Promover una cultura de lo remoto primero:

Es posible que algunos de sus empleados trabajen desde casa. Operar un equipo de control remoto puede ser crucial en tal escenario para hacer que el trabajo remoto sea la opción predeterminada para su equipo. Significa que su gente puede trabajar desde cualquier lugar. Incluso algunos de sus empleados están trabajando en el sitio, brindar una opción de trabajo remoto lo ayuda a crear los sistemas y procesos adecuados para permitir que su equipo haga un gran trabajo, ya sea en la oficina o en cualquier parte del mundo.

Para implicar esta estrategia, es necesario proporcionar herramientas de colaboración, así como plataformas de comunicación centralizadas como las videollamadas.

Evite la microgestión: 

Cuando sus empleados están trabajando desde casa o en una ubicación remota, puede ser tentador vigilarlos o sospechar de cada uno de sus movimientos. Pero esto podría afectar la moral y la dedicación de su equipo. Si permite que sus empleados elijan dónde realizar su trabajo con la máxima productividad, entonces debe confiar en ellos. Es por eso que necesita fomentar una cultura basada en resultados para su equipo híbrido. Esto significa que está enfatizando los resultados que están produciendo sus empleados, en lugar de tomar conciencia del proceso o los detalles de cómo lo están haciendo.

Puede promover esta cultura estableciendo objetivos claros para ellos, así como las responsabilidades que deben cumplir.

Construya una cultura de retroalimentación:

La retroalimentación es importante para el desarrollo continuo de su equipo. Sin embargo, no todos los empleados saben cómo solicitarlo. Puede hacer esto programando una reunión personalizada al menos una vez al mes donde puede preguntar sobre su trabajo diario, problemas y objetivos profesionales, así como proporcionar comentarios constructivos.

Anime a su gente a la conexión social:

Hay muchos factores a tener en cuenta al manejar un equipo híbrido, pero el lado emocional necesita el mismo énfasis.

La relación con las personas con las que trabajamos determina la satisfacción, el desempeño y la felicidad en el trabajo. Según un estudio, es probable que las personas que tienen un amigo en el trabajo estén más comprometidas y sean más productivas que las que no lo tienen. Crear esos vínculos se vuelve un poco más desafiante cuando su equipo no está trabajando en conjunto, y la sensación de soledad se ha convertido en una preocupación clave asociada con el trabajo de forma remota. Peor aún, si los empleados en el lugar tienen la oportunidad regular de almuerzos compartidos y actividades de participación, es probable que los miembros del equipo remoto se sientan aún más solos.

Es por eso que debe alentar a su equipo a las oportunidades sociales independientemente de su ubicación. Puede hacerlo creando un canal de mensajes divertido para charlas amistosas, como fotos de mascotas o recomendaciones de películas. Además, permita actualizaciones personales y conversaciones triviales.