Seoses COVID-19 puhangu ning sellega kaasnevate sotsiaalsete ja majanduslike üleminekutega elame kõik läbi keerulist aega ning häiretest ülejuhtimise õppimine on muutunud olulisemaks kui kunagi varem. Kuna stsenaarium on sel pandeemiajärgsel ajastul muutunud, peab muutuma ka meie juhtkond.

Isegi enne ja pärast meie olemasolevaid väljakutseid seisavad ettevõtted silmitsi pidevate häiretega. Alates dünaamilisest tehnoloogiast kuni muutusteni globaalses tööstuses ja aeglaste turgudeni – juhid peavad olema kohanemisvõimelisemad ja proaktiivsemad, et oma meeskondi aidata. Kuid küsitledes tunnistasid üle maailma juhtivatel kohtadel olevad inimesed, et neil on vähe usku oma organisatsiooni valmisolekusse.

Ühe raporti kohaselt on ainult 15% juhtidest üle kogu maailma kindlad, et nende meeskond suudab tulevikus häireid juhtida. Veel 61% teatas, et nad pole kindlad, samas kui 24% olid häiritud.

Noh, on palju viise, kuidas oma juhi tugevaid külgi üle töötada, eriti kui tegemist on häiretega juhtimisega, et aidata oma inimestel sellel ebakindlal ajal kasvada ja areneda.

Võta meiega ühendust.

    Mõelge uuesti oma rollile juhina:

    Juhtide üks suuri nihkeid on nende rolli häirimine. Tulevikus võib organisatsiooni juhtimiseks olla uusi viise. Näiteks võib kodumasinate ettevõte muuta oma tööjõudu, et saaks tõhusalt jälgida pidevalt muutuvaid suundumusi ja neile reageerida. Järelikult võib ettevõte end liigitada umbes 1,000 iseseisvaks üksuseks, millest igaühel on oma kasum/kahjum, samas kui palgad põhinevad tulemuslikkusel.

    Sellise stsenaariumi korral peavad juhtivatel kohtadel olevad inimesed oma rolle vahetama. Selle asemel, et hierarhia tipus püsida, peaks juhtkond nüüd tegelema mitme üksteisest sõltuva äriüksusega, kuna need reageerivad turuteguritele.

    Olles rõhutatud:

    Muudatuste läbimine pole lihtne. Isegi kõige tõhusamatel meist on oma võitlushetked. Katkestuste vastuvõtmisel peaksite seda asjaolu meeles pidama. Võtke arvesse oma huvirühmade temperamenti ja tundeid. Eriti kui häire on äkiline või keeruline, on tõenäoline, et nende tunne hõlmab pahameelt, hirmu, viha ja negatiivsust. Seetõttu muutub teie roll oluliseks. Siin peate pidama nendega avatud dialoogi ja kaasama oma meeskonna oma teekonnale.

    Võtke omaks uued identiteedid:

    Oma meeskonna häirete tõhusaks juhtimiseks peate omaks võtma mõned uued rollid, nagu katalüsaator, uuendaja ja tarbija. Siin on, kuidas…

    Püsi ühenduses:

    Häired nõuavad ka seda, et jääte oma meeskonnale nähtavaks ja juurdepääsetavaks. Mäletate, kuidas president George W. Bush sai 9. septembril puudumise tõttu halva ajakirjanduse? Turvakaalutlustel hoiti teda saladuses ja ilmus uuesti välja alles õhtul, kui ta pidi rahvaga koos seisma.

    Seetõttu peaksid juhid olema kogu aeg kättesaadavad ja nähtavad, eriti kui nende meeskonnad läbivad kriise ja häireid. Teie julgustavate avalduste ja kindlustunde puudumisel võivad teie meeskonnad eeldada hullemat ja hakata neid alusetuid teooriaid sotsiaalmeediasse uskuma või postitama.

    Arendage strateegilist teadlikkust:

    Katkestused võivad sundida teie meeskonda jääma lühiajaliste probleemide juurde ja ignoreerima kõike, mida praegu pole. Teie roll juhina on julgustada inimesi tasakaalustama oma lühi- ja pikaajalisi kaalutlusi.

    Seda saate teha, määrates kindlaks häirete mõju teie organisatsiooni positsioonile. Lisaks jälgige, kuidas teie konkurentidel häireid läheb. Samuti pääsete juurde oma organisatsiooni talentidele, juhtimisvõimetele ja struktuuridele või süsteemidele, mida vajate edu saavutamiseks.

    Alumine rida:

    Häirimine on valdav. Kuid kohanemisvõime omaksvõtmine, avatud dialoogi julgustamine, empaatia säilitamine ja strateegilise teadlikkuse arendamine võivad aidata teil oma meeskonda ebakindlatel aegadel juhtida. Palju edu!!!

    ->