Rik Vera

Rik Vera

• Tuntud mõttejuht, ülemaailmne peaesineja
• AI: oht või võimalus?
• Kliendikesksuse, müügi-turunduse ja muudatuste juhtimise guru
• Ettevõtete bestsellerite “Juhid päev pärast homset” ja “Ökosüsteemi majanduse teejuht” autor

Üle 25-aastase ajaloo C-taseme juhtimisel juhtivates ülemaailmsetes tootmisriikides on Rik Vera tööriistad alati olnud kombineeritud äärmuslik kliendikesksus, tehnoloogia, status quo muutmineja ärimudelite muutmine kus on vaja klientide paremaks teenindamiseks. Ja kõige tipuks usub ta sellesse jätkusuutlikult ja tulevikukindlalt.

Aastatel 2010–2015 oli Rik Vera suurte tehnoloogiaettevõtete juhendamine, nõustamine ja abistamine.

Rik Vera on alates 2010. aastast reisinud erinevatesse riikidesse üle maailma. Ta esitas üle 1,000 kõrgelt hinnatud põhiettekandeid ja töötubasid enam kui 30 riigis. Tema vaatajaskond hõlmas kõiki ärituru segmente.

Osanik ja tegevjuht järgmine töö, ta on ka a külalislektor, kes on veetnud aega erinevates ärikoolides Prantsusmaal, Belgias, Hollandis ja Ühendkuningriigis.

Tema teemad on aastate jooksul olnud samad. See jääb selleks levialaks, kus äärmuslik kliendikesksus kohtub tehnoloogia ja ärimudeli muutmisega kliente paremini teenindada.

Rik Vera rõhutab, et ta ei näe tulevikku ette. Ta usub, et keegi ei saa. Aga tema kirglik uudishimu näeb, kuidas ta lükkab ettevõtted ja juhid uudishimulikule mõtteviisile. Rik on autor "Mänedžerid päev pärast homset”. Raamat käsitleb ettevõtte juhtimist digitaalse transformatsiooni, innovatsiooni, äärmise kliendikesksuse, ärimudeli kujundamise ja jätkusuutliku loomine, tulevikukindlad organisatsioonid.

Rik Vera – peaesineja

Rik on tunnustatud mõttejuht, ülemaailmne peaesineja ja ärilise bestselleri “Managers The Day After Tomorrow” autor. Ta on usaldusväärne nõustaja teemadel äärmuslik kliendikesksus, innovatsioon digiajastul, ärimudelite muutus, müük, turundus ja juhtivad ettevõtted nende teekonnal oma päeva pärast homset. Oma viimases raamatus “The Guide to the Ecosystem Economy” aitab Rik ettevõtetel leida oma koht ökosüsteemi lõuendil.

Rääkimise teemad

• AI: OHT VÕI VÕIMALUS?:  Rik süveneb tehisintellekti dünaamilisse maailma ja selle muutvasse mõju ettevõtetele, sealhulgas teie omadele. See esitlus uurib nii tehisintellekti tehnilisi kui ka inimlikke aspekte, pakkudes strateegiaid selle kasvupotentsiaali ärakasutamiseks, säilitades samal ajal inimliku kontakti.

• ÄRI JA ELU COVID-19 PÄRAST: Päev pärast homset on saanud uue nime. Sellest on saanud päev pärast Covid-19. Kui meteoriit tabas planeeti Maa ja tappis lühikese aja jooksul dinosaurused, olid need väikesed rotid, keda me praegu nimetame imetajateks, juba lähedal. Sama juhtub ka praegu. Me ei hakka olema tunnistajaks uhiuuele majandusele ega uhiuuele kliendile. Me ei pea selle kliendiga täiesti uuel viisil suhtlema. Covid-19 järgse ajastu kõik aspektid olid juba olemas, kuid see pidi võitlema vanade ärimudelitega, mis teenisid endiselt raha. Fikseeritud mustritesse lukustatud inimesed ja ettevõtted ei teadnud, kuidas enda loodud kastidest põgeneda. Kellelegi ei meeldi tappa vanu, et sünnitada uut. Rik ennustas "Twilight Twenties": kümnendit vahepealset tsooni. Ta eksis. Covid-19 sulgemine on meie hävitav videvöönd. Just seda on Covid-19 teinud: tapnud vana normaalse ja teinud teed sellele, mis seal juba oli. Kastid on kadunud. Tulevik on siin täies jõus.

