Piteris Brandlis

Piteris Brandlis

• Sėkmingas pilotas, skrydžių instruktorius, vadybos konsultantas, verslininkas ir autorius
• Vokietijos laikraščio Zeit įvardijo kaip vieną sėkmingiausių komunikacijos profesionalų
• Strategijos patarėjas, padedantis įmonėms pasiekti aukštesnių derybų, pardavimų ir lyderystės rezultatų
• Asmeninis treneris daugeliui Europos aukščiausio lygio vadovų

Vokietijos laikraščio „Zeit“ pripažintas vienu sėkmingiausių komunikacijos profesionalų, Peteris Brandlas yra išskirtinai aukštos kvalifikacijos profesionalus pilotas, skrydžių instruktorius, vadybos konsultantas ir verslininkas. Jis taip pat yra kelių knygų autorius.

Peteris Brandlas, kuris yra komercinis pilotas, apmokė pilotų kabinos įgulas tokiais aspektais kaip įgulos išteklių valdymas ir žmogiškųjų apribojimų poveikis orlaivio naudojimui. Jo knygose matyti, kad jis naudojasi šiomis žiniomis, padarydamas jas pritaikomas ir prieinamas žmonėms verslo aplinkoje. Jo knyga, Hadsono upė – menas priimti sunkius sprendimus buvo nominuota viena geriausių karjeros knygų, kuri bus išleista 2013 m.

Be savo karjeros aviacijos srityje, Peteris Brandlas laikomas vienu labiausiai patyrusių ir išskirtinių pagrindinių pranešėjų. Per daugiau nei 20 kalbų ir mokymo metų jis ne tik mokė geriausius verslo specialistus, bet ir kreipėsi į daugiau nei 3,000 auditorijų daugiau nei 15 šalių visame pasaulyje. Tarp daugybės savo klientų Peteris skaičiuoja tokius kaip Daimler, Deutsche Bank, Mazda, IBM, Microsoft, Porsche, Audi, Airbus ir Microsoft. Dėl didžiulės Peterio sėkmės kaip pranešėjų jis buvo išrinktas Vokietijos pranešėjų asociacijos prezidentu.

Kalbant apie jo kvalifikaciją, Peteris Brandlas yra baigęs socialinę pedagogiką, pardavimų vadybininkas, profesionalus pilotas ir skrydžių instruktorius. Nuo 1993 m. jis konsultavo ir mokėsi įvairiose įmonėse tokiose srityse kaip komunikacija, klientų pritraukimas, derybų metodai ir konfliktų valdymas, derindamas naujausias smegenų tyrimų ir neurobiologijos įžvalgas bei savo įžvalgas apie aviacijos pasaulį. Tai leidžia jam padėti įmonėms kasdien susiduriančiose situacijose, susijusiose su įmonės kultūra ir kasdienybe.

Peter Brandl – pranešėjas

Laikomas vienu sėkmingiausių Vokietijos pagrindinio pranešimo garsiakalbiai, Peteris Brandlas laikomas vienu pirmaujančių komunikacijos profesionalų Europoje. Jis geba kurti pasiekiamus vaizdus, ​​nuvesdamas savo auditoriją į įdomią kelionę, apimančią ir situaciją lėktuvo kabinoje, ir verslo iššūkius, naudodamas aviacijos ir verslo atvejus kurdamas bendravimo pavyzdžius, tinkančius visoms situacijoms.

Kalbančios temos

• PAŠALINTI PRIEŠ SKRYDĮ: TEIGIAMOSIOS NESĖKMĖS KULTŪROS NAUDOJIMAS KURTI MOKYMOSI ORGANIZACIJĄ

Šiandien komandos turi sugebėti tapti besimokančiomis organizacijomis. Pokyčiai dabar vyksta taip greitai, kad nėra galimybės su jais susidoroti per treniruočių planus ar struktūrizuotas programas. „Positive Failure Culture“ – klaidų priėmimas kaip mokymosi galimybė – yra madingas žodis, tačiau praktiškai žmonės ieško kaltų. Tai suprantama, nes tai žmogiška. Tačiau dėl to klaidos slepiamos, nes niekas nemėgsta būti nubaustas. Tačiau kai klaidos slepiamos, iš jų neįmanoma pasimokyti. Taigi mes ir toliau patenkame į tuos pačius spąstus, ir toliau žlungame dėl tų pačių klaidų ir toliau statome per tą patį šūdą. Ekonomikoje tai kainuoja milijardus, o aviacijoje tai mirtina. Mums reikia kultūros, kurioje būtų galima daryti klaidų. Tik taip galime nutraukti užburtą dangstymosi ir klaidų kartojimo ratą. Tik tada klaidos ir nesėkmės tikrai gali būti galimybė tobulėti.

