Ali Mahlodji

Ali Mahlodji

• Inspireeriv peaettekanne Halvimast esimeseni. Pagulase Ali Mahlodji lugu.
• Pagulane, kellest sai visionäär ja jutuvestja, internetisensatsiooni WHATCHADO kaasasutaja.
• Tubli autor Võimustamine juhtimises. Töötajate motiveerimise väljakutsed.
• Elu kõige raskematest algustest üle saades, kui kogelemisega lapsena naeruvääristati, peab Ali nüüd kohut kui maailmatasemel motivatsioonikõneleja kogu maailmas.

Ali Mahlodjil on hämmastav lugu. Vaatamata kõnepuudele ja Austrias Viinis Iraani põgenikuna üles kasvamisele on Ali Mahlodji ületanud palju väljakutseid. Täna on ta rahvusvaheliselt tunnustatud idufirma WHATCHADO tegevjuht, kelle töötajaskond on 49 ja motiveerib organisatsioone üle kogu maailma.

Tundes end uues keskkonnas võõrana, soovis Ali sageli, et tal oleks mentor. Sellest sündis tema äriidee ehk WHATCHADO, kus võetakse elulugusid ja kasutatakse neid selleks, et teised leiaksid selle, mida ta nimetab "hingekaaslaseks".

Pagulane ja koolist väljalangenu pidas end "veaks süsteemis", kuigi see ei mõjutanud tema enesetunnetust. Tema üle neljakümne töökoha hulka kuuluvad "koristaja", juht, õpetaja ning WHATCHADO asutaja ja tegevjuht ning peajutuvestja.

Ali on oma elu jooksul kannatanud läbipõlemise all ja seisnud silmitsi probleemidega, mida enamik ei osanud isegi mõelda. Ali arvates on tema peamine ülesanne päästa maailm ja ta võtab seda tõsiselt. Ali sõnul peaksid kõik alustama väikeselt, ühe inimesega, säästes sellega juba ühe väikese tüki.

Tema ettevõte WHATCHADO on intervjueerinud tuhandeid inimesi üle kogu maailma, võttes nende lugusid maha, lastes inimestel rääkida oma elust ja karjäärist. Need inimesed ei pruugi olla kõik äriinimesed või superstaarid. Paljud on keskmised inimesed, kes ehitavad oma elu keskmiselt ja mõnikord keskmisest vähem. Tema projekt on kogunud tuhandeid elulugusid enam kui 100 riigist ja on inspiratsiooniallikaks miljonitele inimestele.

Ali on oma töö kaudu kogunud mitmeid saavutusi. Nende hulka kuuluvad:

• Euroopa Liidu noortesaadik
• ELi suursaadik uue narratiivi eest

Probleemidega laps omandas bakalaureusekraadi inseneriteaduses (Viinis asuvas rakendusteaduste ülikoolis) ja Austria IT/ärijuhtimise kolledži diplomi ning on vaatamata oma kiirele ajagraafikule leidnud aega raamatu kirjutamiseks. Võimustamine juhtimises. Töötajate motiveerimise väljakutsed tegeleb juhtkonna ees seisvate väljakutsetega, et anda oma töötajatele võimalus probleeme kiiremini lahendada, tõhusamalt reageerida ja säästvamalt mõelda.

Ali on arvamusel, et igaühel on oma lugu ja iga inimese lugu võib inspireerida muutusi.

"Keegi ei tea, milline maailm kümne aasta pärast välja näeb. Tuleb lihtsalt muutuste võimalustes kaasa lüüa ja lasta end pisut üllatada. ” – Ali Mahlodji

Ali Mahlodji – kõneleja

Laps, keda tema kokutamise tõttu naeruvääristati, on kaugel sõnaosast mehest, kes astub lavale, pöördub publiku poole maailma mastaabis ja loeb klientideks sadu ettevõtteid. Tema ainulaadne lähenemine personalivaldkonnale ja uuenduslik lähenemine ettevõtlusele sunnib küsima: kas töötajatel peaks olema pigem treenerid kui ülemused?