Mida see ettevõtte jaoks tähendab? Mida see teie ja minu jaoks äritegevuses tähendab? Vastus on lihtne ja pole üldse uus. Rohkem kui kunagi varem: ülimalt kliendikesksus on kohustuslik. Paljudega ühenduse loomine on lihtsam kui kunagi varem ja üksikisikute kaasamine on olulisem kui kunagi varem. Mõlema ühendamine on ellujäämise küsimus.

Selles peaesinemises loob Rik stseeni, hoiatades juhtkonda, et ettevõte ei külmutaks ajutises koomas. Nad peaksid tegutsema kohe ja täie jõuga. Kunagi pole olnud paremat hetke teha ettevõtted tulevikukindlaks.

• HOMME (UUS) PÄEVA JUHTID: Jaanuaris 2018 sai Rik valmis raamatu “Managers the Day after Tomorrow”. Ta oli võidelnud tõsiasjaga, et raamatu kirjutamine tehnoloogilistest muutustest ja kiiresti muutuvatest aegadest on definitsiooni järgi peaaegu võimatu ülesanne: raamat on staatiline. Hiljutised pandeemiaga seotud sündmused on aga üsna head põhjused raamatu uuesti avastamiseks.

Raamatu sisu on arenenud, kuna kontekst on aja jooksul muutunud ja ka sisu tähendus. Selles põhiettekandes käsitleb Rik uuesti juhte päev pärast homset uute väljakutsete vaatenurgast, et paremini mõista uut päeva pärast homset ja seda, kuidas juhid peaksid selleks uueks normiks valmistuma.

Küsimused, millele Rik oma raamatus vastata tahtis, on asjakohasemad kui kunagi varem. Muutused välismaailmas ja tarbijate muutused on 2018. aastal laastavamad, kui oleksime eales ette kujutanud. Muutuste laineid ei ajenda mitte ainult tehnoloogia, vaid neid võimendab ka viiruse hävitav jõud, mis on tapnud kogu maailma. teadnud seda mitukümmend aastat vaid paari nädalaga. Ja see on loonud ruumi täiesti uuele tundmatute ökosüsteemide, ärimudelite ja klientide käitumise maailmale.

Selles peaesitluses külastab Rik uuesti oma raamatut ja määratleb uuesti, milline peaks juhtimine olema uuel päeval pärast homset.

• UUTHIMU EI TAPPnud KASSI: Teame, et "kultuur sööb hommikusöögiks strateegiat". Kuid kas oleme teadlikud, et kultuur võib ettevõtteid kiiresti tappa? Vana hea „tugev” kultuur tappis ettevõtteid minevikus ja see tapab veelgi rohkem ettevõtteid sellel tulede kiirusel ja laastavatel muutustel. Muutke seda kultuuri seni, kuni saate, ja alustage väga lihtsalt, rakendades olulist uut KPI-d, mis on täiuslik vastumürk „jõulisele” kultuurile: Net Curiosity Score (#NCS).

Oleme jõudnud Twilighti kahekümnendatesse. On koletiste ja judinate aeg. Stsenaariume ei ole ja need, mis seda eeldustel põhinevad, ei jää ellu. Eeldused tapavad.

Vana hea "jõuline" kultuur oli seest välja, ülalt alla, tasakaalustatud tulemuskaardiga, hierarhiline, jäik, ei olnud enam välismaailmaga kooskõlas ning põhines mustritel ja eeldustel. See tappis ettevõtteid minevikus ja tapab praegusel valguskiiruse muutuste ajastul veelgi rohkem ettevõtteid. Muutke seda seni, kuni saate. Alustage väga lihtsalt ühe olulise uue KPI rakendamisega, mis on täiuslik vastumürk „jõulisele” kultuurile: Net Curiosity Score (#NCS).

