Kuna maailm elab läbi "uue normaalsuse", on meil kõigil mõned hirmud ja mured: kuidas on kohaneda pandeemiajärgse töökohaga?

On selge, et COVID 19 on meie elu sügavalt mõjutanud – ja see ei lähe niipea läbi.

Võib-olla on ainus viis selle uue stsenaariumiga toimetulemiseks õppida kohanema samamoodi, nagu meie esivanemad tegid pärast kõiki olulisi murranguperioode läbi ajaloo – alates katkudest, sõdadest kuni majandussurutise ja põudadeni.

See, kuidas me maailmaga suhtleme, on suurel määral muutunud ja see pole kusagil nii levinud kui meie töökohtadel. Me ei pruugi seda "tavapärase äri" stsenaariumi niipea näha. Selle asemel näete mõningaid muudatusi töökoha igas aspektis, alates ettevõtte reisidest kuni koosolekustrateegiate ja kontorikujunduseni.

Seda silmas pidades saavad juhid pandeemiajärgsel töökohal navigeerida järgmiselt.

Võta meiega ühendust.

    Kaaluge riskijuhtimist:

    Võtame selle vastu. Kindlustus müüakse lihtsalt hirmu pärast, pandeemia on tõstnud avalikkuse hirmu uutesse kõrgustesse.

    Kuna ettevõtetel on raske kriisi dünaamilise olemusega kohaneda, muutub riskinõustaja roll nii hädaolukorras kui ka võimalike riskide maandamisel olulisemaks kui kunagi varem.

    Kliendi vajaduste hindamine terviklikust vaatenurgast – mis hõlmab pandeemia mõju teie töötajatele, rahandusele ja ärimudelitele – aitab teil kindlaks teha võimalikud riskiallikad ja koostada põhjalik riskijuhtimiskava vastavalt teie arusaamadele.

    Võtke omaks uued tööviisid:

    Ühe aruande kohaselt on keskmine kodus töötavate töötajate arv pandeemia ajal tõusnud 4 protsendilt ilmatu 90 protsendini ning 80 protsenti neist soovis kontorisse naasmise asemel jätkata kodus töötamist.

    Samuti on leitud, et kodus töötamine on minimeerinud üldkulud, parandades samal ajal tootlikkust. Lisaks on see aidanud ettevõtetel meelitada ligi ja hoida tööl kogenud ja andekaid töötajaid. Arvestades, et kodus töötamine on muutunud normiks, peavad juhid mõtlema, kas kontor on tõesti vajalik.

    Mõned võivad vajada kontorit koosolekute, kogunemiste ja muu koostöö jaoks. Või võib lasta töötajatel teha keskenduvat tööd kodus või erakontoris. Tulevikus on töökohad tõenäoliselt sotsiaalse distantseerumisega, kus on rohkem privaatseid ruume, suured koridorid ja suurem rõhk istekohtadel.

    Eelistage tehnoloogiat reisimisele:

    Ühe uuringu kohaselt võib sellel põlvkonnal kuluda kümme või kaks aastat, et saada üle hirmust teistega koosolemise ees. Tänu koroonaviirusele on piirkondliku kontori pärastlõunasel koosolekul külastuse päevad möödas.

    Ettevõtete reisikulud on minimaalsed, eelistades tehnoloogiat, mis võimaldab töötajatel sotsiaalset distantseerumist harjutades integreeruda ja koostööd teha. Ja selle elluviimiseks on palju tööriistu, nagu Trello, Slack ja Microsoft Teams. Nendel tööriistadel on sellised funktsioonid nagu sõnumside, videokonverentsid, dokumentide jagamine ja e-post, edendades seeläbi koostööd.

    Kui olete juht või tööandja, peaksite julgustama oma töötajaid kasutama neid tööriistu ja osalema virtuaalsetes kogukondades. See aitab teil hoida oma töötajaid motiveeritud, kaasatud ja arendada kasvule orienteeritud mõtteviisi. Tehnoloogia ärakasutamine inimestevahelise suhtlemise säilitamiseks on pandeemiajärgses töömaailmas olulisem kui kunagi varem.

    Lülituge "meie" keskendumisviisile:

    Üks Covid-19 peamisi õppetunde on see, et oleme palju rohkem omavahel seotud, kui me eeldame. Peate positiivselt mõjutama inimesi, keda juhite, ja kogukonda, kus tegutsete. Peate üle minema “mina”-keskse lähenemise asemel “meie”-kesksuse lähenemisviisile, kus hindad olukordi terviklikult, arvestades kõiki asjaosalisi.

    Näiteks kui otsustate, kas naasta töökohale, keskendudes "meile", on teie juhitavate inimeste erinevad vajadused. Võib-olla tegelevad mõned neist isiklike probleemidega, nagu lastehooldus, vanurite hooldus, rahalised probleemid või terviseprobleemid.

    Kuna „meie” fookus võimaldab teil läheneda oma otsustele tohutu empaatiaga inimeste erinevate kogemuste suhtes.

    ->