Dan Cockerell

Dan Cockerell

• Suhete loomise ekspert ärikeskkonnas
• Kuues tegevjuht, kes on olnud Magic Kingdomi asepresidendi ametikohal alates loomisest 1971.
• Regulaarne Disney peaesineja ettevõtte töötajana
• Osaleti 2015. aasta Sodexo Quality Life Worldwide konverentsipaneelil

Dan Cockerell oli enne oma ettevõtte asutamist Disney tippjuht. Bostoni ülikooli lõpetanud Dan omandas 1991. aastal politoloogia bakalaureusekraadi. Tema armastus ragbi vastu valis ta nii 1990. kui ka 1991. aastal USA kollegiaalsesse All-American ragbimeeskonda, kus ta oli teisel aastal meeskonna kapten. MBA kraadi omandas ta Rollinsi kolledži Crummeri ärikoolis 2001. aastal.

Dan Cockerel alustas Disney's tööd 1989. aastal Walt Disney World College'i programmis osalejana. Ta töötas kuurordi vastuvõtulauas. 1991. aastal lõpetades kolis ta aga Floridasse ja osales Pariisi Disneylandi juhtimispraktikaprogrammis. Ta viidi üle Prantsusmaale 1992. aastal, vaid kolm kuud enne Pariisi Disneylandi avamist. Ta jäi ja töötas seal viis aastat, enne kui viidi tagasi Floridasse Orlandosse.

Aastate jooksul on Dan Cockerel olnud organisatsioonis paljudel ametikohtadel ja oli alles kuues tegevjuht Magic Kingdomi asepresidendi ametikohal alates teemapargi avamisest 1971. aastal. Dan Cockereli sõnul on suhete loomine üks Juhtimise edu võtmeelemendid. Tema lähenemine ja tööfilosoofia on olnud tema juhtimisedu nurgakivid.

Disney's töötamise ajal oli Can Cockerell lisaks oma operatiivkohustustele ka organisatsiooni peaesineja. See roll on näinud teda pöördumas tuhandete avatud programmis osalejate ja osalejate poole kohandatud programmides. Nende hulgas, kellele ta pöördus, loeb Dan Cockerell selliseid nagu General Motors, Porsche AG, United Airlines, USA välisministeerium, US Ary ja Southern Methodist University Business School, kui nimetada vaid mõnda. 2015. aastal osales Dan Cockerell ka Sodexo Quality Life Worldwide konverentsipaneelil. Üritust modereeris Arianna Huffington.

Aastatel 2004–2018 oli Dan Cockerell Central Florida Junior Achievementi juhatuse liige ja ta valiti 2010. aastal esimeheks.

Pärast 26-aastast karjääri Disneyga otsustas Dan Cockerell, et see nii on aeg muutuseks. See viis kõne- ja konsultatsioonifirma Dan Cockerell LLC asutamiseni.

Dan Cockerell – kõneleja

Selle kõneleja, Dan Cockerell pakub publikule kohandatud autentset esitlust. Tema fookuses on juhtimis- ja juhtimistavad. Dan tugineb oma ulatuslikule karjäärile Disneyga, kasutades asjakohaseid näiteid oma elust ja ainulaadset jutuvestmisannet, et piirata publikut oma kohale.

