| Scott Amyx Põhja-Ameerika Enimmüüdud raamatu "Püüdke: kuidas kõige ebamugavamate asjade tegemine viib eduni" autor Tasude vahemik € POA |
Scott Amyx - Kastist väljas mõtleja, uuendaja ja sariettevõtja
- Riskikapitalist
- Enimmüüdud autor Püüa: kuidas kõige ebamugavamate asjadega tegelemine toob edu
- Õpetab inimestele, kuidas luua sügavat innovatsiooni ja murda läbi traditsioonilisest mõtlemisest
Scott Amyx on Astor Perkinsi juhtivpartner. Ta on ka Singularity University Smart City Accelerator, SXSW Pitch/Accelerator, IBM Futurist, Tribeca Disruptor Foundationi liige, National Sloan Fellow, Wiley autor, Forbes New Yorgi ärinõukogu liige ja erinevate innovatsiooniauhindade võitja. Astor Perkins on süvatehnoloogia ja jätkusuutlikkuse riskikapital, mis toetab uuendajaid lahendada mõned kõige enam inimkonna ees seisvad rasked probleemid nii maa peal kui ka kosmoses. Ettevõte käsitleb selliseid teemasid nagu kliimamuutuste leevendamine ja nendega kohanemine, pikaealisus, inimeste ellujäämine maa peal ja süvakosmoses ning kosmosemajandus. Lühidalt, see käsitleb mõningaid kõige raskemaid teaduslikke, inseneri- ja tehnilisi probleeme, millega kogu maailmas kokku puututakse. A Ülemaailmne mõtteliider läbimurdelise innovatsiooni, tarkade linnade ja neljanda tööstusrevolutsiooni vallas, Scott Amyx on Cloud and DevOps World Award kõige uuenduslikuma auhinna saaja. Ta oli ka valiti Inc. Magazine'i, HP Enterprise'i ja Postscapesi poolt maailma parimaks eksponentsiaalsete tehnoloogiate eksperdiks. Ta nimetati Maailma Majandusfoorumi Interneti tuleviku teemalise komisjoni liikme kandidaadiks ja Korea Vabariik nimetas ta kandidaadiks esinema ÜRO telekommunikatsiooni konverentsil ITU Telecom World. Erinevad valitsused, rahvusvahelised ettevõtted ja rahvusvahelised konsultatsioonifirmad toetuge Scott Amyxile, et anda ülevaade globaalselt muutuvast innovatsioonimaastikust. . enimmüüdud autor of Püüa: kuidas kõige ebamugavamate asjadega tegelemine toob edu, Scott Amyx esineb regulaarselt erinevates meediakanalites. Nende hulka kuuluvad raadiosaated, televisioon ja TIMES, The Washington Post, New York Times, WIRED, TechCrunch, Inc., Chicago Tribune, IBM Big Data & Analytics ja palju muud. Scott Amyx – kõnelejaSüvatehnoloogiline riskikapitalist Scott Amyx investeerib mõnda kõige eesrindlikumasse tehnoloogiasse. Nende hulka kuuluvad kvantarvutid, ruum, kliimatehnoloogia, pikaealisus ja autonoomia. Innovatsiooniekspert mõistab eksponentsiaalsete tehnoloogiate eeliseid, teadvustades samal ajal vajadust inimlike muutuste juhtimise järele organisatsioonides. Tema põhiettekanne käsitleb inimeste suurimaid hirme nende tehnoloogiate pärast ja seda, kuidas nii nemad kui ka nende organisatsioonid saavad potentsiaali ära kasutada, käsitledes samal ajal inimeste ümberasustamise probleeme. Tema valdkonnad hõlmavad järgmist: - Inimese nihkumine automatiseerimisest
- Inimese ja masina koostöö
- Organisatsiooni arendamine uute tehnoloogiate omaksvõtmiseks
- Muutuste juhtimine murrangulistest tehnoloogiatest
- Kõige ebamugavamate asjade tegemine
- Kosmosemajandus
- Kvantarvutus
- Pikaealisus
- Autonoomia ja automatiseerimine
Scott Amyx elab USA-s ja esitleb inglise keeles. Rääkimise teemad- Püüa: kuidas kõige ebamugavamate asjadega tegelemine toob edu: Tellimiseks on saadaval Scotti täispikk Wiley raamat Püüdle. Uurige, kuidas kõige ebamugavamate asjade tegemine viib eduni. Teerajaja mõtteliider Scott Amyx näitab kõigile, kes püüavad edu saavutada, olenemata sellest, kes või kus me oleme, mida me teeme või oleme elatise nimel teinud või kui noored või vanad me oleme, et silmapaistvate saavutuste saladus pole mitte andekus, vaid asjade tegemine. ebamugavaks nimetab ta "püüdlema". Tuginedes oma võimsale loole vaesunud immigrandist, kellele on sageli räägitud, et temast poleks midagi, kirjeldab Amyx, praegu tunnustatud riskikapitalist ja futurist, oma tormilist tõusu hämarusest silmapaistvusele, mis viis hüpoteesini, et edu ei too tegelikult kaasa intellekti, võimaluste või isegi võrgustiku loomine, kuid isikliku muutuse taotlemine on ebamugav. Selles raamatus tutvustab Scott lugejaid oma määravatele eluhetkedele ja lugudele mõnelt kõige ebatõenäolisemalt inimeselt, kes püsisid muutustega, et saada ennekuulmatult edukaks. Ta kaevandab ka põnevaid teadmisi ajaloost ja näitab, mida saab tänapäevastest suure jõudlusega katsetest välja lugeda. Lõpuks jagab ta seda, mida ta on õppinud küsitledes kümneid edukaid tegijaid – alates ettevõtete tegevjuhtidest, ükssarvikutest alustavatest ettevõtjatest kuni ülemaailmsete poliitikajuhtideni. Püüdlus näitab, kuidas saate kujundada oma elu ja karjääri, täisväärtuslikku ja rõõmu täis elu, pidevalt loomingulist ja produktiivset, sellist, milles on alati võimalus meeldivaks üllatuseks.
