Martinas Lindstromas

Martinas Lindstromas

• Įmonės Lindstrom įkūrėjas, jo prekės ženklo ekspertų ir konsultacijų įmonė
• Jis taip pat yra vienas iš labiausiai pasaulyje gerbiamų vartotojų prekės ženklo ekspertų
• Verslo transformacijos, kultūros kūrimo, prekės ženklo kūrimo ir rinkodaros, inovacijų ir pokyčių valdymo bei elgesio psichologijos ekspertas
• Pavadintas New York Times ir Wall Street Journal bestselerių autoriumi
• Žurnalas TIME įtrauktas į 100 mąstytojų 50 geriausių žmonių, įtrauktas į 20 įtakingiausių pasaulio žmonių.

Jo apsėstas „Lego“ baigėsi konferencijos pranešėjas Martinas Lindstromas buvo pakviestas į patariamąją tarybą ir jam buvo suteikta nuosava plyta. Tai paskatino 12-metį Martin į kelią, kuriuo jis eina iki šiol – gaminiais ir prekės ženklu.

Šiomis dienomis Martinas Lindstromas laikomas vienas iš pasaulio lskaitymo verslas, prekės ženklo kūrimo ir kultūros transformacijos ekspertai. Tarp savo įvairių Fortune 200 klientų jis priskiria tokius pramonės gigantus kaip Coca-Cola Company, Nestle ir Red Bull. Sėkmingai jį užėmė 18 „Thinkers 50“, o žurnalo „TIME“ jis buvo įtrauktas į „100 įtakingiausių pasaulio žmonių“ sąrašą.

Jo pažangiausi elgsenos psichologijos tyrimai ir „New York Times“ bestseleriai formuoja, kaip organizacijos žiūri į naujoves, kultūrą ir verslo transformaciją. "Buyology: tiesa ir melas apie tai, kodėl mes perkame“ buvo JAV ir visame pasaulyje populiariausių knygų dešimtukas, o „USA Today“ išrinko „metų rinktuką“. Kaip rašo „Wall Street Journal“,Brand Sense' yra „...viena iš penkių geriausių kada nors išleistų rinkodaros knygų“. Naujausias jo titulasMaži duomenys aprašomos smulkmenos, atskleidžiančios dideles tendencijas, ir tiria, kokiu gyliu vartotojų įžvalga gali lemti organizacijos sėkmę arba žlugimą.

„BRAND pojūtis laužo naujas sritis su įžvalgiu požiūriu į tai, kaip rinkodara, skirta visiems penkiems pojūčiams, gali pakeisti jūsų prekės ženklo kūrimo būdą. – ANDRE LACROIX, „Euro Disney“ generalinis direktorius ir pirmininkas

Iki šiol Martinas Lindstromas matė jo knygos išverstos į 48 kalbas ir parduotos per milijoną egzempliorių visame pasaulyje.

Geriausias prekės ženklo kūrimo ekspertas Martinas Lindstromas sugebėjo išsiskirti nišą kaip abu a pasaulinis ekspertas ir pradininkas prekės ženklo rinkodaros, vartotojų psichologijos ir neuromokslinių tyrimų srityse. Jo netradiciniai metodai leidžia įmonei suprasti vartotojų norus, kai kalbama apie produktus. Tada jis padeda jiems tai paversti norimais produktais, prekių ženklais ir patirtimi.

Martinas Lindstromas savo įtemptu grafiku skiria laiko parašyti stulpelį „Fast Company“ ir „TIME Magazine“ ir yra parašęs daugiau nei tūkstantį straipsnių apie prekės ženklą, kurie buvo paskelbti daugiau nei 100 skirtingų šalių. Jis yra paskelbta „Wall Street Journal“, „Newsweek“, „The Economist“, „New York Times“.. Martinas Lindstromas taip pat daug kartų pasirodė televizijos kanaluose visame pasaulyje ir yra NBC laidų vedėjas ir prodiuseris.Main Street Makeover“.

Martin Lindstrom – Pranešėjas

Konferencijos pranešėjas Martin Lindstrom, „Buyology Inc.“ įkūrėjas ir valdybos pirmininkas, pristato savo pranešimus anglų kalba ir keliauja iš JAV. Aistringas istorijų pasakotojas Martinas bendrauja su savo auditorija ir pateikia nuostabių įžvalgų apie rinkodaros prekybą. Jo originalus mąstymas daro jį vienu gerbiamiausių pasaulyje prekės ženklo genijų, kurios gyvenimo misija – sumažinti atotrūkį tarp vartotojų ir prekių ženklų.

