Il fut un temps où il suffisait de sortir la tête d'une cabine et de demander à tout le monde de prendre une tasse de café et de se joindre à vous dans la salle de réunion. Mais les choses ont changé aujourd'hui.

Alors que vous cherchez à retourner au bureau au milieu de cette période incertaine, vous vous rendez compte que certains de vos employés travaillent sur place, d'autres à domicile et quelques-uns font un peu des deux.

Et cela a compliqué les choses pour les dirigeants. Il n'est pas facile de garder votre équipe sur place et votre équipe hors site sur la même longueur d'onde. Il n'est pas facile de promouvoir une culture d'équipe positive lorsque vos employés ne sont pas ensemble.

Diriger une équipe hybride peut sembler accablant, mais rassurez-vous, c'est faisable.

Voyons comment garder toute votre équipe productive, quel que soit son lieu de travail.
Mais tout d'abord, passons en revue cette définition rapide d'une équipe hybride.

Une équipe hybride fait référence à une équipe qui est combinée avec des employés sur site et des employés à distance. Cependant, maintenant que le monde de l'entreprise est devenu plus flexible et plus convivial que jamais, cette définition est devenue vaste. L'équipe hybride d'aujourd'hui comprend également les employés qui peuvent choisir leur lieu de travail.

Les équipes hybrides sont un nouveau territoire pour de nombreux dirigeants, ce qui signifie que vous pourriez être confronté à certains problèmes. Ce n'est pas grave, à condition que vous vous consacriez à apprendre d'eux.

Passons en revue quelques stratégies clés pour diriger votre équipe hybride dans ce monde post-pandémique.

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    Promouvoir une culture à distance d'abord :

    Certains de vos employés peuvent travailler à domicile. L'exploitation d'une équipe à distance d'abord peut être cruciale dans un tel scénario pour faire du travail à distance l'option par défaut pour votre équipe. Cela signifie que vos employés peuvent travailler de n'importe où. Même certains de vos employés travaillent sur site, offrir une option de travail à distance vous aide à créer les bons systèmes et processus pour permettre à votre équipe de faire un excellent travail, qu'ils soient au bureau ou n'importe où dans le monde.

    Pour impliquer cette stratégie, vous devez fournir des outils de collaboration ainsi que des plateformes de communication centralisées telles que les appels vidéo.

    Évitez la microgestion : 

    Lorsque vos employés travaillent à domicile ou à distance, il peut être tentant de les surveiller ou de se méfier de chacun de leurs mouvements. Mais cela pourrait avoir un impact sur le moral et le dévouement de votre équipe. Si vous laissez vos employés choisir où ils font leur travail avec une productivité maximale, alors vous devez leur faire confiance. C'est pourquoi vous devez favoriser une culture axée sur les résultats pour votre équipe hybride. Cela signifie que vous insistez sur les résultats produits par vos employés, plutôt que de prendre conscience du processus ou des détails de la façon dont ils le font.

    Vous pouvez promouvoir cette culture en leur fixant des objectifs clairs ainsi que les responsabilités à assumer.

    Construire une culture de rétroaction :

    La rétroaction est importante pour le développement continu de votre équipe. Cependant, tous les employés ne savent pas comment le demander. Vous pouvez le faire en planifiant une réunion personnalisée au moins une fois par mois où vous pouvez poser des questions sur leur travail quotidien, leurs problèmes et leurs objectifs de carrière, ainsi que fournir des commentaires constructifs.

    Encouragez vos gens à créer des liens sociaux :

    Il y a beaucoup de facteurs à garder à l'esprit lors de la gestion d'une équipe hybride, mais le côté émotionnel doit tout autant être mis en évidence.

    Le rapport avec les personnes avec qui nous travaillons détermine la satisfaction au travail, la performance et le bonheur. Selon une étude, les personnes qui ont un ami au travail sont susceptibles d'être plus engagées et productives que celles qui n'en ont pas. Créer ces liens devient un peu plus difficile lorsque votre équipe ne travaille pas ensemble, et le sentiment de solitude est devenu une préoccupation majeure associée au travail à distance. Pire encore, si les employés sur site ont régulièrement l'occasion de partager des déjeuners et des activités d'engagement, les membres de l'équipe à distance risquent de se sentir encore plus seuls.

    C'est pourquoi vous devez encourager votre équipe à profiter d'opportunités sociales, quel que soit son emplacement. Vous pouvez le faire en créant un canal de message amusant pour discuter amicalement, comme des photos d'animaux ou des recommandations de films. En outre, autorisez les mises à jour personnelles et les petites discussions.

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