Stephane'as Garelli – pranešėjas – „Promotyvuoti pranešėjų agentūra“.

Stephanas Garelli

Konferencijos pranešėjas Stephane'as Garelli – „Promotyvuoti pranešėjų agentūra“.

Stephanas Garelli

Pasaulinis konkurencingumo verslo sektoriuje autoritetas


Europa

Šveicarija

Peržiūrėkite vaizdo įrašus ir susijusius garsiakalbius

Susisiekite su mumis

/ /

Stephane'as Garelli, plačiai laikomas pasauliniu konkurencingumo autoritetu, yra šios konkrečios srities tyrimų ir teorijos pradininkas. Jis šiuo metu yra Vadybos plėtros instituto (IMD) profesorius emeritas Lozanoje, Šveicarijoje, taip pat to paties universiteto Pasaulio konkurencingumo profesorius emeritas.

Aktyviai verslo pasaulyje dirbantis Stephane'as Garelli, be daugelio kitų pareigų, ėjo Pirmaujančio prancūzų kalba Šveicarijos laikraščio „Le Temps“ direktorių valdybos pirmininkas ir akcininkas, Jis taip pat buvo „Sandoz Financial and Banking Holding“ valdybos pirmininkas ir Banque Edouard Constant valdybos narys.

Be minėtų pozicijų, Stephane'as Garelli taip pat ėjo Pasaulio ekonomikos forumo generalinio direktoriaus pareigas ir metiniuose Davoso susitikimuose bei buvo nuolatinis vyresnysis „Hewlett-Packard“ Europos vadovybės patarėjas.

Tarp įvairių institutų, kurių narys jis yra, jis, be kita ko, apima Kinijos įmonių valdymo asociaciją, „Fondation Jean Monet pour l'Europe“ valdybą, Šveicarijos inžinerijos mokslų akademiją ir Meksikos konkurencingumo tarybą. . Stephane'as Garelli taip pat Tailando vadybos asociacijos patariamajame komitete ir Tarptautinio olimpinio komiteto tvarumo ir palikimo komisijos narys.

Be šių jau įspūdingų pasiekimų, Stephane'as Garelli yra a bestselerių autorius su savo naujausia knyga, "Ar tu tigras, katė ar dinozauras" išleista keliomis kalbomis.

Stephane'as Garelli buvo Konstitucinės asamblėjos narys savo vietinėje Vaude valstijoje Šveicarijoje nuo 1999 iki 2002 m.

Stephane'as Garelli - Pranešėjas

Konferencijos pranešėjas Stephane'as Garelli kiekvienoje savo kalboje pateikia realių idėjų apie verslo ateitį. Jis gyvena Šveicarijoje ir pristato tiek anglų, tiek prancūzų kalbomis.

Kalbančios temos

Šiandien yra kitaip. Tai „K“ recesija. Viena ekonomikos dalis – oro transportas, turizmas, renginiai ir kultūra – atsidūrė ant bankroto slenksčio, o kita – elektroninė prekyba, maistas ir, žinoma, farmacija – klesti. Taigi ekonominis prognozavimas yra sudėtingas, nes norint gauti aiškesnį vaizdą, reikia dekonstruoti skaičius pagal sektorius.

Pirmoji K formos nuosmukio pasekmė – galios, ypač finansinės galios, sutelkimas keliose įmonėse. „Apple“ akcijų rinkos vertė yra didesnė nei bendras 2000 įmonių, turinčių mažiausią S&P kapitalizaciją (Russell indeksas), vertinimas. Kai kurių grupių perteklinis kapitalas, ypač skaitmeniniame sektoriuje, iškelia konkurencijos susilpnėjimo problemą, daugiausia dėl piktnaudžiavimo dominuojančia padėtimi.

Kitas dalykas – valstybės pagalba kai kurioms dirbtinai remiamoms įmonėms sumenkina tikrąjį nuosmukio poveikį. Tai vadinamosios „zombių“ įmonės, kurios tikriausiai būtų išnykusios ir be krizės.

Tradicinės fiskalinės taisyklės, pavyzdžiui, maksimali valstybės skola iki 60 % BVP, išnyko – ir ilgam. EBPO apskaičiavo, kad jos narių bendra valstybės skola 137 m. siekė apie 2020 % jų bendro BVP. Apskaičiuota, kad vyriausybės išleido apie 6000 mlrd. USD, kad išlaikytų ekonomiką per pandemiją.

Be skolų, tokios politikos rizika gali paskatinti infliaciją. Nuo 2022 m. centriniai bankai grįš prie „įprastesnės“ politikos.

Vyriausybės bus labiau įsikišusios. Jie nustatys griežtas savo paramos sąlygas, pavyzdžiui, kišimasis į strategines galimybes arba užkirs kelią tokiai praktikai kaip dividendų paskirstymas ir įmonių įsigijimai. Darbas su vyriausybėmis ir supratimas, kaip jos veikia, bus įmonių vadovų prioritetas.

Pasaulis tampa politiškesnis.

