidamente las numerosas oportunidades en un entorno que cambia rápidamente. También implementarán sus ideas más rápido que otros.

    Si bien la pandemia no se detendrá en un momento preciso (y es la diferencia con una guerra), acelerará el cambio y la innovación en las empresas. También implicará dedicar más tiempo a la mentalidad y los valores, especialmente si los empleados trabajarán cada vez más de forma remota.

    En resumen, ¡es hora de ser audaz!

    • “El "mundo" nunca ha sido tan competitivo como hoy. Gracias a los avances tecnológicos, el campo de juego se ha ampliado considerablemente. Nuevos participantes hambrientos reclaman una parte del negocio. Las empresas establecidas, así como los estados y las personas, necesitan desarrollar un nuevo estado de ánimo y encontrar nuevas formas de mejorar su competitividad si quieren sobrevivir. El mérito del libro de Stephane Garelli es recordarnos a todos que, a menos que uno pueda lograrlo y permanecer en la Primera Clase, los años venideros pueden volverse muy dolorosos”.

      Daniel Borel, cofundador, presidente de la junta, Logitech SA

    • Stéphane Garelli “El "mundo" nunca ha sido tan competitivo como hoy. Gracias a los avances tecnológicos, el campo de juego se ha ampliado considerablemente. Nuevos participantes hambrientos reclaman una parte del negocio. Las empresas establecidas, así como los estados y las personas, necesitan desarrollar un nuevo estado de ánimo y encontrar nuevas formas de mejorar su competitividad si quieren sobrevivir. El mérito del libro de Stephane Garelli es recordarnos a todos que, a menos que uno pueda lograrlo y permanecer en la Primera Clase, los años venideros pueden volverse muy dolorosos”.
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    • “La competencia global ha cambiado significativamente la mayoría de las industrias. Stephane Garelli, con su experiencia en el IMD World Competitiveness Yearbook, aporta ideas interesantes y reveladoras sobre este tema clave”.

      Matti Alahuhta, presidente de KONE Corporation

    • Stéphane Garelli “La competencia global ha cambiado significativamente la mayoría de las industrias. Stephane Garelli, con su experiencia en el IMD World Competitiveness Yearbook, aporta ideas interesantes y reveladoras sobre este tema clave”.
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    • “Cada líder mundial encontrará este trabajo no solo importante, sino también una necesidad”.

      Warren Bennis, Profesor Distinguido de Administración de la Universidad del Sur de California y autor de On Becoming a Leader.

    • Stéphane Garelli “Cada líder mundial encontrará este trabajo no solo importante, sino también una necesidad”.
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    • “Hoy, la competitividad está en lo más alto de nuestra agenda en Nestlé. Stéphane Garelli es uno de los pensadores más estimulantes que he conocido sobre el tema y su investigación, escritos y enseñanza han tenido un gran impacto en la forma en que abordamos este desafío fundamental en Nestlé”.

      Peter Brabeck-Letmathe, Presidente del Directorio y Director Ejecutivo, Nestlé SA

    • Stéphane Garelli “Hoy, la competitividad está en lo más alto de nuestra agenda en Nestlé. Stéphane Garelli es uno de los pensadores más estimulantes que he conocido sobre el tema y su investigación, escritos y enseñanza han tenido un gran impacto en la forma en que abordamos este desafío fundamental en Nestlé”.
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    • “En un mundo cada vez más globalizado, Dubái se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva sobre otras ciudades. El trabajo de Stephane Garelli ha tenido una gran influencia en nuestras estrategias al permitirnos centrarnos en medios no tradicionales para desarrollar la competitividad”.

      Ahmad bin Byat, director general de Dubai Technology, Electronic and Media Free Zone, ex director ejecutivo de Dubai Internet City

    • Stéphane Garelli “En un mundo cada vez más globalizado, Dubái se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva sobre otras ciudades. El trabajo de Stephane Garelli ha tenido una gran influencia en nuestras estrategias al permitirnos centrarnos en medios no tradicionales para desarrollar la competitividad”.
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