Après plus d'un an de travail à distance forcé par une période incertaine, de nombreux lieux de travail ont commencé à rouvrir leurs portes.

Alors que certains savourent l'idée de renouer avec leurs pairs en personne et de remplacer leur table de cuisine par un bureau dédié, certains sont stressés par cette transition.

La majorité des employés ne souhaitent pas retourner au bureau. Selon une enquête, plus de 20 % des employés apprécient la sécurité et la flexibilité du travail à distance et sont prêts à quitter leur emploi s'ils sont incités par leur patron à revenir au bureau.

Eh bien, les travailleurs ont des raisons valables pour lesquelles ils se sentent si stressés à l'idée de retourner au bureau. Certains s'inquiètent de retourner au travail car la plupart des Américains n'ont pas encore été vaccinés. Ensuite, certains d'entre eux sont habitués aux avantages du travail à domicile, tels que la flexibilité et la liberté de se déplacer.

C'est pourquoi retourner au bureau peut être effrayant, choquant et gênant pour certains de vos employés. Reprendre après le confinement peut avoir un impact sur leur santé mentale.

Comment motiver vos collaborateurs à revenir au bureau ?

Pour accompagner la transition, vous devez changer les politiques, le lieu de travail physique et renouveler votre approche des relations avec les employés.

Voici comment…

Prenez contact avec nous.

    Promouvoir la sécurité :

    Tout d'abord, assurez-vous que le bureau est sécuritaire pour vos employés.

    Optez pour un service de nettoyage pour nettoyer en profondeur l'ensemble du lieu de travail. Les solutions de nettoyage efficaces élimineront plus de germes que les produits ménagers, et elles seront utilisées dans tous les coins et recoins où les bactéries et les virus pourraient prospérer.

    Un nettoyage en profondeur encouragera vos employés à rejoindre le bureau et rendra l'espace étincelant et frais pour leur retour.

    Modifiez vos politiques et procédures :

    Le COVID 19 a changé le fonctionnement de chaque industrie.

    Par conséquent, le moment est venu de revoir vos politiques et procédures actuelles et de les mettre à niveau pour compléter les pratiques actuelles.

    Vous pouvez commencer par mettre à jour votre politique sur les congés de maladie en ajoutant des informations sur COVID-19. Les employés sont-ils autorisés à obtenir des jours de congé supplémentaires s'ils sont testés positifs pour le COVID 19 ? Existe-t-il une disposition prévoyant des congés supplémentaires pour les salariés vivant avec ou prenant soin d'une personne infectée ?

    Introduire de tels changements positifs peut aider à rassurer vos employés.

    Montrez votre soutien à la santé mentale des employés :

    Il va sans dire que l'isolement et la mise en quarantaine pendant le confinement ont pu avoir un impact sur la santé mentale de vos travailleurs. Ils peuvent ressentir de la peur, de la colère, de la tristesse, de la confusion ou de l'irritabilité. Vous devez être conscient des effets possibles et disposer de ressources prêtes à vous aider.

    Demandez à votre équipe RH de surveiller les employés pour de tels effets sur la santé mentale. L'impact résiduel de l'isolement associé au retour à une routine de travail régulière peut être difficile, il est donc important de rechercher les employés inquiets.

    Des événements sociaux tels que des happy hours, des pauses-café et des anniversaires peuvent être introduits pour rassembler vos collaborateurs sur un lieu de travail.

    Vous pouvez également créer un groupe de soutien en santé mentale afin que vos employés puissent y partager leurs sentiments et leurs histoires.

    Les congés pour santé mentale peuvent être intégrés à vos politiques de congés payés.

    Aidez-les à adopter une nouvelle normalité :

    En plus de prendre soin de leur santé mentale et de leur engagement, assurez-vous de déterminer s'ils ont les compétences et les capacités nécessaires pour faire leur travail dans le scénario de travail post-pandémique.

    L'évaluation de leurs compétences peut aider en mesurant les lacunes et les opportunités importantes en matière de compétences.

    Les interactions sociales, les formations croisées et les projets communs sont des moyens d'accélérer leur adaptabilité à cette « nouvelle normalité ».

    Cependant, assurez-vous de rester patient, empathique et gentil pendant la transition et de les impliquer dans la recherche de solutions à chaque défi.

    The Bottom Line:

    Voici donc quelques mesures pour rassurer vos employés tout en les rappelant au bureau.

    La phase pandémique n'a pas seulement changé notre façon de travailler, mais aussi notre état d'esprit et nos perspectives. Par conséquent, vous devez montrer votre soutien et votre solidarité à vos employés afin qu'ils se sentent encouragés à revenir sur le lieu de travail.

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