Pastaroji pasižymėjo viena pasauline rinka, pasižyminčia ekonomišku efektyvumu ir dideliu pelnu. Jį galima būtų apibendrinti kaip „kaip tik laiku“. Naujam skyriui būdingas ekonomikų atsiejimas ir technologijų dubliavimas. Taip siekiama sumažinti per didelę priklausomybę nuo kitų šalių tiekimo. Tikslas yra sukurti „Just in Case“ modelį, saugesnį, atsparesnį ir brangesnį.

Be to, kadangi krizės gali kilti ir ateityje, atsiranda nauja nelaimių valdymo koncepcija. Tai reiškia mažos tikimybės (pandemijos), bet labai didelio poveikio įvykių valdymą. Tai reikš, kad bus paskirstomi ilgam laikui užblokuoti ištekliai (pvz., kaukių atsargos, vakcinos ir kt.), taigi ir daugiau išlaidų.

Laivyba, kuri sudaro 80 % pasaulinės prekybos, nukentėjo nuo uostų spūsčių ir darbuotojų, įskaitant sunkvežimių vairuotojus, trūkumo kroviniams gabenti sausuma. Kainos pakilo, o tai paskatino atsinaujinusios infliacijos lūkesčius.

Artimiausią mėnesį tokia padėtis gali susilpnėti. Tuo tarpu įmonės patiria sunkumų.

Taigi daugelyje įmonių mažėja kliūtys patekti į rinką ir gali turėti įtakos viešosioms institucijoms, pavyzdžiui, kuriant skaitmeninius pinigus.

Iššūkis: kas rytoj bus mano konkurentai ir iš kur jie kils?

Tačiau šiandien tiekimo trūkumas, tiekimo kliūtys, atlyginimų didėjimas ir infliacija rodo, kad pigių kaštų globalizacija pasiekė savo ribą. Be to, suvienodinus pasaulinį apmokestinimą ir išplitus reglamentus, padidės veiklos sąnaudos.

Taigi naujasis verslo modelis akcentuos tiekimo saugumą ir atsparumą, o ne kainų efektyvumą. Patikimumas tampa žaidimo pavadinimu.

Trumpai tariant, „turite pasirinkimą, jei tai mano“.

Žiedinė ekonomika yra vienas iš pavyzdžių, kaip vartotojai verčia įmones įtraukti tvarumą ir aplinkos apsaugą į savo vertės grandinę ir verslo pasiūlymus. Tai yra svarbesnio judėjimo, propaguojančio ESG (aplinkos, socialinę, valdymo) politiką, dalis. Įmonės turėtų atsižvelgti į visuomenės prioritetus sprendžiant platesnius klausimus, tokius kaip klimato kaita, skaidrumas ar etika.

Tiksliau, gaminių saugumas (per sertifikavimo procesus, įskaitant sveikatos ir sanitarinius standartus) ir skaidrumas taps svarbesni.

Vartotojai bus tvirtai įsitikinę, kad geriau žinos ir stebės, kaip gaminys gaminamas ir platinamas, kol jis pasieks juos. Be to, įmonės bus atsakingos už šio naujoviško požiūrio į vertės grandinę valdymą.

Be to, tai reikš, kad bus imlesni pilietinės visuomenės, kuri nustato naujus prioritetus, pavyzdžiui, klimato kaita, biologinė įvairovė, etika ir skaidrus valdymas, reikalavimams.

Pelnas ir toliau bus pagrindinis tikslas; tačiau tai turės būti derinama su visuomeniniais tikslais.

Tokia daugiamatė nauja struktūra sukels daug streso vadovybei ir darbuotojams ir tikriausiai pareikalaus naujų kompetencijų.

Šią naują kartą varo:

„Meizmas“; egocentriškas požiūris į gyvenimą,

Noras siekti skaidrumo, o tai reiškia, kad niekas neturėtų būti konfidencialu,

Noras pagerinti pasaulio būklę, visų pirma per tvarų vystymąsi,

Įsitikinimas, kad „nemokamai yra šaunu“, o tai reiškia įmonių pelningumo modelių iš naujo įvertinimą.

Ši nauja paradigma sustiprina Peterio Druckerio teiginį: „Dabar pokyčiai visuomenėje turi didesnį poveikį nei valdymo pokyčiai“.

Įmonės, kurios nepaisys šio naujo fakto, susidurs su stipriais vartotojų, visuomenės ir vyriausybių priešpriešiniais vėjais.

Nugalėtojai turės susidoroti su daugiau netikrumo ir didesnio diskomforto. Jie turėtų ugdyti sveiką ambicijų jausmą savo organizacijai ir sau. Atsparumas ir gebėjimas greitai išradinėti save yra labai svarbūs sėkmei.

Įmonės turi skatinti vaizduotę (kodėl ne?), energiją (kodėl ne dabar) ir įsipareigojimą (kodėl ne aš).

Įmonėms vis dažniau kyla klausimų, ypač tūkstantmečių, dėl jų indėlio į visuomenę, be finansinių rezultatų. Įmonių veiksmų „teisėtumo“ – atitikimo įstatymams – pasaulyje, kuriame viešoji nuomonė reikalauja ir „teisėtumo“ – prisitaikymo prie aukštesnio standarto, nebepakanka.

