Ravin Jesuthasan

Ravin Jesuthasan

• Tulevikutöö tunnustatud futurist, globaalse mõttejuht ja autor globaalse tööjõu ümberkujundamise ja tehisintellekti esilekerkimise kohta.
• Erinevate meediakanalite poolt peetud üheks maailma mõjukamaks konsultandiks ja tulevikutöö mõjutajaks
• Enimmüüdud autor, kes võitis Axiomi hõbe- ja kuldauhinnad aasta raamatute eest nii 2012. kui ka 2018. aastal
• Nimetatud 50. aasta Thinkers 2020 radariklassile

Tunnustatud futurist, mõttejuht ja auhinnatud autor Ravin Jesuthasan on spetsialiseerunud töö tulevik ja inimkapital. Ta on juhtiv teadlane sellistel teemadel nagu globaalne tööjõud, arenev digimajandus, tehisintellekti kasv ja töö ümberkujundamine.

Ravin on Merceri ümberkujundamise globaalne juht ja Chicagos asuva ettevõtte partner.

Ravin Jesuthasan on oma karjääri jooksul juhtida erinevaid uurimisprojekte Maailma Majandusfoorumi (WEF) jaoks. Nende hulgas on tema valdkonnaga seotud murrangulisi uuringuid. Samuti osaleb ta regulaarselt WEF-i aastakoosolekutel Davosis ja Dalianis/Tianjinis ning on nende töö ja tööhõive juhtkomitee liige.

Ravin Jesuthasan on sage külalisõppejõud ülikoolides üle maailma ärimeedia sageli tsiteeritud. Nende hulgas on ta hõlmab Wall Street Journal, Fortune, CNBC ja paljud teised. Edukas autor, tema pakkumised nägid teda Axiomi hõbe- ja kuldauhindade saaja nii vastavalt 2012. kui 2018. aastal.

Tema asjatundlikkus oma väli on teda näinud saada tunnustust maailma 25 mõjukaima konsultandi hulka ajakirja Consulting Magazine poolt, mis on Tech Newsi 8 parima tuleviku töömõjutaja hulgas ja HR üks 100 parima personalimõjutaja hulgas. Ta nimetati ka 50. aasta Thinkers 2020 radariklassi.

Ravin Jesuthasan – kõneleja

Kõnelejana on Ravin Jesuthasan rääkinud kell suuremad konverentsid üle maakera. Ta esineb regulaarselt ülemaailmsetel sündmustel, nagu Horassis Global konverents, HR Tech, World AI Summit ja palju muud. Ravin elab USA-s ja esitleb inglise keeles.

Rääkimise teemad

• TÖÖKOHADE LEIUTAMINE: 4-SAMMULINE LÄHENEMISVIIS AUTOMAATIKA RAKENDAMISEKS – Hankige praktiline arusaam sellest, milline töö tulevik tegelikult välja näeb ja kuidas see mõjutab organisatsioone, kui nad otsivad kasvu ja edu muutuste ja digitaalse ümberkujundamise ajastul. Veelgi olulisem on see, et see põhisessioon aitab teil mõista, kuidas juhid saavad seda muutust oma organisatsioonis juhtida, ja annab teile raamistiku, mis aitab juhtidel vastutustundlikult rakendada automatiseerimist, et saavutada inimeste ja masinate jätkusuutlik kombinatsioon.
• TÖÖ TULEVIK – Kui tehnoloogia jätkab oma vääramatut arengut, kas me näeme üksikisiku jätkuvat mõjuvõimu ja võimaldamist? Kas näeme organisatsiooni allakäiku esmase töö korraldamise vahendina? On aeg eraldada faktid väljamõeldistest ja asuda teekonnale, et mõista, miks, mis ja kuidas töö tuleviku taga on.
• JÄTKUSUUTAV DIGITAALNE ÜLEMINE JA PEAKOHVENDI ROLL – Uudishimu ja õpihimu on kõige olulisemad oskused, kuna personalitöötajate elukutse on jõudmas nõudlikusse neljandasse tööstusrevolutsiooni. Kuna traditsiooniline personalijuhi roll muutub tehnoloogia, masinate ja inimeste ühtlustumisel inimeste peadirektoriks, palkavad töökohad peagi personali- ja masinajuhid ning tööjuhid. Üha enam peab see amet muutuma töökorrapidajalt töökorrapidajaks.
• 4. TÖÖSTUSREVOLUTSIOONI TALENTIDE JAOKS ÜHISE VISIOON LOOMINE: Tekkivate oskuste nõudluse mõistmine ja rahuldamine ning inimeste võimestamine oskuste õppimiseks, õppimiseks ja uuesti õppimiseks peavad moodustama aluse uuele õppimis- ja töötamisökosüsteemile – jagatud visioonile talentidest. Selles uues õppimis- ja töömaailmas on vaja laiaulatuslikku muudatust, mis seisneb traditsioonilise eeskätt akrediteerimise ja sildistatud sertifikaatide asemel elukestva õppe süsteemis, mille keskmes on jagatud oskuspõhiste näitajate kogum. Selline süsteem nõuab ühist valuutat – sellist, mis suudab tunnustada, sertifitseerida, premeerida ja täiustada oskusi ning luua ühtse raamistiku üksikisikute ning riiklike, sektorite ja töökohtade vahel.
• HR 4.0 – Peamised strateegiad ettevõtete juhtide ja personalijuhtide jaoks inimeste juhtimiseks ja töötamiseks neljandas tööstusrevolutsioonis. Peaettekanne põhineb uuringul HR 4.0: Shaping People Strategies in the Fourth Industrial Revolution (4IR), mis viidi läbi koostöös Maailma Majandusfoorumi, Saudi Aramco, Unileveri ja Willis Towers Watsoniga. See tugineb mitmetele konsultatsioonidele valitud personalijuhtide ja ekspertidega, et teha kindlaks tulevasest tööst tulenevad esilekerkivad väljakutsed ja nende lahendamiseks võimalikud sekkumised.
• AI JA INIMKAPITAL – TULEVIKU KUJUMINE – Teie organisatsioon on otsustanud võtta kasutusele automatiseerimise ja tehisintellekti tehnoloogiad. Nüüd seisate silmitsi keeruliste ja kangekaelsete küsimustega selle otsuse rakendamise kohta: kuidas, millal ja kus peaksime oma organisatsioonis automatiseerimist rakendama? Kas see on karm valik inimeste ja masinate vahel? Kuidas me nende tehnoloogiliste suundumustega kursis püsime, kui töö ja automatiseerimine arenevad edasi?