Mundua “normaltasun berria” igarotzen ari den honetan, denok ditugu beldur eta kezka batzuk: nola izango da pandemiaren osteko lantokian egokitzea?

Argi dago COVID-19ak gure bizitzan eragin handia duela, eta ez dela laster amaituko.

Beharbada, eszenatoki berri honi aurre egiteko modu bakarra gure arbasoek historian zehar izandako gorabehera handi guztien ondoren gure arbasoek egin ohi zuten moduan egokitzen ikastea da: izurriteetatik, gerrak, depresio ekonomikoetara eta lehorteetaraino.

Munduarekin elkarreragiteko modua neurri handi batean aldatu da, eta inon ez da hori gure lantokietan baino nagusiagoa. Agian ez dugu laster ikusiko "ohiko moduan" eszenatoki hori. Horren ordez, aldaketa batzuk ikusiko dituzu lantokiaren alderdi guztietan, bidai korporatiboetatik hasi eta bilera estrategietara eta bulegoen diseinuraino.

Hau kontuan izanda, hona hemen buruzagiek pandemiaren osteko lantokian nola nabiga dezaketen.

Jar zaitez gurekin harremanetan.

    Arriskuen kudeaketa kontuan hartu:

    Onar dezagun. Asegurua beldurragatik saltzen da, pandemiak jendearen beldurra altuera berrietara igo du.

    Enpresek krisiaren izaera dinamikora egokitzeko borrokan ari diren heinean, arriskuen aholkulariaren eginkizuna inoiz baino erabakigarriagoa izango da bai larrialdietan, bai arrisku potentzialak arintzeko.

    Zure bezeroaren beharrak ikuspegi holistiko batetik ebaluatzeak, hau da, pandemiak zure langile, finantza eta negozio-ereduetan duen eragina barne, arrisku-iturri potentzialak zehazten lagunduko dizu eta arriskuak kudeatzeko plan integral bat sortzen lagunduko dizu zure ikuspegiaren arabera.

    Hartu lan egiteko modu berriak:

    Txosten baten arabera, etxetik lan egiten duten langileen batez besteko kopurua % 4tik % 90era igo da pandemian zehar, eta horien % 80k bulegora itzuli beharrean etxetik lanean jarraitu nahi zuten.

    Etxetik egindako lanak kostu orokorrak gutxitu dituela ere aurkitu da, produktibitatea hobetzen duen bitartean. Horrez gain, enpresek esperientziadun eta talentu handiko langileak erakartzen eta mantentzen lagundu du. Etxetik lana arau bihurtu dela kontuan hartuta, arduradunek bulegoa benetan beharrezkoa den kontuan hartu beharko dute.

    Batzuek bulego bat behar dute bilerak, bilerak eta lankidetza-lanak egiteko. Edo langileei etxean edo bulego pribatu batean lan kontzentrazioa egiteko baimena eman diezaiekete. Etorkizunean lantokiek distantzia soziala egokitzea litekeena da, espazio pribatu gehiagorekin, korridore handiekin eta eserlekuan enfasi handiagoarekin.

    Nahiago teknologia bidaiak baino:

    Ikerketa baten arabera, hamarkada bat edo bi behar izan ditzake belaunaldi honek "besteekin egoteko beldurra" gainditzeko. Koronabirusari esker, eskualdeko bulego bat arratsaldeko bilera baterako bisitatzeko egunak amaitu dira.

    Bidaia korporatiboen gastuak gutxituko dira langileei urruntze soziala praktikatzen duten bitartean integratzeko eta elkarlanean aritzeko aukera ematen dien teknologiaren alde. Eta hori praktikan jartzeko tresna ugari daude, hala nola Trello, Slack eta Microsoft Teams. Tresna hauek mezularitza, bideokonferentzia, dokumentuak partekatzea eta posta elektronikoa bezalako funtzioekin datoz, eta, horrela, elkarlana sustatzen dute.

    Lider edo enplegatzaile izateak zure langileak tresna hauek erabiltzera bultzatu behar dituzu eta komunitate birtualetan parte hartzera. Zure langileak motibatuta, konprometituta eta hazkuntzara bideratutako pentsamoldea garatzen lagunduko dizu. Giza elkarrekintza mantentzeko teknologia kapitalizatzea inoiz baino erabakigarriagoa izango da pandemiaren ondorengo lan munduan.

    Aldatu “Gu” ikuspegira:

    Covid-19ren ikasgai nagusietako bat suposatzen duguna baino askoz ere interkonektatuago gaudela da. Zuzentzen dituzun pertsonengan eta jarduten duzun komunitatean positiboki eragin behar duzu. "I" ikuspegitik "gu" ikuspegira pasatu behar duzu, non egoerak modu holistiko batean ebaluatzen dituzun, inplikatutako pertsona guztiak kontuan hartuta.

    Adibidez, lantokira itzuli behar den ala ez zehaztean, "gu" ikuspegiarekin, zuzentzen dituzun pertsonen behar desberdinak izango zenituzke. Agian horietako batzuk arazo pertsonalak lantzen ari dira, hala nola umeen zaintza, adinekoen zaintza, arazo ekonomikoak edo osasun arazoak.

    "Guk" zentratu ahala, zure erabakiak jendearen esperientzia ezberdinekiko enpatia handiz heltzeko aukera ematen dizu.

    ->