Tokiame pasaulyje įmonės turės atsakyti į platesnį klausimą: „kodėl mes“?

Rytojaus laimės tie, kurie greitai atpažins daugybę galimybių greitai kintančioje aplinkoje. Jie taip pat greičiau nei kiti įgyvendins savo idėjas.

Net jei pandemija nesustos konkrečiu momentu (ir tai yra skirtumas nuo karo), ji paspartins pokyčius ir inovacijas įmonėse. Tai taip pat reikš, kad daugiau laiko skirsite mąstymui ir vertybėms, ypač jei darbuotojai vis dažniau dirbs nuotoliniu būdu.

Trumpai tariant, laikas būti drąsiems!

  • „Pasaulis“ niekada nebuvo toks konkurencingas kaip šiandien. Dėl technologijų pažangos žaidimo laukas gerokai išaugo. Nauji ir alkani dalyviai pretenduoja į dalį verslo. Įsisteigusios įmonės, taip pat valstybės ir asmenys, norėdami išlikti, turi susikurti naują požiūrį ir rasti naujų būdų, kaip padidinti savo konkurencingumą. Stephane'o Garelli knygos nuopelnas yra priminti mums visiems, kad jei nepavyks pasiekti ir išlikti aukščiausioje klasėje, ateinantys metai gali tapti gana skausmingi.

    Danielis Borelis, „Logitech SA“ vienas iš įkūrėjų, valdybos pirmininkas

  • Stephanas Garelli „Pasaulis“ niekada nebuvo toks konkurencingas kaip šiandien. Dėl technologijų pažangos žaidimo laukas gerokai išaugo. Nauji ir alkani dalyviai pretenduoja į dalį verslo. Įsisteigusios įmonės, taip pat valstybės ir asmenys, norėdami išlikti, turi susikurti naują požiūrį ir rasti naujų būdų, kaip padidinti savo konkurencingumą. Stephane'o Garelli knygos nuopelnas yra priminti mums visiems, kad jei nepavyks pasiekti ir išlikti aukščiausioje klasėje, ateinantys metai gali tapti gana skausmingi.
    5 / 5
  • „Pasaulinė konkurencija gerokai pakeitė daugumą pramonės šakų. Stephane'as Garelli, turintis IMD World Competitiveness Yearbook patirties, pateikia įdomių, akis atveriančių įžvalgų šia pagrindine tema.

    Matti Alahuhta, KONE Corporation prezidentas

  • Stephanas Garelli „Pasaulinė konkurencija gerokai pakeitė daugumą pramonės šakų. Stephane'as Garelli, turintis IMD World Competitiveness Yearbook patirties, pateikia įdomių, akis atveriančių įžvalgų šia pagrindine tema.
    5 / 5
  • „Kiekvienam pasauliniam lyderiui šis darbas bus ne tik svarbus, bet ir būtinas.

    Warrenas Bennisas, Pietų Kalifornijos universiteto nusipelnęs vadybos profesorius ir knygos „Tapti lyderiu“ autorius.

  • Stephanas Garelli „Kiekvienam pasauliniam lyderiui šis darbas bus ne tik svarbus, bet ir būtinas.
    5 / 5
  • „Šiandien konkurencingumas yra vienas svarbiausių mūsų „Nestlé“ darbotvarkės klausimų. Stéphane'as Garelli yra vienas iš labiausiai stimuliuojančių mąstytojų, kuriuos sutikau šiuo klausimu, o jo tyrimai, raštai ir mokymas turėjo didelės įtakos tam, kaip mes sprendžiame šį esminį „Nestlé“ iššūkį.

    Peter Brabeck-Letmathe, „Nestlé SA“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius

  • Stephanas Garelli „Šiandien konkurencingumas yra vienas svarbiausių mūsų „Nestlé“ darbotvarkės klausimų. Stéphane'as Garelli yra vienas iš labiausiai stimuliuojančių mąstytojų, kuriuos sutikau šiuo klausimu, o jo tyrimai, raštai ir mokymas turėjo didelės įtakos tam, kaip mes sprendžiame šį esminį „Nestlé“ iššūkį.
    5 / 5
  • „Pasaulyje, kuris tampa vis labiau globalizuotas, Dubajus nuolatos išradinėja save, kad išlaikytų savo konkurencinį pranašumą prieš kitus miestus. Stephane'o Garelli darbas padarė didelę įtaką mūsų strategijoms, nes leido sutelkti dėmesį į netradicines konkurencingumo didinimo priemones.

    Ahmad bin Byat, Dubajaus technologijų, elektroninės ir žiniasklaidos laisvosios zonos generalinis direktorius, buvęs Dubajaus interneto miesto generalinis direktorius

  • Stephanas Garelli „Pasaulyje, kuris tampa vis labiau globalizuotas, Dubajus nuolatos išradinėja save, kad išlaikytų savo konkurencinį pranašumą prieš kitus miestus. Stephane'o Garelli darbas padarė didelę įtaką mūsų strategijoms, nes leido sutelkti dėmesį į netradicines konkurencingumo didinimo priemones.
    5 / 5