- Inimrass: kuidas inimesed saavad robotiajastul ellu jääda: Scotti teine mänguraamat The Human Race: How Humans Can Survive in the Robotic Age peaks ilmuma järgmisel aastal. Scott uurib tehisintellektist, robootikast ja neljandast tööstusrevolutsioonist tulenevat peatset töökohtade kadu ning selle mõju sissetulekute ebavõrdsusele ning populismi ja natsionalismi kasvule, mis levivad üle maailma. Tehisintellektist juhitud küberfüüsiline automatiseerimine tõrjub 50. aastaks eeldatavasti välja 80–2030% inimtööjõust. Kuna eksponentsiaalsete tehnoloogiate lähenemise tempo jõuab peaaegu vertikaalse kalde lähedale, on inimeste ümberpaigutamise suundumus peatamatu. Milline saab olema inimeste roll? Struktuuriliselt töötute ja alahõivatute jaoks on piiratud valikuvõimalustega tume tulevik. Hüperautomatiseerimise maailmas võivad olla kohad ainult need, kellel on kõrgelt spetsialiseerunud doktorikraadid AI-, robot- ja arenenud teadus- ja tehnikasüsteemide loomise, koolitamise ja hooldamise valdkondades. Vastupidiselt levinud arvamusele, et ainult etteaimatav füüsiline töö on automatiseeritav, kogub kitsas tehisintellekt jätkuvalt uusi nišše, mis ei asenda mitte ainult ülesandeid, vaid ka terviklikke tööfunktsioone. Pole ühtegi tippjuhti, poliitikakujundajat ega valdkonna eksperti, kes oleks ohutu. Scott uurib universaalse põhisissetuleku piiranguid ja maksustamisroboteid. Selle asemel pakub ta välja hoopis teistsuguse, karbist väljas lahenduse, mida nimetatakse inimvaluutaks. See on globaalne majandus ja krüptovaluuta, mis põhineb inimestevahelistel empaatiateenustel. Lisaks on sellel süsteemi sisseehitatud vastupidavus ja jätkusuutlikkus, mis tagab inimkonna elujõulisuse järgmisteks sajanditeks. Scott rõhutab vajadust jätkata tööalast koolitust ja tööjõu arendamist inimestevahelistes teenustes, mis võimendavad meie võimet tunda empaatiat inimese seisundile. Empaatia ärimudelid ja teenused saavad neljanda tööstusrevolutsiooni alustalaks.
- Kas olete häireteks valmis? Kuidas muuta katkestus innovatsiooniks? PwC iga-aastases ülemaailmses tegevjuhtide uuringus väljendas 62% muret häirete mõju pärast nende tööstuses. Häireid tuleb igast suunast – alates asjade Internetist, plokiahela krüptograafiast, tehisintellektist/masinõppest, andmeanalüütikast, detsentraliseeritud andmetöötlusest kuni tarbijakäitumise muutusteni. Accenture'i 1,000 suurettevõtte uuringu kohaselt võitlevad suurettevõtted innovatsiooniga. Suurimaks takistuseks ei ole visiooni puudumine, vaid see, et suurettevõtted on definitsiooni järgi küpsed. Organisatsioonistruktuurid ja protsessid on paigas, et suunata ettevõtet tõhususe poole. Kogenud juhid suunavad oma töötajaid avastamiskunstiga tegelema ja tegelema pakkumise teadusega. Töötajaid õpetatakse otsima efektiivsust, kasutama olemasolevaid varasid ja kuulama oma parimaid kliente. Sellised tavad ja poliitika tagavad, et juhid saavad Wall Streetile järjepidevalt positiivset tulu teenida, kuid minimeerivad ka innovatsiooni tüüpe ja ulatust, mida saab organisatsioonis edukalt ellu viia. Ükski ettevõte pole kunagi loonud ümberkujundavat kasvu, tehes seda, mida nad teevad natuke paremini ja natuke odavamalt. Suurimaks takistuseks ei ole visiooni puudumine, vaid see, et suurettevõtted on definitsiooni järgi küpsed. Organisatsioonistruktuurid ja protsessid on paigas, et suunata ettevõtet tõhususe poole. Kogenud juhid suunavad oma töötajaid avastamiskunstiga tegelema ja tegelema pakkumise teadusega. Töötajaid õpetatakse otsima efektiivsust, kasutama olemasolevaid varasid ja kuulama oma parimaid kliente. Sellised tavad ja poliitika tagavad, et juhid saavad Wall Streetile järjepidevalt positiivset tulu teenida, kuid minimeerivad ka innovatsiooni tüüpe ja ulatust, mida saab organisatsioonis edukalt ellu viia. Ükski ettevõte pole kunagi loonud ümberkujundavat kasvu, tehes seda, mida nad teevad natuke paremini ja natuke odavamalt.
