Scottas Amyxas

Scottas Amyxas

• Neįprastas mąstytojas, novatorius ir serijinis verslininkas
• Investuotojas
• Geriausiai parduodamas autorius Stenkitės: kaip padaryti tai, kas nepatogiausia, lemia sėkmę
• Moko žmones kurti gilias naujoves ir prasiveržti pro tradicinį mąstymą

Scott Amyx yra „Astor Perkins“ vadovaujantis partneris. Jis taip pat yra Singularity University Smart City Accelerator, SXSW Pitch/Accelerator, IBM Futurist, Tribeca Disruptor Foundation narys, National Sloan narys, Wiley autorius, Forbes Niujorko verslo tarybos narys ir įvairių inovacijų apdovanojimų laureatas.

„Astor Perkins“ yra giliųjų technologijų ir tvarumo rizikos kapitalo priemonė, kuri remia novatorius sprendžiant kai kuriuos iš labiausiai sudėtingas problemas, su kuriomis susiduria žmonija tiek žemėje, tiek erdvėje. Bendrovė nagrinėja tokius klausimus kaip klimato kaitos švelninimas ir prisitaikymas, ilgaamžiškumas, žmonių išlikimas žemėje ir giluminėje erdvėje, taip pat kosmoso ekonomika. Trumpai tariant, jis sprendžia kai kurias sudėtingiausias mokslo, inžinerijos ir technines problemas, su kuriomis susiduriama visame pasaulyje.

A Pasaulinis minčių lyderis apie proveržio inovacijas, išmaniuosius miestus ir ketvirtąją pramonės revoliuciją, Scott Amyx yra „Cloud and DevOps World Award“ apdovanojimo už inovatyviausią gavėją. Jis taip pat buvo „Inc. Magazine“, „HP Enterprise“ ir „Postscapes“ išrinko geriausiu pasauliniu eksponentinių technologijų ekspertu. Jis buvo paskirtas Pasaulio ekonomikos forumo interneto ateities komiteto nariu, o Korėjos Respublika paskyrė pristatymą ITU Telecom World, Jungtinėse Tautose.

Įvairios vyriausybės, tarptautinės ir tarptautinės konsultacinės įmonės pasikliaukite Scott Amyx, kad pateiktumėte įžvalgų apie globaliai kintančią inovacijų aplinką.

Geriausios gerai parduodamas autorius of Stenkitės: kaip padaryti tai, kas nepatogiausia, lemia sėkmę, Scott Amyx reguliariai pasirodo įvairiose žiniasklaidos priemonėse. Tai apima radijo programas, televiziją ir TIMES, "The Washington Post, New York Times, WIRED, TechCrunch, Inc., Chicago Tribune, IBM Big Data & Analytics ir daugelis kitų.

Scott Amyx – pranešėjas

Giliųjų technologijų rizikos kapitalo investuotojas Scott Amyx investuoja į kai kurias pažangiausias technologijas. Tai apima kvantinius kompiuterius, erdvę, klimato technologijas, ilgaamžiškumą ir autonomiją. Inovacijų ekspertas, jis supranta eksponentinių technologijų naudą ir pripažįsta žmogiškųjų pokyčių valdymo poreikį organizacijose. Jo pagrindinėse pastabose kalbama apie didžiausias žmonių baimes dėl šių technologijų ir apie tai, kaip jie ir jų organizacijos gali panaudoti potencialą, sprendžiant susirūpinimą dėl žmonių perkėlimo. Jo kompetencijos sritys apima šias sritis:

• Žmogaus pasitraukimas iš automatikos
• Žmogaus ir mašinos bendros naujovės
• Organizacijos plėtra, siekiant pritaikyti naujas technologijas
• Pokyčių valdymas iš ardomųjų technologijų
• Daryti tai, kas nepatogu
• Kosmoso ekonomika
• Kvantinis skaičiavimas
• ilgaamžiškumas
• Autonomija ir automatika

Scott Amyx gyvena JAV ir pristato anglų kalba.