Tarp įvairių savo auditorijų jis priskiria „Google“, Pasaulio verslo forumą, „KraftHeinz“, „Amazon“, LEGO ir Pasaulio ekonomikos forumą.

"Jis NEĮTIKĖTOS! Galėčiau jo klausytis valandų valandas ir mėgautis kiekviena įelektrinančia, mintis sukrečiančia minute.“ -Josephine Vaccaro, prezidentė, Jenny Craig

Kalbančios temos

• KULTŪRA: lyderystė, naujovės ir stebinanti žmogaus motyvacijos tiesa
• Ko reikia norint sukurti galingą kultūrą, pakeisti prastą darbuotojų moralę ir pritraukti geriausius talentus.
• Sveiko proto iniciatyvos (žemai kabantys vaisiai), kurios per kelias savaites gali įnešti vilties organizacijoje, pakelti moralę ir pagerinti produktyvumą.
• Žingsnis po žingsnio planas, kaip biurokratinę organizaciją paversti galinga kultūra.
• Klasikiniai spąstai ir nesusipratimai, keliantys pavojų 9 iš 10 kultūros projektų – ir kaip sistemingai jų išvengti.
• VERSLO TRANSFORMACIJA: trikdančiojo darbotvarkė: novatorių išlaisvinimas
• Kodėl dauguma MBA vadovėlių yra klaidingi apie transformaciją ir kaip atrodo tikra (ir daug dinamiškesnė) alternatyva.
• Kaip sugrąžinti viltį į organizaciją, kuri prieš dešimtmečius pradėjo prarasti nervingumą, veržlumą ir verslumą.
• Kaip užtikrinti, kad puikus konceptualus mąstymas ir didelės idėjos nepaskęstų politikoje, biurokratijoje, laikymusi – daug kalbų, bet jokio veiksmo.
• Kaip subalansuoti trumpalaikį (nuo raudonos iki juodos) ir ilgalaikės perspektyvos (didžioji idėja, palyginti su kompromiso kompromisu) neprarandant valdybos, vyresniosios vadovybės ir investuotojų susidomėjimo.
• KLIENTŲ KELIONĖ: naujos kartos klientų kelionės patirties kūrimas
• Optimalus, labai ekonomiškas būdas sukurti unikalią kliento kelionę.
• Apie spąstus, apie kuriuos mažai galvoja, bet kurių išvengus, jūsų organizacija gali sutaupyti milijonus.
• Maži, tačiau labai strateginiai žingsniai, kurių turėtumėte imtis pirmiausia, kad iš karto gautumėte rezultatus, padidintumėte pagreitį ir sutaupytumėte pinigų.
• Geriausia praktika iš visiškai nesusijusių pramonės šakų ir ko turėtumėte išmokti iš jų naujoviškų būdų, kaip valdyti klientų patirtį.
• ATEITIES MAZMENINĖ PREKYBA: kol „Amazon“ nesukurs drono, galinčio kirpti plaukus, yra fizinė, reali priežastis apsilankyti kirpykloje
• Nustatyti „žemai kabančius vaisius“, kurie gali turėti tiesioginį poveikį ir sukurti impulsą, reikalingą neigiamai spiralinei tendencijai peržiūrėti.
• Naujausios mažmeninės prekybos tendencijos iš viso pasaulio, kurios jus įkvėps, provokuos ir sustiprins jūsų strategiją.
• Ko prireiks, kad apsisuktumėte parduotuvėse – ir planas, kuriuo pasieksite.
• Kaip atpažinti ir išvengti spąstų ir netikėtų kliūčių, dėl kurių devyni iš dešimties mažmeninės prekybos transformacijų žlunga.
• BIG DATA: Ir kodėl kitas didelis dalykas bus susijęs su mažais duomenimis
• Kodėl buvo įrodyta, kad dauguma didžiųjų duomenų strategijų yra iš esmės ydingos, todėl sugaištama milijardai laiko ir išlaidų.
• Kodėl kai kurios didžiausių pasaulio kompanijų dabar prisiekia „Small Data“, nustatydamos kitą milijardo dolerių statymą (ir kaip jų sėkmės rodiklis stulbinančiai 81 % viršija vidurkį).
• Įrodyta, kad didelių duomenų ir mažų duomenų derinimas sukuria nepaprastą konkurencinį pranašumą ir sutaupo milijonus dolerių.
• Kaip galima iš karto taikyti mažų duomenų metodą labai ekonomiškai ir pasiekti apčiuopiamų rezultatų per kelis mėnesius.