Oli aeg, mil tuli lihtsalt pea kabiinist välja tõsta ja paluda kõigil võtta tass kohvi ja ühineda teiega koosolekuruumi. Kuid tänaseks on asjad muutunud.

Kui soovite sel ebakindlal ajal kontorisse naasta, mõistate, et mõned teie töötajad töötavad kohapeal, mõned töötavad kodus ja mõned teevad natuke mõlemat.

Ja see on muutnud asjad juhtide jaoks keeruliseks. Ei ole lihtne hoida oma kohapealset ja väljastpoolt meeskonda samal lehel. Pole lihtne edendada positiivset meeskonnakultuuri, kui teie inimesed pole koos.

Hübriidmeeskonna juhtimine võib tunduda ülejõukäiv, kuid võite olla kindlad – see on teostatav.

Uurime välja, kuidas hoida kogu oma meeskond produktiivsena – olenemata nende töökohast.
Aga kõigepealt teeme selle hübriidmeeskonna kiire määratluse läbi.

Hübriidmeeskond viitab meeskonnale, mis on ühendatud kohapealsete töötajate ja kaugtöötajatega. Kuid nüüd, mil ärimaailm on muutunud paindlikumaks ja töötajasõbralikumaks kui kunagi varem, on see määratlus muutunud laiaulatuslikuks. Tänapäeva hübriidmeeskonda kuuluvad ka need töötajad, kes saavad ise valida, kust nad tööle tahavad.

Hübriidmeeskonnad on paljude juhtide jaoks uus territoorium, mis tähendab, et teil võib tekkida teatud probleeme. See on okei – eeldusel, et olete pühendunud neilt õppimisele.

Vaatame läbi mõned peamised strateegiad, kuidas juhtida teie hübriidmeeskonda selles pandeemiajärgses maailmas.

Võta meiega ühendust.

    Reklaamige esmalt kaugkultuuri:

    Mõned teie töötajad võivad töötada kodus. Kaugtöörühma juhtimine võib sellise stsenaariumi puhul olla ülioluline, et muuta kaugtöö teie meeskonna jaoks vaikevalikuks. See tähendab, et teie inimesed saavad töötada kõikjal. Isegi mõned teie töötajad töötavad kohapeal. Kaugtöö pakkumine aitab teil luua õigeid süsteeme ja protsesse, mis võimaldavad teie meeskonnal teha suurepärast tööd – olenemata sellest, kas nad on kontoris või mujal maailmas.

    Selle strateegia rakendamiseks peate pakkuma koostöötööriistu ja tsentraliseeritud suhtlusplatvorme, näiteks videokõnesid.

    Vältige mikrohaldust: 

    Kui teie töötajad töötavad kodus või kauges kohas, võib tekkida kiusatus neil silma peal hoida või olla kahtlustav nende igas liigutuses. Kuid see võib mõjutada teie meeskonna moraali ja pühendumust. Kui lasete oma töötajatel valida, kus nad oma tööd maksimaalse tootlikkusega teevad, peate neid usaldama. Seetõttu peate oma hübriidmeeskonnas edendama tulemuspõhist kultuuri. See tähendab, et rõhutate oma töötajate saavutatavaid tulemusi, selle asemel, et saada teadlikuks protsessist või nende tegemise üksikasjadest.

    Saate seda kultuuri edendada, seades neile selged eesmärgid ja ka kohustused, mida täita.

    Looge tagasisidekultuur:

    Tagasiside on teie meeskonna pideva arengu jaoks oluline. Kuid mitte kõik töötajad ei tea, kuidas seda küsida. Seda saate teha, kui leppige kokku vähemalt kord kuus isikupärastatud kohtumine, kus saate küsida nende igapäevatöö, probleemide ja karjäärieesmärkide kohta ning anda konstruktiivset tagasisidet.

    Julgustage oma inimesi sotsiaalsete sidemete loomisel:

    Hübriidmeeskonnaga tegelemisel tuleb silmas pidada palju tegureid, kuid sama palju rõhku vajab ka emotsionaalne pool.

    Suhe inimestega, kellega koos töötame, määrab tööga rahulolu, tulemuslikkuse ja õnnetunde. Ühe uuringu kohaselt on inimesed, kellel on tööl sõber, tõenäoliselt rohkem kaasatud ja produktiivsemad kui need, kellel pole. Nende sidemete loomine muutub veidi keerulisemaks, kui teie meeskond ei tööta koos ja üksilduse tunne on muutunud kaugtööga seotud peamiseks probleemiks. Veelgi hullem on see, et kui kohapealsed töötajad saavad korrapäraselt võimaluse ühisteks lõunasöökideks ja kaasamistegevusteks, tunnevad kaugemad meeskonnaliikmed end tõenäoliselt veelgi üksildasemana.

    Sellepärast peaksite julgustama oma meeskonda sotsiaalsete võimaluste jaoks olenemata nende asukohast. Saate seda teha, luues lõbusa sõnumikanali sõbralikuks vestluseks, nagu lemmikloomafotod või filmisoovitused. Lubage ka isiklikke uuendusi ja väikest vestlust.

    ->