A medida que el mundo atraviesa "la nueva normalidad", todos tenemos algunos temores y preocupaciones: ¿cómo será adaptarse al lugar de trabajo posterior a una pandemia?

Está claro que COVID 19 ha impactado profundamente nuestras vidas y no va a terminar pronto.

Quizás la única forma de lidiar con este nuevo escenario es aprender a adaptarse de la misma manera que lo hacían nuestros antepasados ​​después de cada período importante de agitación a lo largo de la historia, desde plagas, guerras, depresión económica y sequías.

La forma en que interactuamos con el mundo ha cambiado en gran medida, y en ningún lugar prevalece esto más que en nuestros lugares de trabajo. Es posible que no veamos pronto ese escenario de "negocios como siempre". En cambio, verá algunos cambios en todos los aspectos del lugar de trabajo, desde viajes corporativos hasta estrategias de reuniones y diseño de oficinas.

Teniendo esto en cuenta, así es como los líderes pueden navegar en el lugar de trabajo posterior a una pandemia.

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    Considere la gestión de riesgos:

    Vamos a aceptarlo. Los seguros se venden solo por miedo, la pandemia ha elevado el miedo del público a nuevas alturas.

    A medida que las empresas luchan por adaptarse a la naturaleza dinámica de la crisis, el papel del asesor de riesgos será más crucial que nunca tanto en situaciones de emergencia como en la mitigación de riesgos potenciales.

    Evaluar las necesidades de su cliente desde una perspectiva holística, que incluye el efecto de la pandemia en su personal, finanzas y modelos comerciales, lo ayudará a determinar las posibles fuentes de riesgo y crear un plan integral de gestión de riesgos de acuerdo con sus conocimientos.

    Adopte las nuevas formas de trabajar:

    Según un informe, el número medio de empleados que trabajan desde casa ha aumentado del 4% a la friolera del 90% durante la pandemia, y el 80% de ellos desea seguir trabajando desde casa en lugar de volver a la oficina.

    También se ha descubierto que el trabajo desde casa ha minimizado los gastos generales y ha mejorado la productividad. Además, ha ayudado a las empresas a atraer y retener empleados con experiencia y talento. Dado que el trabajo desde casa se ha convertido en una norma, los líderes deberán considerar si la oficina es realmente necesaria.

    Algunos pueden necesitar una oficina para sus reuniones, encuentros y otros tipos de trabajo colaborativo. O se puede permitir que los empleados realicen un trabajo concentrado en casa o en una oficina privada. Es probable que los lugares de trabajo en el futuro se adapten al distanciamiento social, con más espacios privados, pasillos grandes y un mayor énfasis en los asientos.

    Prefiera la tecnología a los viajes:

    Según un estudio, esta generación podría tardar una o dos décadas en superar el "miedo a estar con otros". Gracias al coronavirus se acabaron los días de visitar una oficina regional para una reunión vespertina.

    Los gastos de viajes corporativos se reducirán prácticamente al mínimo en favor de la tecnología que permita a los empleados integrarse y colaborar mientras practican el distanciamiento social. Y hay muchas herramientas para ponerlo en práctica, como Trello, Slack y Microsoft Teams. Estas herramientas vienen con funciones como mensajería, videoconferencia, uso compartido de documentos y correo electrónico, lo que promueve la colaboración.

    Como líder o empleador, debe alentar a sus empleados a utilizar estas herramientas y a participar en comunidades virtuales. Le ayudará a mantener a sus empleados motivados, comprometidos y a desarrollar una mentalidad orientada al crecimiento. Aprovechar la tecnología para mantener la interacción humana será más crucial que nunca en un mundo laboral posterior a una pandemia.

    Cambie a un enfoque de enfoque de "nosotros":

    Una de las lecciones clave de Covid-19 es que estamos mucho más interconectados de lo que suponemos. Tienes que influir positivamente en las personas que lideras y en la comunidad en la que operas. Debe cambiar de un enfoque de enfoque “yo” a un enfoque de enfoque “nosotros”, en el que evalúa las situaciones de manera integral, considerando a todas las personas involucradas.

    Por ejemplo, al determinar si volverá al lugar de trabajo, con un enfoque en “nosotros”, tendrá las distintas necesidades de las personas a las que dirige. Quizás algunos de ellos estén lidiando con problemas personales como el cuidado de los niños, el cuidado de los ancianos, problemas financieros o problemas de salud.

    Dado que el enfoque "nosotros" le permite abordar sus decisiones con gran empatía por las diferentes experiencias de las personas.

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