Leandro Herrero

Leandro Herrero

• Ekspertas paskelbė autoritetą ir pranešėją apie pokyčių valdymą ir lyderystę organizacijose.
• „Organizacijos architektas“, kuris pataria ir vadovauja pagrindinėms įmonėms, kaip reaguoti į permainų laikus, galvojant apie ateitį.
• Dažnai visame pasaulyje vykstančiose konferencijose vertinamas kaip „geriausias pranešėjas“.
• Jis vadovauja „The Chalfont Project“, JK įsikūrusiai tarptautinei konsultacijų įmonei, ir „Viral Change Global LLP“, skirta didelio masto elgesio ir kultūriniams pokyčiams.

Leandro Herrero yra psichiatras, daugelį metų dirbo vadovaujančias pareigas pasaulinėse įmonėse, kol įkūrė „The Chalfont Project“ pirmaujančią konsultacinę organizacijų architektų grupę. Jis yra netradicinės ir labai sėkmingos pokyčių valdymo metodikos „Virusal Change“ pradininkas ir vadovauja „Viral Change Global“ įmonių tinklui.

Leandro Herrero, kaip pranešėjas, pelnė didžiausią daugelio – didelių ir mažų – auditorijų pripažinimą viešuose forumuose ir vidaus renginiuose. Kaip autorius, jis yra išleidęs keletą knygų apie pokyčių valdymą ir lyderystę. Kelių knygų ir leidinių autorius, jo naujausi pavadinimai: „Camino“, „The Flipping Point“, „Tačiau Homo Imitans“, „Virusal Change™“, „The Leader with Seven Faces“ ir „New Leaders Wanted“.

Kaip konsultantas jis dirba su įvairaus dydžio organizacijomis įvairiais lygiais: nuo valdybos ir aukščiausios vadovybės bei vadovų komandų iki verslo padalinių darbuotojų. Jo konsultacinis darbas yra orientuotas į pokyčių valdymą, lyderystę, žmonių bendradarbiavimą, organizacijos prekės ženklo kūrimą ir inovacijas.

Leandro Herrero dažnai vertinamas kaip „Geriausias pranešėjas“ konferencijose visame pasaulyje, kurių auditorija svyruoja nuo 100 iki 500 žmonių. Jis taip pat kalba su valdybomis ir vadovų komandomis arba dalyvauja kitose vidinėse įmonės konferencijose kaip pagrindinis pranešėjas arba veda trumpą seminarą ar ilgesnį seminarą. 2013 m. Pasaulio komunikacijos forume Davose jis buvo apdovanotas „Didžiuoju Davoso apdovanojimu“ už tai, kad buvo geriausias iš geriausių pranešėjų.

Leandro Herrero pranešimų ir seminarų temos yra susijusios su jo, kaip organizacijos architekto, darbu. Organizacija gali pasirinkti, kad pristatymas būtų pritaikytas jos specifiniams poreikiams. Organizacijoms, siekiančioms pokyčių ir kaip geriausiai pasirengti pokyčiams bei juos valdyti, Dr Herrero pateikia atsakymus, pagrįstus išbandyta sėkmingo pokyčių valdymo metodika.

Pagrindinis pranešimas ir seminarai

parinktis 1

Po apytiksliai 45–60 minučių trukmės pagrindinės kalbos gali vykti klausimų ir atsakymų sesija su auditorija. Ši parinktis gali būti struktūrizuota taip, kad atspindėtų konkrečius auditorijos interesus ir puikiai tinka didesnio įvykio kontekste. Turinys bus pritaikytas taip, kad jis puikiai atitiktų bendrus strateginius ir komunikacijos tikslus.

parinktis 2

Pusės dienos seminaras (ryte arba po pietų), apimantis pristatymą ir interaktyvią sesiją, kurią veda dr. Herrero su pagalbine medžiaga. Turinys atspindės konkretaus renginio ir auditorijos niuansus bei poreikius ir apima atitinkamą auditorijos dalyvavimo lygį.

parinktis 3 

Vienos dienos seminaras, skirtas įtraukti konceptualią apžvalgą su praktiškesniu metodu. Atsižvelgiant į seminaro turinį ir formatą, ši galimybė apims nuostatas mažoms atskiroms grupėms, kurios nagrinės konkrečius klausimus ir situacijas, ypač svarbias auditorijai.

parinktis 4 

Intensyviausias ir praktiškiausias pasirinkimas yra dviejų dienų rekolekcijos vadovybei ar vadovų komandai, siūlančioms įžvalgą ir praktinius patarimus, visiškai pritaikytus pagal pačios organizacijos poreikius. Ši parinktis ypač gerai veikia, kai dėmesys sutelkiamas į lyderystės sritį, galbūt pagal dr. Herrero knygos „Septynių veidų lyderis“ formatą. Šios galimybės trukmė atspindi detales, kurios bus ištirtos atsitraukimo metu, ir planavimą bei tolesnę veiklą, būtiną siekiant užtikrinti, kad ji atitiktų konkrečius tikslus.

Temos temos apima (bet tuo neapsiribojant):

• Darbas ir bendradarbiavimas po COVID eros
• Kodėl tradicinės pokyčių valdymo programos žlunga (ir kokia yra alternatyva?)
• Pokyčių, kultūros ir valdymo mitų atskleidimas
• Išprogramavimo valdymas
•  Lyderystė kaip nuolat tobulėjanti praktika
• Darbo ateitis – ES Komisija
• Aktyvizmo amžius – europietiškas