リスク管理を検討する：
それを受け入れましょう。 保険は恐怖のために売られ、パンデミックは国民の恐怖を新たな高みへと引き上げました。
企業が危機の動的な性質に適応するのに苦労するにつれて、緊急事態と潜在的なリスクの軽減の両方において、リスクアドバイザーの役割がこれまで以上に重要になります。
スタッフ、財務、ビジネスモデルへのパンデミックの影響を含む全体的な観点からクライアントのニーズを評価することは、潜在的なリスクの原因を特定し、洞察に基づいて包括的なリスク管理計画を作成するのに役立ちます。
新しい働き方を受け入れる：
ある報告によると、パンデミックの間、在宅勤務の平均従業員数は4％からなんと90％に増加し、80％はオフィスに戻るのではなく在宅勤務を続けたいと考えていました。
また、自宅で仕事をすることで、生産性を向上させながら諸経費を最小限に抑えることができました。 その上、それは企業が経験豊富で才能のある従業員を引き付けて維持するのを助けました。 在宅勤務が当たり前になっていることを考えると、リーダーはオフィスが本当に必要かどうかを検討する必要があります。
会議、集会、その他の種類の共同作業のためにオフィスが必要になる場合があります。 または、従業員が自宅やプライベートオフィスで集中的に仕事をすることを許可することもできます。 将来の職場は、より多くのプライベートスペース、広い廊下、および座席の重要性が増すなど、社会的距離に対応する可能性があります。
旅行よりもテクノロジーを好む：
ある研究によると、この世代が「他の人と一緒にいることへの恐れ」を克服するのにXNUMX年かXNUMX年かかる可能性があります。 コロナウイルスのおかげで、午後の会議のために地方事務所を訪問する時代は終わりました。
企業の旅費はほとんど最小限に抑えられ、従業員が社会的距離を縮めながら統合およびコラボレーションできるテクノロジーが採用されます。 そして、Trello、Slack、Microsoft Teamsなど、それを実践するためのツールはたくさんあります。 これらのツールには、メッセージング、ビデオ会議、ドキュメント共有、電子メールなどの機能が付属しているため、コラボレーションが促進されます。
リーダーまたは雇用主であるあなたは、仮想コミュニティに参加するだけでなく、これらのツールを使用するように従業員に奨励する必要があります。 それはあなたがあなたの従業員をやる気にさせ、従事させ、成長志向の考え方を発達させるのを助けるでしょう。 パンデミック後の仕事の世界では、テクノロジーを活用して人間の相互作用を維持することがこれまで以上に重要になります。
「私たち」フォーカスアプローチに切り替えます。
Covid-19の重要な教訓のXNUMXつは、私たちが想定しているよりもはるかに相互に関連しているということです。 あなたはあなたが率いる人々とあなたが活動するコミュニティに積極的に影響を与えなければなりません。 「私」に焦点を当てるアプローチから「私たち」に焦点を当てるアプローチに切り替える必要があります。このアプローチでは、関係するすべての人々を考慮して、状況を全体的に評価します。
たとえば、「私たち」に焦点を当てて職場に戻るかどうかを決定する際には、あなたが率いる人々のさまざまなニーズがあります。 たぶん、それらのいくつかは、育児、高齢者介護、経済的問題、または健康問題などの個人的な問題を扱っています。
「私たち」の焦点は、人々のさまざまな経験に大きな共感を持ってあなたの決定に近づくことを可能にします。