Kalbančios temos

• Stenkitės: kaip padaryti tai, kas nepatogiausia, lemia sėkmę: Galima užsisakyti Scotto „Wiley“ knygą „Stenkitės“. Sužinokite, kaip nepatogiausių dalykų darymas veda į sėkmę. Novatoriškas minčių lyderis Scottas Amyxas parodo visiems, kurie siekia sėkmės, nepaisant to, kas ir kur esame, kuo užsiimame ar užsiėmėme, kokie esame jauni ar seni, kad išskirtinių laimėjimų paslaptis yra ne talentas, o tai, ką daryti. nepatogus jis vadina „stengtis“. Remdamasis savo galinga nuskurdusio imigranto istorija, kuri dažnai sakoma, kad jis nieko nekainuotų, Amyxas, dabar žinomas rizikos kapitalistas ir futuristas, aprašo savo staigų pakilimą iš nežinomybės į iškilumą, dėl kurio kilo hipotezė, kad iš tikrųjų sėkmę lemia ne viskas. intelektas, galimybės ar net tinklas, bet asmeninių pokyčių siekimas yra nepatogus. Šioje knygoje Scottas supažindina skaitytojus su savo gyvenimo akimirkomis ir pasakojimais iš kai kurių labiausiai tikėtinų asmenų, kurie atkakliai keitėsi ir tapo nepaprastai sėkmingi. Jis taip pat atneša įdomių istorijos įžvalgų ir parodo, ką galima išgauti iš šiuolaikinių eksperimentų ir didelio našumo. Galiausiai jis dalijasi tuo, ką išmoko apklausdamas daugybę sėkmingų žmonių – nuo ​​įmonių vadovų, vienaragių pradedančiųjų verslininkų iki pasaulinės politikos lyderių. Stengtis parodo, kaip galite formuoti savo gyvenimą ir karjerą, pilną pasitenkinimo ir džiaugsmo, nuolat kūrybišką ir produktyvų gyvenimą, kuriame visada yra galimybė nustebinti.
• Žmonių rasė: kaip žmonės gali išgyventi robotų amžiuje: Kitais metais planuojama išleisti antrąją pilnametražį Scotto knygą „Žmonių rasė: kaip žmonės gali išgyventi robotų amžiuje“. Scottas tyrinėja neišvengiamą grynąjį darbo vietų praradimą dėl dirbtinio intelekto, robotikos ir ketvirtosios pramonės revoliucijos ir jos poveikį pajamų nelygybei bei populizmo ir nacionalizmo augimui, kurie plinta visame pasaulyje. Tikimasi, kad dirbtinio intelekto valdoma kibernetinė fizinė automatizacija iki 50 m. išstums 80–2030 % žmonių. Eksponentinių technologijų konvergencijos tempas artėja prie vertikalaus nuolydžio, todėl žmonių poslinkio tendencija yra nesustabdoma. Koks bus žmonių vaidmuo? Struktūriškai bedarbiams ir nedarbingiems asmenims ateitis bus niūri ir galimybės ribotos. Tik tie, kurie turi labai specializuotus daktaro laipsnius srityse, kurios kuria, moko ir prižiūri dirbtinio intelekto, robotų ir pažangias mokslines bei technines sistemas, gali turėti vietą hiperautomatizacijos pasaulyje. Priešingai populiariam įsitikinimui, kad tik nuspėjamas fizinis darbas yra automatizuojamas, nes siauras AI ir toliau įvaldo naujas nišas, jis sukaups daugybę galimybių, kurios pakeis ne tik užduotis, bet ir holistines darbo funkcijas. Nėra jokio vyresniojo vadovo, politikos formuotojo ar dalyko eksperto, kuris būtų saugus. Scottas tyrinėja universalių bazinių pajamų ir apmokestinimo robotų apribojimus. Vietoj to, jis siūlo visiškai kitokį, nenaudojamą sprendimą, vadinamą žmogaus valiuta. Tai pasaulinė ekonomika ir kriptovaliuta, pagrįsta žmonių tarpusavio empatijos paslaugomis. Be to, jis turi sistemos atsparumą ir tvarumą, kad būtų užtikrintas žmonijos gyvybingumas ateinančius šimtmečius. Scottas pabrėžia būtinybę siekti profesinio mokymo ir darbo jėgos tobulinimo teikiant paslaugas žmogui žmogui, kuris padidintų mūsų gebėjimą įsijausti į žmogaus būklę. Empatijos verslo modeliai ir paslaugos taps po Ketvirtosios pramonės revoliucijos pagrindu.