TURINYS (ATRANKA)

• Kaltinkite kultūrą arba „Kaip savo komandą paversti besimokančia organizacija“.
• Sprendimo orientacija, o ne rodymas pirštu
• Destruktyvi kalba ir žudantys pranešimai
• Atsiliepimai, klaidų duomenų bazės ir nebaudžiamosios ataskaitų sistemos
• Jei tai būtų taip paprasta, arba: „Kaip galėčiau pagaliau pradėti?
• Judrumas ir pokyčiai

• NIEKADA nepasiklyskite: MENAS PRIIMTI SUNKUS SPRENDIMUS

Kodėl daugelis žmonių negyvena taip, kaip norėtų? Kodėl tiek daug projektų žlunga be jokių rezultatų? Kodėl taip dažnai pamirštame savo tikslus? O ko reikia, kad būtų priimti geresni sprendimai, kurie ilgainiui būtų sėkmingesni? Daugelis projektų sukuria nuostabų pagreitį, bet dažnai neteisinga kryptimi. Aptariamos problemos ir sunkumai. Jūs einate ratu ir nedarote jokios pažangos. Viskas gali būti taip paprasta: tereikia aiškumo ir susikaupimo. Tačiau sprendimai turi būti priimti. Aviacijoje šie sprendimai yra skirtumas tarp katastrofos ar sėkmingo nusileidimo. Taikykite profesionalių pilotų strategijas savo projektams, savo gyvenimui. Išmokite tris naršymo veiksmus, kurie padės jums grįžti į sėkmės kelią. Sužinokite, kaip maksimaliai išnaudoti variklio galią, bet ir tai, kas jus stabdo.

TURINYS (ATRANKA)

• Kas mus sulaiko, arba „Kodėl gyvenimas neturi kelionės atšaukimo draudimo“
• Kas mus motyvuoja, arba „Pagaliau drugeliai tavo skrandyje“
• Navigacija arba „Kodėl vien sėkmės neužtenka“
• Savivaldos stiliai arba „Sklandytuvų pilotai, fotelių ekspertai ir reaktyvinių lėktuvų pilotai“
• Jei tai būtų taip paprasta, arba: „Kaip galėčiau pagaliau pradėti?

• PRISIJUNKITE Saugos diržus: BENDRAVIMAS MAKSIMALIU SKRYDŽIO LYGIU

Moki bendrauti? Žinoma, jūs galite! Bet jei taip, kodėl mes taip dažnai nesuprantame vienas kito? Kodėl taip dažnai nepasiekiame to, ko norime? Tyrimai rodo, kad 15-20% įmonės darbo laiko prarandama dėl konfliktų ir nesėkmių dėl trinties. Aviacijoje tai veda į baisius nelaimingus atsitikimus – verslo pasaulyje – neefektyvumą, nuostolius ir nusivylimą. Ištraukite šį užburtą ratą ir pakelkite bendravimą iki maksimalaus skrydžio lygio. Atraskite nuostabias paraleles tarp profesionalios aviacijos ir kasdienio verslo gyvenimo. Patirkite įdomų ir jaudinantį pristatymą apie tai, kaip galite perkelti profesionalių pilotų strategijas į komunikaciją savo komandose. Sužinokite, kaip „Closed Loops“ ir „Rescue Questions“ gali padėti geriau ir efektyviau bendrauti bei išvengti konfliktų.

TURINYS (ATRANKA)

• Keturios labiausiai apsunkinančios komunikacijos kliūtys versle ir kaip jas įveikti
• Kodėl jis manęs nesupranta? – Kaip išvengti nesusipratimų
• Neatidėliotinos padėties kontroliniai sąrašai ir gelbėjimo klausimai – kaip išgelbėti net pačias blogiausias situacijas
• Prisisekite saugos diržus – veiksmingas konfliktų eskalavimas
• Būk kapitonas – vadovauti yra daug daugiau nei nurodymų ir delegavimo
• Motyvacija – kaip rasti tinkamus žodžius