- Eksponentsiaalne häire: kas teie organisatsioon on inimeste ja masinate innovatsiooni ajastuks valmis? Häire on suurepärane termin seni, kuni seda kohaldatakse teie konkurentide, mitte teie ettevõtte suhtes. Eksponentsiaalsed tehnoloogiad tekitavad häireid. Eksponentsiaalsete tehnoloogiate lähenemine häirib eeldatavasti peaaegu kõiki sektoreid ja ärisid. Muutuvad suundumused sunnivad juhte oma ärimudeleid ja põhipädevusi põhjalikult vaatama. Uued tulijad ähvardavad välja tõrjuda "rahalehmad" ja silmapaistvad kaubamärgid. Kuidas on teie ettevõte positsioneeritud, et kasutada ära mitme miljardi dollari suurust võimalust, mis kutsub? Või ohustab teie ettevõtet tehnoloogia areng? Kui teie ettevõte ei võta omaks tehnoloogilisi ja ärimudeli muudatusi, võib see olla aegunud.
- Innovatsiooni ja töökohtade tulevik: Uus turg sellistele tööstusharudele nagu tootmine, energeetika, gaas ja nafta ning ehitus on varasematest aastakümnetest kaugel. Täiuslik probleemide torm on käärinud, kuna uudsed väljakutsed vähendavad tulu ja sunnivad ettevõtteid uute võimaluste leidmiseks rabelema. Kasvutõkkeid on mitmel kujul. Näiteks märkis tööstatistika büroo, et töötajate tootlikkus on järk-järgult langenud, mitte ainult viimase paari kvartali jooksul, vaid ka viimase kümnendi jooksul. Ent nii nagu mõnel tööstusharul on raskusi, pole kahtlustki, et tehnoloogiasektor läheb tugevaks ja et see raputab teisi vertikaale, et luua väärtust ning võimalusi laienemiseks ja kasvuks. Kuigi ei ole tõenäoline, et üksainus lahendus tooks tööstussektoris kaasa olulisi muutusi, võib arenenud tehnoloogiate, andmeanalüütika, masinõppe ja robootika asjakohane rakendamine kaasa tuua ettevõtte töövoogude ja -protsesside suurema optimeerimise, suurema ohutuse ja parema uurimistöö. arendamine ning uute tuluvoogude loomine. Hõbedane on see, et innovatsioon toob kaasa ka uut tüüpi töökohad, mida varem polnud. Innovatsioon koos pideva eluaegse õppimise ja ümberõppega loob paindliku ja kohanemisvõimelise tööjõu.
|
Kliendid räägivad„Me kõik teame või oleme lugenud lugusid inimestest, kes näivad tõusvat tuhast või tulnud kuskilt välja, et edu saavutada. Strive juhib tähelepanu sellele, et enamik neist inimestest ei olnud oma olemuselt erakordsed, vaid tegude poolest. "Strive'i tõeline alkeemia seisneb selles, et see ühendab endas suurepärased jutuvestmised, suurepärased anekdoodid ja mõned üsna sügavad arusaamad. Pole kahtlustki, et Scott Amyxi peamine eesmärk on tunda end mugavalt tundma… või võib-olla leida endale teistsugune teekond. Õppida elama pidevalt väljaspool oma elu. mugavustsoon on võib-olla edu eeltingimus – spetsiaalne kaste maailma muutvate ideede keetmiseks. "Täna ilmus ajakirjas Forbes suurepärane artikkel selle kohta, kuidas kosmosetehnoloogia innovatsioon maasektorit mõjutab. Kuna põllumajandus on väidetavalt kosmosetehnoloogia järgmine piir, on Scott Amyxi peaettekanne AgriFutures evokeAG-s kindlasti üks vaadata." “Kaasahaarav!” "Scottil on näpp pulsil!" |