エリンメイヤー-スピーカー-スピーカーエージェンシーを促進することによって

エリン・メイヤー

会議スピーカーエリンメイヤー-スピーカーエージェンシーを促進することにより

エリン・メイヤー

異文化管理における国際的リーダー兼著者


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Erin Meyer は、『The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business』の著者であり、リード・ヘイスティングスとの共著『No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention』を執筆しています。 彼女は、世界有数の国際ビジネススクールの 2021 つである INSEAD の教授でもあります。 彼女の作品は、Harvard Business Review、The New York Times、Forbes.com に掲載されています。 50 年、エリンは ThinkersXNUMX によって、世界で最も影響力のあるビジネス思想家 XNUMX 人の XNUMX 人として XNUMX 度目に選ばれました。

エリン・メイヤー クロスを教える文化的リーダーシップ、文化を超えたリーダーシップと多文化チームの管理に関する XNUMX つのコースが含まれます。

彼女は、世界的なエグゼクティブからの話を散りばめながら、彼女の豊富な経験に基づいた文化を超えたビジネスなどの側面について触れています。 彼女は、各文化の独自のビジネス スタイルに関する違いに焦点を当てています。

エリン・メイヤーが世界中のさまざまなコミュニケーションパターンとビジネスシステムを研究することで、国際的な幹部は、他の文化の仲間と自分たちの方法を比較しながら、リーダーシップの好みを正確に特定することができます。 彼女は何千人もの幹部に、文化の違いが彼らの仕事や戦略に影響を与える方法を解読する方法を示し、そうすることで彼らの国際協力を改善しました。

エリンは著者であることに加えて、ハーバード ビジネス レビューに定期的に寄稿しており、2015 年 XNUMX 月の HBR 記事「Getting ti Si, Ja, Oui, Hai, and Da はその年の最も人気のある記事とみなされる。」 彼女はニューヨーク・タイムズ日曜紙にも掲載されました。 Forbes.com、およびタイムズ・オブ・インディアに掲載され、ブルームバーグ TV、NPR、BBC、CNN からもインタビューを受けています。

2020 年 XNUMX 月に出版予定のエリンの最新著書「No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention」は、Netflix の創設者兼 CEO のリード・ヘイスティングスとの共著で、これまで培ってきた企業理念と一連の経営原則について初めて説明しています。 Netflix を世界で最も革新的な企業の XNUMX つにしました。

Erin の多様な顧客には、東芝、タタ、エクソン モバイル、ロレアル、ミシュラン、ネットフリックス、ウォルマート、世界銀行グループ、その他数多くの企業が含まれます。

エリンメイヤー–スピーカー

エリン・メイヤー、国際人として 基調講演者は、魅力的で魅力的でインテリジェントなスタイルを持ち、実用的な戦略と知的洞察に特に重点を置いています。

スピーキングトピック

基調講演サンプル:カルチャーマップ:グローバルビジネスの目に見えない境界を打ち破る

今日のビジネスの世界がますますグローバルかつ仮想的になるにつれ、経営幹部やマネージャーは、多くの場合デスクを離れることなく、さまざまな文化やバックグラウンドのカウンターパートと調和して作業することが期待されています。 しかし、あなたがまったく異なる出身の人々を一緒に投げるとき 背景と文化、結果は興味深いものになることもあり、時には面白いこともありますが、誤解や混乱を招く可能性もあります。

この講演では、エリン・メイヤーが、今日の最も差し迫ったビジネス問題のXNUMXつについて、非常に実用的でタイムリーな視点を提供します。グローバルに活動する場合、異なる文化がビジネスのやり方にどのように影響するのでしょうか。 文化的な知識があり、広範囲に旅行し、海外に住んでいる人でさえ、チームの日々の有効性に影響を与える異文化間の複雑さに対処するための戦略がほとんどないことがよくあります。

Meyerは、新しいグローバル市場で相手と効果的かつ敏感に連携するための重要な洞察を提供する新しい方法を提供します。 この講演は、よりまとまりのある成功するチームを構築するのに役立ちます。チームは協力してギャップを埋め、違いを資産に変換し、最終的にビジネスを成長させます。

あなたは学ぶでしょう:
•さまざまな文化的背景を持つ人々とのコミュニケーション、フィードバック、交渉の能力を向上させるため。
•世界中に広がるプロジェクトを主導する際に、より寛容で、情報に基づいて、さまざまな多様な文化的アプローチを認識すること。
•文化が国際協力にどのように影響しているかを解読できるように、一連の行動スケールで、ある文化と別の文化の位置関係を分析する。

  • 「ボストンの机に座っていても、北京のレストランで食事をしていても、文化を超えてコミュニケーションをとることは、世界経済の大きな課題です。 それを正しくすることが成功と失敗の違いになります。 エリンメイヤーはそれを正しくする方法をあなたに教えます。」

    Thinkers50の創設者であるDesDearloveとStuartCrainer

  • エリン・メイヤー 「ボストンの机に座っていても、北京のレストランで食事をしていても、文化を超えてコミュニケーションをとることは、世界経済の大きな課題です。 それを正しくすることが成功と失敗の違いになります。 エリンメイヤーはそれを正しくする方法をあなたに教えます。」
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  • 「国際的なリーダーシップの青写真であり、地理と文化によって分離された取締役とチームが効果的に協力するのに役立つ実用的なヒントを提供します。」

    ディレクターマガジン

  • エリン・メイヤー 「国際的なリーダーシップの青写真であり、地理と文化によって分離された取締役とチームが効果的に協力するのに役立つ実用的なヒントを提供します。」
    5 / 5
  • 「私はこの本をプロとレジャーの両方の読者に強くお勧めします。 エリンは、深い概念モデルと非常に実用的なアプリケーションを組み合わせた次世代の学者の主要な代表者のXNUMX人であることを示しました。 必読!」

    Fons Trompenaars、Riding the Waves ofCultureの著者

  • エリン・メイヤー 「私はこの本をプロとレジャーの両方の読者に強くお勧めします。 エリンは、深い概念モデルと非常に実用的なアプリケーションを組み合わせた次世代の学者の主要な代表者のXNUMX人であることを示しました。 必読!」
    5 / 5
  • 「エリンのチームは、異文化間およ​​び仮想のコミュニケーションスタイルをさらに発展させる方法をよりよく理解するのに役立ちました。 彼女の忘れられないプログラム「グローバル仮想チームの管理」のためにこれらの行を書くことができてとても感謝しています。」

    Olivier E.、パフォーマンス向上者

  • エリン・メイヤー 「エリンのチームは、異文化間およ​​び仮想のコミュニケーションスタイルをさらに発展させる方法をよりよく理解するのに役立ちました。 彼女の忘れられないプログラム「グローバル仮想チームの管理」のためにこれらの行を書くことができてとても感謝しています。」
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