Después de más de un año de trabajo a distancia forzado por un tiempo incierto, muchos lugares de trabajo han comenzado a reabrir sus puertas.

Mientras que algunos disfrutan la idea de volver a conectarse con sus compañeros en persona y reemplazar la mesa de la cocina con un escritorio de trabajo dedicado, algunos están estresados ​​por esta transición.

La mayoría de los empleados no están dispuestos a volver a la oficina. Según una encuesta, más del 20% de los empleados valoran la seguridad y la flexibilidad del trabajo remoto y están dispuestos a dejar su trabajo si su jefe les insiste en volver a la oficina.

Bueno, los trabajadores tienen sus razones válidas por las que se sienten tan estresados ​​por volver a unirse a la oficina. A algunos les preocupa regresar al trabajo, ya que la mayoría de los estadounidenses aún no se han vacunado. Luego, algunos de ellos están acostumbrados a las ventajas de trabajar desde casa, como la flexibilidad y la libertad de desplazarse.

Es por eso que regresar a la oficina puede ser aterrador, discordante e incómodo para algunos de sus empleados. Reanudar después del bloqueo puede afectar su salud mental.

¿Cómo motivar a su gente a volver a la oficina?

Para respaldar la transición, debe cambiar las políticas, el lugar de trabajo físico y renovar su enfoque de las relaciones con los empleados.

Así es cómo…

Póngase en contacto con nosotros.

    Promover la seguridad:

    En primer lugar, asegúrese de que la oficina sea segura para que sus empleados trabajen.

    Opte por un servicio de limpieza para realizar una limpieza profunda de todo el lugar de trabajo. Las soluciones de limpieza eficaces eliminarán más gérmenes que los productos domésticos, y además se utilizarán en todos los rincones donde las bacterias y los virus podrían prosperar.

    Una limpieza profunda alentará a sus empleados a volver a la oficina y hará que el espacio sea brillante y fresco para su regreso.

    Cambie sus políticas y procedimientos:

    El COVID 19 ha cambiado la forma en que funciona cada industria.

    Por lo tanto, ha llegado el momento de revisar sus políticas y procedimientos actuales y actualizarlos para complementar las prácticas actuales.

    Puede comenzar por actualizar su política de licencia por enfermedad agregando información sobre COVID-19. ¿Se les permite a los empleados tener días libres adicionales si dan positivo en el COVID 19? ¿Existe alguna disposición sobre permisos adicionales para los empleados que viven con una persona infectada o que cuidan de ella?

    La introducción de estos cambios positivos puede ayudar a tranquilizar a sus trabajadores.

    Muestre su apoyo a la salud mental de los empleados:

    No hace falta decir que el aislamiento y la cuarentena durante el encierro podrían haber afectado la salud mental de sus trabajadores. Pueden experimentar miedo, ira, tristeza, confusión o irritabilidad. Debe ser consciente de los posibles efectos y tener recursos listos para ayudar.

    Pídale a su equipo de recursos humanos que controle a los empleados para detectar tales efectos en la salud mental. El impacto sobrante del aislamiento junto con la vuelta a una rutina de trabajo regular puede ser un desafío, por lo que es importante buscar a los empleados preocupados.

    Se pueden presentar eventos sociales como happy hours, descansos para tomar café y celebraciones de cumpleaños para unir a su gente en el lugar de trabajo.

    También puede crear un grupo de apoyo de salud mental para que sus empleados puedan compartir sus sentimientos e historias allí.

    La licencia por salud mental se puede incorporar a sus políticas de tiempo libre remunerado.

    Ayúdalos a adoptar la nueva normalidad:

    Además de cuidar su salud mental y su compromiso, asegúrese de determinar si tienen las habilidades y habilidades para hacer su trabajo en el escenario laboral posterior a una pandemia.

    Evaluar sus habilidades puede ayudar midiendo las brechas y oportunidades importantes de habilidades.

    Las interacciones sociales, la formación cruzada y los proyectos conjuntos son algunas formas de acelerar su adaptabilidad a esta “nueva normalidad”.

    Sin embargo, asegúrese de ser paciente, empático y amable durante la transición e involucrarlos en la búsqueda de soluciones para cada desafío.

    La línea de base:

    Así que estas son algunas medidas para tranquilizar a sus empleados mientras los llaman a la oficina.

    La fase pandémica no solo ha cambiado la forma en que trabajamos, sino también nuestra mentalidad y perspectiva. Por lo tanto, debe mostrar su apoyo y solidaridad con su gente para que puedan sentirse animados a regresar al lugar de trabajo.

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