• Ar esate pasiruošę trikdžiams? Kaip sutrikdymą paversti naujovėmis? „PwC“ metinėje visuotinėje CEO apklausoje 62 % išreiškė susirūpinimą dėl veiklos sutrikimo poveikio jų pramonei. Sutrikimai kyla iš visų pusių – nuo ​​daiktų interneto, blokų grandinės kriptografijos, dirbtinio intelekto / mašininio mokymosi, duomenų analizės, decentralizuoto skaičiavimo iki vartotojų elgsenos pokyčių. Remiantis „Accenture“ tyrimu, kuriame dalyvavo 1,000 didelių įmonių, didelės įmonės kovoja su naujovėmis. Didžiausia kliūtis yra ne vizijos trūkumas, o todėl, kad iš esmės didelės įmonės yra subrendusios. Yra sukurtos organizacinės struktūros ir procesai, kurie nukreipia įmonę į efektyvumą. Patyrę vadovai nukreipia savo darbuotojus siekti atradimų meno ir įsitraukti į pristatymo mokslą. Darbuotojai mokomi siekti efektyvumo, panaudoti turimą turtą ir klausytis savo geriausių klientų. Tokia praktika ir politika užtikrina, kad vadovai gali nuolat gauti teigiamų pajamų Volstrite, tačiau taip pat sumažina naujovių rūšis ir mastą, kurių galima sėkmingai įgyvendinti organizacijoje. Jokia įmonė niekada nesukūrė transformacinio augimo darydama tai, ką daro šiek tiek geriau ir šiek tiek pigiau. Didžiausia kliūtis yra ne vizijos trūkumas, o todėl, kad iš esmės didelės įmonės yra subrendusios. Yra sukurtos organizacinės struktūros ir procesai, kurie nukreipia įmonę į efektyvumą. Patyrę vadovai nukreipia savo darbuotojus siekti atradimų meno ir įsitraukti į pristatymo mokslą. Darbuotojai mokomi siekti efektyvumo, panaudoti turimą turtą ir klausytis savo geriausių klientų. Tokia praktika ir politika užtikrina, kad vadovai gali nuolat gauti teigiamų pajamų Volstrite, tačiau taip pat sumažina naujovių rūšis ir mastą, kurių galima sėkmingai įgyvendinti organizacijoje. Jokia įmonė niekada nesukūrė transformacinio augimo darydama tai, ką daro šiek tiek geriau ir šiek tiek pigiau.

• Eksponentinis sutrikimas: ar jūsų organizacija pasiruošusi žmogaus ir mašinos naujovių erai? Sutrikimas yra puikus terminas, jei jis taikomas jūsų konkurentams, o ne jūsų įmonei. Eksponentinės technologijos sukelia trikdžių. Tikimasi, kad eksponentinių technologijų konvergencija sutrikdys beveik kiekvieną sektorių ir verslą. Kintančios tendencijos verčia lyderius atidžiai pažvelgti į savo verslo modelius ir pagrindines kompetencijas. Nauji rinkos dalyviai grasina išstumti „pinigines karves“ ir žinomus prekės ženklus. Kaip jūsų įmonė yra pasirengusi pasinaudoti kelių milijardų dolerių galimybe, kuri vilioja? O gal jūsų verslui kyla pavojus dėl technologijų pažangos? Jei jūsų įmonė nesiima technologinių ir verslo modelių pokyčių, gali kilti pavojus, kad ji pasens.
• Inovacijų ir darbo vietų ateitis: Naujoji rinka pramonės šakoms, tokioms kaip gamyba, energetika, dujos ir nafta bei statyba, yra toli nuo to, kas buvo per pastaruosius dešimtmečius. Brendo tobula problemų audra, nes nauji iššūkiai mažina pajamas ir verčia korporacijas grumtis ieškant naujų galimybių. Kliūtys augimui būna įvairių formų. Pavyzdžiui, Darbo statistikos biuras pažymėjo, kad darbuotojų našumas laipsniškai mažėjo ne tik per pastaruosius kelis ketvirčius, bet ir per pastarąjį dešimtmetį. Tačiau, kaip ir kai kurioms pramonės šakoms sunku, beveik nekyla abejonių, kad technologijų sektorius vystosi stipriai ir kad jis drebina kitas vertikales, kad sukurtų vertę ir plėtros bei augimo galimybes. Nors mažai tikėtina, kad vienas sprendimas gali sukelti didelių pokyčių pramonės sektoriuje, tinkamas pažangių technologijų, duomenų analizės, mašininio mokymosi ir robotikos taikymas gali labiau optimizuoti verslo darbo eigą ir procesus, padidinti saugą ir patobulinti mokslinius tyrimus. plėtra ir naujų pajamų šaltinių kūrimas. Sidabrinis pamušalas yra tai, kad naujovės taip pat atveria naujų tipų darbus, kurių anksčiau nebuvo. Inovacijos kartu su nuolatiniu mokymusi ir perkvalifikavimu visą gyvenimą sukuria lanksčią ir prisitaikančią darbo jėgą.