Leandro Herrero

Leandro Herrero

• Ekspert avaldas autoriteeti ja esineja muutuste juhtimise ja juhtimise teemal organisatsioonides.
• Organisatsiooniarhitekt, kes nõustab ja juhib suurettevõtteid, kuidas reageerida muutuste ajale tulevikku silmas pidades.
• Hääletatud sageli ülemaailmsetel konverentsidel parimaks esinejaks.
• Ta juhib Ühendkuningriigis asuvat rahvusvahelist konsultatsioonifirmat The Chalfont Project ja Viral Change Global LLP-d, mis on pühendunud ulatuslikele käitumis- ja kultuurimuutustele.

Leandro Herrero on taustalt psühhiaater, töötanud aastaid praktilistel juhtivatel kohtadel ülemaailmsetes ettevõtetes, enne kui asutas juhtiva organisatsiooniarhitektide konsultatsioonirühma The Chalfont Project. Ta oli Viral Change, ebatavalise ja väga eduka muudatuste juhtimise metoodika teerajaja ning juhib Viral Change Global ettevõtete võrgustikku.

Kõnelejana on Leandro Herrero pälvinud avalikel foorumitel ja majasisestel üritustel kõrgeima tunnustuse paljude suure ja väikese publiku seast. Autorina on ta avaldanud mitmeid raamatuid muutuste juhtimisest ja juhtimisest. Mitmete raamatute ja väljaannete autor, tema viimaste pealkirjade hulka kuuluvad: Camino, The Flipping Point, Kuid Homo Imitans, Viral Change™, Seitsme näoga juht ja Otsitakse uusi juhte.

Konsultandina töötab ta erinevatel tasanditel erineva suurusega organisatsioonidega: alates juhatusest ja tippjuhtkonnast ja -meeskondadest kuni äriüksuste töötajateni. Tema konsultatsioonitöö keskendub muutuste juhtimisele, juhtimisele, inimeste koostööle, organisatsiooni brändingule ja innovatsioonile.

Leandro Herrerot valitakse sageli kogu maailmas toimuvatel konverentsidel 100–500 kuulajaskonna parimaks esinejaks. Samuti kõneleb ta juhatustele ja juhtimismeeskondadele või osaleb muudel ettevõttesisesetel konverentsidel peaesinejana või lühiseminari või pikema töötoa läbiviijana. 2013. aasta ülemaailmsel kommunikatsioonifoorumil Davosis pälvis ta "Grand Davosi auhinna", kuna ta oli parimatest esinejatest parim.

Leandro Herrero ettekannete ja töötubade teemad on seotud tema tööga organisatsiooniarhitektina. Organisatsioon võib valida, kas esitlus on kohandatud tema konkreetsetele vajadustele. Organisatsioonidele, kes otsivad muutusi ning kuidas muutusi kõige paremini ette valmistada ja juhtida, pakub dr Herrero vastuseid läbiproovitud eduka muudatuste juhtimise metoodika põhjal.

Peaettekanne ja töötoad

Valik 1

Ligikaudu 45–60-minutilisele põhikõnele võib järgneda küsimuste ja vastuste sessioon publikuga. Seda valikut saab struktureerida nii, et see peegeldaks publiku konkreetseid huve ja sobib hästi suurema sündmuse konteksti. Sisu kohandatakse nii, et see sobiks ideaalselt üldiste strateegiliste ja kommunikatsioonieesmärkidega.

Valik 2

Poolepäevane seminar (hommikul või pärastlõunal), mis sisaldab ettekannet ja interaktiivset seanssi, mida juhib dr Herrero koos abimaterjalide pakkumisega. Sisu kajastab konkreetse sündmuse ja publiku nüansse ja vajadusi ning sisaldab sobival tasemel publiku osalemist.

Valik 3 

Ühepäevane töötuba, mille eesmärk on hõlmata kontseptuaalne ülevaade praktilisema "käed külge" lähenemisviisiga. See valik hõlmab nii seminari sisu kui ka vormingusse panustamist väikestele rühmadele, et uurida konkreetseid küsimusi ja olukordi, mis on publikule eriti olulised.

Valik 4 

Kõige intensiivsem ja praktilisem võimalus on kahepäevane retriit juhtkonnale või juhtkonnale, mis pakub nii ülevaadet kui ka praktilisi nõuandeid, mis on täielikult kohandatud organisatsiooni enda vajadustele. See valik töötab eriti hästi, kui keskenduda juhtimise valdkonnale, järgides võib-olla dr Herrero raamatu "Seitsme näoga juht" vormingut. Selle valiku kestus peegeldab üksikasju, mida taandumise ajal uuritakse, ning kavandamist ja järelmeetmeid, mis on vajalikud konkreetsete eesmärkide täitmise tagamiseks.

Teemade hulka kuuluvad (kuid mitte ainult):

• Töö ja koostöö COVID-i järgsel ajastul
• Miks traditsioonilised muudatuste juhtimise programmid ebaõnnestuvad (ja mis on alternatiiv?)
• Muutuste, kultuuri ja juhtimise müütide paljastamine
• Deprogrammeerimise juhtimine
•  Juhtimine kui pidevalt arenev praktika
• Töö tulevik – Euroopa Komisjon
• Aktivismi ajastu – euroopalik