Rääkimise teemad

• Enese juhtimine – emotsionaalne intelligentsus: Selleks, et teisi juhtida, pead juhtima iseennast. Selleks, et teisi austada, tuleb austada iseennast. Teiste mõistmiseks peate mõistma iseennast.
• KOMMUNIKATSIOON: Rääkides eesliini töötajate ja juhtidega, on tõhusa suhtluse puudumine tavaliselt 3 suurimat muret, mida töötajad oma organisatsioonide ja juhtimise osas tunnevad.
• tasakaal: Sellest, mis on elutasakaal, kuidas seda defineerida ja kuidas seda saavutada, on kirjutatud palju artikleid. Dan usub, et tasakaal seisneb prioriteetide seadmises ja ohverdamises.
• Organiseerimisoskused: 80% edust ilmub õigel ajal õiges kohas. Kuid isegi kõige andekamatel juhtidel on sellega probleeme. Inimesed alahindavad piiranguid, mida nad endale seavad, kuna nad ei planeeri, ei sea tähtsuse järjekorda ega oma elu juhtimiseks süsteemi.
• Eneseteadlikkus: Johari aken näitab, et meil kõigil on pimeala, mis takistab meil 100% eneseteadlikkust. Meeskonna juhtimisel on oluline olla kindel oma annetes ja olla teadlik oma puudustest.
• Autentsus: Me kõik jätame mingi osa endast koju. Mida rohkem oma autentset mina saame tööle tuua, seda suurem on meil usaldusväärsus.
• Haavatavus: Tugevaimad ülemused suudavad mõnikord juhtida tugeva käsuga ja mõnikord on nad valmis oma meeskondadele alluma ja tunnistama, et neil pole vastuseid.
• Korporatiivne sportlane: Professionaalsed sportlased ja firmasportlased kogevad samu vaimseid ja emotsionaalseid pingeid; nende lähenemine on aga palju erinev. Professionaalsed sportlased treenivad 95% ajast ja võistlevad 5% ajast. Need, kes me äris tegutsevad, teevad vastupidist.
• Õnn: kas mõnel inimesel on rohkem õnne kui teistel? Dan ütleb jah ja selgitab, kuidas saate luua endale võimalusi äris ja elus.
• Teiste juhtimine – see ei puuduta ainult teie inimesi, vaid kõik on teie inimestes: Teie kui juhi töö on number üks, et luua oma meeskonnale edukas keskkond.
• Koolitus ja arendus: Mis vahe on koolitusel ja arendamisel? Ja kuidas panna paika plaanid, et olla kindel, et pakute oma meeskonnaliikmetele paremaid tulemusi, tulemusi ja töös püsimist?
• Suhted: Tehnoloogia, disain, intelligentsus ja loovus on edu saavutamiseks olulised; juhina ei saa aga midagi korda saata, kui mitte inimeste kaudu. Kuidas juhite oma suhteid ennetavalt ning sama fookuse ja detailsusega kui projekte? Seda saab teha.
• Andekus: Mõista, et talentide valimine on kõige ennustavam edu näitaja.
• Selgus: Veedame oma meeskondadega 8-10 tundi päevas ja eeldame, et nad mõistavad osmoosi kaudu meie ootusi. See ei tööta nii.
• Auhind / tunnustus: Miks on tasu ja tunnustus olulised? Moraali parandamiseks? Et inimesi õnnelikuks teha? Ei, see on teie väärtustava käitumise tugevdamine.
• Juhtmeeskonnad: töömeeskonnad peegeldavad spordimeeskondi. On tööhobuseid, superstaare, laulmata kangelasi, introverte, ekstraverte, suuri ja väikeseid egosid. Te ei ole seal, et neid meeskondi juhtida. Olete seal selleks, et nende heaks töötada, neid juhendada ja veenduda, et nad on edukad nii individuaalselt kui ka rühmana.
• Juurdepääsetavus / ligipääsetavus: Enamikus ettevõtetes, nii suurtes kui ka väikestes, kasutatakse ettevõtte struktureerimiseks hierarhiat. See piirab ülemuse võimet eesliinil „mis toimub“ teada saada.
• Tulemuslikkuse ootused: Kas teie otsesed aruanded teavad, mida te neilt ootate? Kas olete neile öelnud või olete lihtsalt eeldanud, et nad teavad. Laske neil koostada nimekiri sellest, milline on nende arvates suurepärane esitus teile. Kui nad seda ei saa, on teil veel tööd teha.
• Uued meeskonnad: kui valite – või tõenäolisemalt pärisite – uue otsearuannete meeskonna, toimub tants mitme kuu jooksul, et kõik saaksid üksteisest aru saada.
• Organisatsiooni juhtimine, juhtimine ja täiustamine – ohutus ja heaolu, Maslow püramiidi alus: Kui teie töötajad on vigastatud ja ebatervislikud, on kõiki teisi eesmärke raskem saavutada. Maailmatasemel ohutuskultuuri loomine ei nõua mitte ainult asjatundlikkust, planeerimist ja prioriteetide seadmist, vaid mis kõige tähtsam - nähtavat juhi tuge ja juhtivatel näitajatel silma peal hoidmist.
• Mõõdikud ja joondus: Kui te ei saa seda mõõta, ei saa te seda parandada. Kui see ei ole joondatud, ei anna see tõhusat panust.
• Koostöö: Parimad tulemused saavutatakse siis, kui sisend on mitmekesine. Selle saavutamist takistavad sageli ajapiirangud ja vastumeelsus teavet jagada.
• Strateegiline kiirus: kiireks liikumiseks peavad organisatsioonid aeglustama.
• Mahajäänud / juhtivad näitajad: Enamik mõõdikuid, millele me tähelepanu pöörame, on mahajäänud näitajad. Nad lihtsalt annavad teada, mis on minevikus juhtunud. Kui soovite tulemusi saavutada, peate kindlaks määrama, millised on teie juhtivad näitajad, et soovitud tulemusi muuta.
• Strateegia: Dani arvates on “strateegia” kõige ülekasutatud ja kõige vähem mõistetav sõna, mida äris kasutatakse.
• Vastutus: Kui inimesed on tulemuste saavutamise eest vastutavad, muutuvad tulemused paremaks. Selgus, suhted ja avameelsus peavad aga olema protsessi osa.
• Kliendirahulolu: Klient maksab meile palka. Parem oleksime anda neile soovitud kogemus ja seejärel mõned, et nad räägiksid oma kogemusest positiivselt ja tuleksid uuesti tagasi!
• Suured vead: kiire taastumine, kiire õppimine: Me kõik räägime oma õnnestumistest, kuid ei kuluta piisavalt aega oma ebaõnnestumiste uurimisele. Dan räägib vigadest ja ebaõnnestumistest, mida ta on oma karjääri jooksul kogenud ning kuidas ta neist taastus.