The Day After Tomorrow stsenaariumid on valmimisel. Mängu võidavad need, kes teavad, kuidas uute reeglitega kohaneda. Need reeglid kirjutavad ümber uudishimulikud. Selles peaesitluses selgitab Rik, miks, kuidas ja mis on see uus kultuur, mida ettevõtted peavad kohandama ja miks uudishimu on selle muutuse juhtiv jõud.

Mis on uudishimu? Kuidas seda luua? Kuidas mõõta? Kuidas seda täiustada? Mis on võimaldajad ja millised on takistused?

• NUTIKAS ÖKOSÜSTEEMI MAJANDUS (EHITAGE VASTAVAD SÜSTEEMID): Ärikeskkond muutus aastatel 2000–2020 dramaatiliselt, kuna tehnoloogilised lained muutsid inimesi ja ühiskonda. Suurandmete, tehisintellekti ja robotiseerimise tõttu elame andmepõhises maailmas, mis toob kaasa vanade tööstuse joonte hägustumise. Uus konkurents on ökosüsteemide vaheline konkurents. COVID-19 on pöördepunkt: maailm jäi seisma ja taaskäivitamisel taaskäivitub see paljudes väikestes ja nutikates ökosüsteemides. Oleme just tunnistajaks põneva lõppmängu avakäikudele, mis arenevad järgmistel aastakümnetel. Ettevõtted peavad seda mängu mängima. Mängimata jätmine pole valik.

See on nutika ökosüsteemide majanduse ajastu. Vajame, et ettevõtted oleksid valmis toime tulema juhuslikkuse ja ootamatuste sündmustega. Meil on vaja, et ettevõtted oleksid süsteemid, mida ei söö kaos ja mis ei usu, et nad suudavad kaost kontrollida, vaid ettevõtted, mis on ebakindlad ja kasvavad juhuslikkuse tõttu.

Me kõik teame, et haprad süsteemid on lahendus, kuid kuidas neid luua?

Selles praktilises võtmesõnas selgitab Rik, mida on vaja, et muutuda hapraks ja kuidas luua habrasvastane süsteem. Ta selgitab, mis on "tark" ja kuidas luua nutikat ökosüsteemi või kuidas selles osaleda. Rik aitab teil selle hapra müsteeriumi lahendada ja muuta see kasutatavateks ehitusplokkideks.

Kas sa tahad teada;

• Miks me sisenesime Twilight Kahekümnendad?
• Mis on see järgmine digilaine?
• Miks see juba toimub?
• Miks on sellel isegi suurem mõju kui Internetil?
• Miks see aitab meil murda maagiline valem päeva pärast homset?
• Mis see maagiline valem on?
• Mis on Rannatooli sündroom?
• Mis on a NELJAS liides?
• Miks hea CEX kas on vaja?
• Miks TREE eksponentsiaalse kasvu valem?
• Miks on arukad ökosüsteemid võti uueks ja jätkusuutlikuks majandus?
• Kuidas neid ehitada ja milliseid reegleid peate teadma?
• Kuidas juhtida organisatsiooni läbi videvikutsooni ja mida see tähendab kultuurile, juhtimisele ja organisatsioonile?
• M tapab hämaras tsoonis ettevõtteid?
• Mis peab olema üks ja ainus elu ja surma eristaja järgmisel kümnendil?
• Miks sa pead saama surfariks?
• Miks teil on vaja a SÜST?
• Ja lõpuks: miks on oluline teada vastust kõigi aegade kõige olulisemale äriküsimusele? Ja mis see küsimus on?

Kõik see ja palju muud 45-minutilises slaidide, piltide, valemite, tsitaatide, analoogiate ja uhiuute ja väljakutseid pakkuvate arusaamade pimestava tsunami jooksul. Mitte kunagi igav hetk Rikuga.

"Ainus asi, mis meelde tuleb, on: mis see oli? Ja vibratsioon kestab päevi. Sind võidakse isegi eluks ajaks ümber ühendada.