Promovirajte kulturu koja je prva na daljinu:
Neki od vaših zaposlenika možda rade od kuće. Upravljanje timom koji je prvi na daljinu može biti ključno u takvom scenariju kako bi daljinski rad postao zadana opcija za vaš tim. To znači da vaši ljudi mogu raditi s bilo kojeg mjesta. Čak i neki od vaših zaposlenika rade na licu mjesta, a pružanje opcije rada na daljinu pomaže vam da stvorite prave sustave i procese koji će vašem timu omogućiti sjajan posao - bilo da su u uredu ili bilo gdje u svijetu.
Da biste implicirali ovu strategiju, morate osigurati alate za suradnju, kao i centralizirane komunikacijske platforme kao što su videopozivi.
Izbjegavajte mikroupravljanje:
Kada vaši zaposlenici rade od kuće ili udaljene lokacije, može biti primamljivo držati ih na oku ili biti sumnjičavi prema svakom njihovom pokretu. Ali to bi moglo utjecati na moral i predanost vašeg tima. Ako dopustite svojim zaposlenicima da odaberu gdje će obavljati svoj posao uz maksimalnu produktivnost, tada im morate vjerovati. Zato morate njegovati kulturu koja se temelji na rezultatima za svoj hibridni tim. To znači da naglašavate rezultate koje postižu vaši zaposlenici, umjesto da postajete svjesni procesa ili pojedinosti o tome kako to rade.
Ovu kulturu možete promovirati postavljanjem jasnih ciljeva za njih, kao i odgovornosti koje treba ispuniti.
Izgradite kulturu povratnih informacija:
Povratne informacije su važne za stalni razvoj vašeg tima. Međutim, ne znaju svi zaposlenici to tražiti. To možete učiniti tako da zakažete personalizirani sastanak barem jednom mjesečno na kojem možete pitati o njihovom svakodnevnom radu, problemima i ciljevima u karijeri, kao i dati konstruktivne povratne informacije.
Potaknite svoje ljude na društvenu povezanost:
Puno je čimbenika koje treba imati na umu pri rukovanju hibridnim timom, ali emocionalnu stranu treba isto toliko naglasiti.
Odnos s ljudima s kojima radimo određuje zadovoljstvo poslom, učinak i sreću. Prema jednom istraživanju, ljudi koji imaju prijatelja na poslu vjerojatno će biti angažiraniji i produktivniji od onih koji nemaju. Stvaranje tih veza postaje malo izazovnije kada vaš tim ne radi zajedno, a osjećaj usamljenosti postao je ključna briga povezana s radom na daljinu. Što je još gore, ako zaposlenici na licu mjesta dobiju redovitu priliku za zajedničke ručkove i angažmane, članovi udaljenog tima vjerojatno će se osjećati još usamljenije.
Zato biste trebali poticati svoj tim na društvene prilike bez obzira na njihovu lokaciju. To možete učiniti stvaranjem zabavnog kanala poruka za prijateljsko čavrljanje poput fotografija kućnih ljubimaca ili preporuka filmova. Također, omogućite osobna ažuriranja i male razgovore.