Rääkimise teemad

• JUTUSTAMINE JA LUGUDE VÕIM
  Rohkem kui 4000 eluloost ammutatud kogemused ehk: “kuidas elus oma teed minna”. 2015. aastal määras Euroopa Liidu volinik Tibor Navracsics Ali Mahlodji "uue narratiivi" Euroopa suursaadikuks. Selles ametis aitab ta määratleda ja edastada ELi narratiivi kogu Euroopas.
  INSPIRATSIOONI Ali Mahlodji ja 4000 muu loost. KINDLUS oma tugevuste ja ees ootava tee vastu. JUHEND, kuidas avastada oma lugu ja rääkida seda autentselt.
• PROOVI, EI KURU, UUENDA, LÄBITA JA TAPKE BOSS 
• Ali Mahlodji räägib, kuidas ta käivitas pärast kooli pooleli jätmist ja järjest enam kui 40 erinevat töökohta rahvusvahelise eduloo. Ta selgitab, kuidas tal õnnestus väljakujunenud mängijad "kuumale istmele" asetada ja mida saavad "vana majanduse" ettevõtted uuenduslikust idufirmade lähenemisviisist õppida. PROOVI JA EDU Miks süüa mustust, kukkudes tuhat korda näkku. ja uuesti püsti tõusmine kui pikali kukkumine on oluline ellujäämise tegur. UUENDUSED Millised lähenemisviisid võivad muuta olemasolevad turud aegunuks? KICK ASS Kuidas võtta vastu turuliidrid ja raputada neid turge. KILL THE BOSS Miks on töötajatel vaja pigem treenereid kui juhte ja miks peaks uus juhtide põlvkond pingutama selle nimel, et muuta end asendatavaks.

• LIHTSUS TAPAB JUHTID – UUE PÕLVKONNA JUHTIMINE…
  …ja miks fookus pole kunagi olnud olulisem. Väljakujunenud korporatsioonid ja monopolistid värisevad oma kingades, sest nad teavad, et idufirmad ja uued väljakutsed on neile välkkiirelt sihikule võetud ja nendest mööduvad. ÜTLE EI JA UUENDA Kuidas panna väljakujunenud mängijad oma kingades värisema. TULEVIKU PÕLVKONDADE JUHTIMINE Kuidas juhtida tulevasi põlvkondi nende näiliselt erinevate reeglite ja väärtustega. KESKENDAGE OMA DNA-LE Kuidas saate end kaitsta uute turuosaliste rünnakute eest. PÄRIS MAAILMA MUUTMINE Muutuste juhtumid, mis võivad väljakujunenud tööstusharud kukutada.
• MÄNGE OMA SISEMIST
  Mida saavad juhid lastelt õppida ja mida me kõik juba ammu unustasime. Miks on nii, et uudishimu on lapse igapäevane kaaslane, samas kui ärimaailmas oleme rohkem huvitatud inimeste töölevõtmisest, kes ei soovi aktiivselt ettevõtte saatust kujundada? UUDISHIMU LÄBI “MIKS” Uudishimu on uuendusliku ühiskonna mootor. Miks ei ole töötajad piisavalt uudishimulikud, hoolimata sellest, et neil oli lapsepõlves uudishimu labidate vastu? ÕPPIMINE EBAKUJUMA Mida me saame õppida lapse valmisolekust ebaõnnestuda. JUHTIMINE LÄBI ÜMBERFOKUSTAMISE Kuidas saab inimesi, kellel puudub tööl veakultuur ja innovatsioon, julgustada püüdlema tipptulemuse poole?
• KÜTUS UUENDUSEKS MITTELINEAARSES MAAILMAS
  Kuidas siksakilised karjääriteed ja konkurentsieeliste rohkus juhivad digitaalset transformatsiooni. Ühe väärtuslikuma börsil noteeritud ettevõtte Apple'i tegevjuht Tim Cook nimetab mitmekesisust oma ettevõtte innovatsiooni ja edukuse tõukejõuks nr 1. Viimase kolme aasta jooksul on Ali Mahlodji ja tema meeskond intervjueerinud tuhandeid inimesi sajast riigist ja 300 organisatsioonist nende elukutse ja karjääritee kohta ning kogunud teadmisi riikidevahelistest kultuuridest ja töömudelitest, saades teada, miks erinevad meeskonnad seisavad rohkem innovatsiooni eest ja miks – globaliseerumise ajastul – mitmekesisuse väljalülitamine on ettevõtte jaoks surmaotsus.