„Ketvirtosios pramonės revoliucijos“ ir „European Digital Revolution Mastermind“ iniciatorius
Europa
Vokietija
Henrikas von Scheelis geriausiai žinomas kaip „Ketvirtosios pramonės revoliucijos“ pradininkas ir Europos skaitmeninės revoliucijos sumanytojas.
As part of the Federal Minister of Economy and Technology advisory, Henrik von Scheel suvaidino svarbų vaidmenį nustatant Vokietijos ateitį skaitmeninė strategija as of 2009. The ‘digital agenda’, adopted by the European Commission in 2010 as part of the Europe 2020 strategy, has since evolved in the European Digital Revolution. As one of Europe’s seven flagship strategies, it accounts for about 5% of the region’s annual GDP.
Panašiai, kaip vienas iš Ketvirtosios pramonės revoliucijos sumanytojai ir varomosios jėgos, Henrik von Scheel, as an advisory group member for the Federal Ministry of Education and Research, helped formulate an inter-ministerial naujovė politika, kuriai pavesta apibrėžti Vokietijos aukštųjų technologijų strategiją. Galutinė ataskaita, pavadinta „Pramonė 4.9“, buvo paskelbta 2013 m.
Jo darbo meistriškumas ir inovacijų strategijos jį pamatė apdovanotas žinių apdovanojimu, the Nobel prize for knowledge sharing, by Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, the ruler of Dubai. Of Henrik von Scheel, the Sheikh is cited as saying that he is “įtakingiausias mūsų laikų valdymo mąstytojas“.
A produktyvus autorius ir kažkas reguliariai minimas pramonės žiniasklaida, Henriko von Scheelio kūryba turi suformavo kai kurių didžiausių ir sparčiausiai augančių pasaulio įmonių veiklą. Amongst these, he counts the likes of Google, Amazon, Phillips, SIEMENS, IBM, and others.
A sought-after speaker and advisor, Henrik von Scheel plays a significant role in the evolution of mainstream thinking and practices regarding some of the most challenging yet most important issues in the business world. He has influenced many businessmen, companies, and countries with his strategic thinking and problem-solving ability. He speaks German and English.
Pranešėjo temos
„Įtakingiausias mūsų laikų valdymo mąstytojas“.
„Vienas iškiliausių savo kartos strateginių patarėjų.
„Po šimto metų Henrikas von Scheelis, Ray'us Kurzweilas, Michio Kaku ir Aubrey de Gray bus „mūsų šimtmečio futuristai“, pakeitę mūsų gyvenimo eigą. Henrikas išsiskiria kaip 4-osios pramonės revoliucijos (ir skaitmeninės revoliucijos) architektas, pasaulinės temos, liečiančios kiekvieną mūsų gyvenimo, ekonomikos, gyvenimo, vartojimo, darbo ir tarpusavio santykių aspektą. Nenuostabu, kad jis dažnai vadinamas „mūsų amžiaus burtininku“.
„Henrikas yra labai rekomenduojamas kaip vienas iškiliausių verslo mąstytojų, daręs įtaką tautų ekonomikai ir išplėtęs pagrindinį šių dienų mąstymą ir praktiką. Aš asmeniškai tai patyriau ir mačiau, kaip Henrikas paveikė sparčiausiai augančių 100 įmonių veiklą. Henriko prekės ženklas – tai unikalus gebėjimas padėti organizacijoms įsisavinti retą discipliną – plėtoti savo pagrindinius konkurencinius ir diferencijuotus aspektus. Jis yra vienas iš mūsų laikų „vadovaujančių strategijos ir konkurencingumo autoritetų“.
„Henrikas buvo geriausias pagrindinis pranešėjas, su kuriuo man teko dirbti. Henrikas ateina labai rekomenduoju vieną iš įtakingiausių mano patyrusių pagrindinių pranešėjų. Įsigijau jį kaip įžanginį AI ir robotų konferencijos pranešėją. Mane ypač sužavėjo jo sugebėjimas sugauti ir įtraukti publiką. Jis atkreipė konferencijų salės dėmesį, suteikė naują toną, vadovaudamasis „Pramonė 4.0“, ir įtraukė auditoriją į interaktyvų baltosios lentos pratimą, kaip tai pritaikyti realiame gyvenime. Buvo tikras malonumas dirbti su Henriku.
„Dirbau uždarai su Henriku von Scheeliu ir galėčiau labai rekomenduoti jį kaip strategijos vykdymo lyderį. Henrikas įnešė svarų indėlį į tai, kaip įmonės architektūra šiandien taikoma kaip strategijos vykdymo disciplina – savo akademiniais tyrimais ir publikacijomis, pastangomis standartų institucijose ir publikuotu informaciniu turiniu. Kaip bendradarbis su profesoriumi Marku von Rosingu, jis nustatė pakartojamo modelio archetipus, skatinančius verslo rezultatų strategijos vykdymą, susiejant strategiją ir veiklos vykdymą žemėlapyje, matricose ir modeliuose. Taip sukuriama nauja paradigma, kaip automatizuoti įmonės architektūrą. Jis yra vizionierius, keičia žaidimus ir turi unikalų prekės ženklą, kad patartų vadovams, kaip kovoti su AKKLOJIomis dėmėmis arba „pakeisti spragą“ – atraskite KODĖL, apibrėžkite KAS ir pateikite KAIP.
„Man buvo didžiausias malonumas susipažinti su Henriku tuo metu, kai įsitraukiau į LEADing Practice draugiją. Henrikas yra puikus verslo žmogus, derinamas su sveiku atstumu iki to, kas svarbu ir kas ne. Reguliariai trukdau jam eiti Šiaurės Europos regiono lyderiaujančios praktikos viceprezidento pareigas ir jo laikas, kai kalbame, lavina mano profesinius įgūdžius. Apibendrinti; Jis yra tikras „geriausias ginklas“, ir aš esu pasirengęs bet kada būti jo „sparno draugu“.
„Henrikas buvo labai išmanantis, strategiškai aktyvus ir aktyvus vadovas, su kuriuo teko dirbti, ir man patiko jo vadovavimas kasdien. Jis taip pat yra labai simpatiškas žmogus, kuris atiduoda save aplinkiniams ir verčia žmones sunkiai dirbti jo labui. Rekomenduoju jo kandidatūrą bet kuriam pardavėjui, jei jie rimtai žiūri į savo pardavimo strategiją ir siekia aukštesnių tikslų.