Maailma karikavõitjate ekspertjuht juhtimise ja kõrge jõudlusega meeskondade loomise kohta
Inglismaa
Ühendkuningriik
Sir Clive Woodward OBE viis Inglismaa 2003. aasta ragbi maailmameistrivõistlustele ning oli Briti olümpiaassotsiatsiooni Elite Performance direktor, kus meeskond GB võitis 140. aastal Londonis 2012 olümpiamedalit. Ta on asjatundlik äritreener ja esineb konverentsidel üle kogu maailma tippsooritust ja juhtiv esineja.
Woodward mängis eliittasemel ragbit Harlequinsis, Loughborough ülikoolis ja Leicesteris. Ta võitis Inglismaa koondises 21 mängu ja võitis suure slämmi 1980. aastal ning tuuritas kaks korda koos Briti ja Iiri Lionsiga, enne kui lõpetas karjääri Austraalias, mängides Manly eest.
1998. aastal tegi Clive Woodward debüüdi tulevasele staarile Jonny Wilkinsonile, samas kui paljud kriitikud väitsid, et 18 -aastane Wilkinson oli liiga kogenematu. Wilkinson ütles Woodwardi kohta: "Tema tunnuseks oli tema ammendamatu otsimine selle sammu poole." Meeskond töötas välja ja võitis 2003. aastal suure slämmi turniiri, millele järgnes 2003. aasta ragbi maailmameistrivõistlused, edestades finaalis valitsevaid meistreid Austraaliat. Clive arendas 2003. aastal Inglismaa maailmameistrivõistlusi võitnud poole, mis oli suurepärase aasta kulminatsioon Inglismaal võitis suure slämmi turniiri ja tegi eduka lõunapoolkera turnee, edestades Uus-Meremaad ja Austraaliat. Aastal 2005 oli Woodward Briti lõvide peatreener nende Uus-Meremaa ringreisil.
Clive'i ja tema töötajaid tunnustatakse rahvusvahelise ragbis ainulaadse juhtimissüsteemi loomise eest, mis on toonud Inglismaa ragbisse sellel tasemel professionaalsuse. Ta on muutnud mängu nii väljakul kui ka väljaspool seda. Olenemata sellest, kas tegemist on spordi- või ärivaldkonnaga, on suure jõudlusega meeskondade loomisega seotud põhimõtted samad. Juhtimine, meeskonnatöö, partnerlus ja tähelepanu detailidele on meeskonna loomise protsessi põhikomponendid. Kultuurid võivad meeskonniti ja ettevõttelt ettevõttele muutuda, kuid edu põhikomponendid jäävad samaks.
Ajal, mil Clive Woodward töötas Inglismaa ragbi meeskonnas ja RFU toetusel, lõi ta hulga kõrgetasemelisi juhtimissüsteeme, mis hõlmasid mängijaid, treenereid, tehnilisi, meditsiini- ja haldusmeeskondi. Need süsteemid toimisid individuaalselt ja kollektiivselt, juhindudes mitmest võidukäitumisest, mis lõppkokkuvõttes loob raamistiku meie tegevustele nii väljakul kui ka väljaspool seda. Just nende põhiprintsiipide kehtestamine, tunnustamine ja rakendamine on võimaldanud Clive'il täita oma kaks eesmärki - soov luua õnnelik ja mis veelgi olulisem - edukas meeskond.
Enda võidukäitumise tuvastamine võrdub kõrge sooritusega – see kehtib olenemata sellest, kas juhite rahvusvahelist spordimeeskonda või vastutate kõrgelt kvalifitseeritud ärimeeste ja naiste rühma eest. Kontseptsioon ja põhimõtted jäävad samaks ning Clive'i ettekanded annavad teile ülevaate tööriistadest ja meetoditest, mida ta on kasutanud pärast Inglismaa esimese täiskohaga treeneriks saamist 1997. aastal.
Sellest tulenev rahvuskoondise ümberkujundamine viis Inglismaani lõpuks regulaarselt lõunapoolkera meeskondi võitma, saades maailma edetabelis 1. koha ja võites lõpuks ragbi suurima auhinna - maailmameistrivõistlused. Clive on erakordne liider, tipptulemused, motiveeriv ja meeskonnatöö kõneleja, kellel on maailmatasemel saavutused meeskondade juhtimisel kuni spordi kõrgeima tasemeni.
1. Üks meeskond
"Kuidas sa tahad, et teid mäletataks?"
Keskendudes "nii hea keskkonna loomisele, millest kõik tahavad osa saada ja keegi ei taha kunagi lahkuda", koondab One Team koostööl põhineva juhtimismudeli, mida Clive edukalt rakendas 2012. aasta Londoni ragbi MM-võitnud Inglismaa ragbimeeskonnas ja Team GB.
2. Tšempioni DNA
"Ainult andekusest ei piisa"
Tuginedes arusaamale, et "Suurepärased meeskonnad on loodud suurepärastest üksikisikutest", on Clive tuvastanud neli kriteeriumi, mis tema arvates iseloomustavad tšempioni üksikisikut või meeskonda nii äris kui ka spordis. „Tšempioni DNA” kirjeldab üksikasjalikult kõiki neid kriteeriume, aga ka seda, kuidas neid saab treenida, et saavutada kõrgeid tulemusi saavutavaid meeskondi.
3. Võitmisviisid
"Korraldage, arenege, jagage"
Edukas treener ja juht on see, kes suudab oma teadmisi tõhusalt jäädvustada ja jagada. Clive peab selle protsessi ametlikuks vormistamist oluliseks ning teeb selle nimel praegu koostööd ROK-i ja mitmete noorte andekate sportlastega. Selle protsessi eesmärk on esile tuua võidukäigud – need tavad, mis on edu saavutamiseks üliolulised.
4. Muuda mõtlemist
“100 asja 1% parem”
Clive’i kui uuendusmeelse juhi maine on ajendatud tema sihikindlast lähenemisest traditsioonilisele mõttekoolkonnale proovile panna ja leida uusi, erinevaid tegutsemisviise. „Muutusmõtlemises” rõhutab ta, et tema inspiratsioon muutusteks sai alguse ja illustreerib, kuidas tõhusad muutused loovad inspireeriva ja kaasahaarava kultuuri väljastpoolt ning mõjutavad tulemuslikkust valdkonnas.
Clive Woodward võib esitada virtuaalseid peakõnesid, veebiseminare ning küsimuste ja vastuste seansse. Siin on näide ja salvestus ühest, mille oleme koroonaviiruse pandeemia ajal korraldanud ja mis toimis väga hästi:
Vaadake Sir Clive Woodwardi virtuaalset ettekannet siit:
Juhtimise eriala: vestluses Sir Clive Woodwardiga
Sir Clive Woodwardi kohta küsimiseks ja broneerimiseks võtke ühendust PROMOTIVATE Speakers Agency Londoni kontoriga numbril +44 (0)20 788711829
"Sir Clive läks uskumatult hästi, üks parimaid, mida seni näinud olen! Suurepärane esitlus ja ärikeskkonnaga hästi seotud."
„Sir Clive'i võimele seda hiilgust otsida võrdub tema võimega motiveerida meid leidma sama täiuslikkuse tunnet oma igapäevaelus. Tõeliselt tähelepanuväärne talent. ”
"Clive oli suurepärane. Ta oli keskendunud ja kõva teraga kogu oma kõne ajal ning ta vaimustas ja inspireeris publikut. ”