Reconsidere su papel como líder:
Uno de los grandes cambios para los líderes es alterar su función. En el futuro, puede haber nuevas formas de administrar una organización. Por ejemplo, una empresa de electrodomésticos puede cambiar su fuerza laboral para poder rastrear y responder de manera eficiente a las tendencias en constante cambio. En consecuencia, la empresa puede clasificarse a sí misma en unas 1,000 unidades independientes, cada una con sus propias pérdidas / ganancias, mientras que los salarios se basarían en el desempeño.
En tal escenario, las personas que ocupan posiciones de liderazgo deben cambiar sus roles. En lugar de permanecer en la cima de la jerarquía, el liderazgo ahora debe manejar varias unidades de negocios interdependientes a medida que responden a los factores del mercado.
Ser enfático:
Pasar por los cambios no es fácil. Incluso los más eficientes entre nosotros tenemos nuestros propios momentos de lucha. Al aceptar la disrupción, debe tener en cuenta este hecho. Tenga en cuenta el temperamento y los sentimientos de sus partes interesadas. Especialmente cuando la interrupción es repentina o complicada, es probable que sus sentimientos incluyan resentimiento, miedo, ira y negatividad. Por eso su papel se vuelve importante. Aquí debe mantener un diálogo abierto con ellos y llevar a su equipo a lo largo de su viaje.
Adopte nuevas identidades:
Para liderar a su equipo a través de la disrupción de manera eficiente, debe adoptar nuevos roles nuevos, como catalizador, innovador y consumidor. Así es cómo…
Manténgase Conectado:
La interrupción también requiere que permanezca visible y accesible para su equipo. ¿Recuerda cómo el presidente George W. Bush recibió mala prensa por estar ausente el 9 de septiembre? Por razones de seguridad, se mantuvo en secreto y solo reapareció por la noche mientras se suponía que debía estar con la nación.
Es por eso que los líderes deben ser accesibles y visibles todo el tiempo, especialmente cuando sus equipos atraviesan crisis e interrupciones. En ausencia de sus declaraciones alentadoras y su seguridad, sus equipos pueden asumir lo peor y podrían comenzar a creer o publicar esas teorías sin fundamento en las redes sociales.
Desarrollar conciencia estratégica:
La interrupción puede obligar a su equipo a ceñirse a problemas a corto plazo e ignorar todo lo que no existe en el momento actual. Su papel como líder es alentar a las personas a equilibrar sus consideraciones a corto y largo plazo.
Puede hacer esto determinando el impacto de la interrupción en la posición de su organización. Además, observe cómo les está yendo a sus competidores para atravesar la disrupción. Además, acceda al tipo de talento, habilidades de liderazgo y estructuras o sistemas de su organización que necesita para salir adelante.
La línea de base:
La disrupción es abrumadora. Pero adoptar la adaptabilidad, fomentar el diálogo abierto, mantener la empatía y desarrollar la conciencia estratégica puede ayudarlo a liderar a su equipo en tiempos de incertidumbre. ¡¡¡La mejor de las suertes!!!
