Danas Cockerellas

Danas Cockerellas

• Santykių kūrimo verslo aplinkoje ekspertas
• Šeštasis vykdomasis asmuo, einantis „Magic Kingdom“ viceprezidento pareigas, nuo įkūrimo 1971 m.
• Nuolatinis pagrindinis „Disney“ pranešėjas, būdamas įmonės darbuotojas
• Dalyvavo 2015 m. Sodexo Quality Life Worldwide konferencijų grupėje

Prieš įkurdamas savo įmonę, Danas Cockerellas buvo aukščiausias „Disney“ vadovas. Bostono universitetą baigęs Danas 1991 m. įgijo politikos mokslų bakalauro laipsnį. Dėl meilės regbiui jis 1990 ir 1991 m. buvo pasirinktas į JAV koledžo visos Amerikos regbio komandą, o antraisiais metais jis buvo komandos kapitonas. 2001 m. jis įgijo MBA laipsnį Crummer verslo mokykloje Rollins koledže.

Danas Cockerelis pirmą kartą pradėjo dirbti „Disney“ 1989 m. kaip Walt Disney World College programos dalyvis. Jis dirbo kurorto registratūroje. Tačiau 1991 m. baigęs studijas jis persikėlė į Floridą ir dalyvavo Paryžiaus Disneilendo valdymo stažuotojų programoje. Jis buvo perkeltas į Prancūziją 1992 m., likus vos trims mėnesiams iki Paryžiaus Disneilendo atidarymo. Jis ten išbuvo ir dirbo penkerius metus, kol buvo perkeltas į Orlandą, Floridą.

Bėgant metams Danas Cockerelis užėmė daugybę pareigų organizacijoje ir buvo tik šeštasis vadovas, einantis „Magic Kingdom“ viceprezidento pareigas, nuo pramogų parko atidarymo 1971 m. Santykių stiprinimas, pasak Dano Cockerelio, yra vienas iš pagrindiniai lyderystės sėkmės elementai. Jo pasiekiamumas ir darbo filosofija buvo kertiniai jo vadovavimo sėkmės akmenys.

Dirbdamas „Disney“ Can Cockerell, be savo operatyvinių pareigų, taip pat buvo pagrindinis šios organizacijos pranešėjas. Šis vaidmuo matė, kad jis kreipėsi į tūkstančius atviro sąrašo dalyvių ir dalyvių pagal pritaikytas programas. Tarp tų, į kuriuos jis kreipėsi, Danas Cockerellas priskiria tokius kaip „General Motors“, „Porsche AG“, „United Airlines“, JAV Valstybės departamentą, „US Ary“ ir Pietų metodistų universiteto verslo mokyklą. 2015 m. Danas Cockerellas taip pat dalyvavo „Sodexo Quality Life Worldwide Conference Panel“ veikloje. Renginį moderavo Arianna Huffington.

2004–2018 m. Danas Cockerellas buvo „Junior Achievement of Central Florida“ valdybos narys, o 2010 m. buvo išrinktas pirmininku.

Po 26 metų karjeros su „Disney“ Danas Cockerellas nusprendė, kad taip laikas pokyčiams. Tai paskatino įkurti Dan Cockerell LLC, kalbėjimo ir konsultavimo įmonę.

Danas Cockerellas – pranešėjas

Kaip garsiakalbis, Danas Cockerellas pateikia auditorijai pritaikytą autentišką pristatymą. Jo dėmesys skiriamas vadovavimo ir valdymo praktikai. Danas remiasi savo plačia karjera su „Disney“, naudodamas svarbius savo gyvenimo pavyzdžius ir unikalų pasakojimo talentą, kad priverstų auditoriją į savo vietas.

Kalbančios temos

• Savęs valdymas – emocinis intelektas: Kad vadovautum kitiems, turi vadovauti pats. Norėdami gerbti kitus, turite gerbti save. Norėdami suprasti kitus, turite suprasti save.
• Bendravimas: Kai kalbame su darbuotojais ir vadovais, efektyvaus bendravimo trūkumas paprastai yra 3 svarbiausių darbuotojų problemų, susijusių su savo organizacijomis ir vadovybe, sąrašu.
• Balansas: Buvo parašyta daug straipsnių apie tai, kas yra gyvenimo pusiausvyra, kaip ją apibrėžti ir kaip ją pasiekti. Danas mano, kad pusiausvyra yra prioritetų nustatymas ir pasiaukojimas.
• Organizaciniai įgūdžiai: 80 % sėkmės atsiranda tinkamoje vietoje ir laiku. Tačiau net talentingiausiems lyderiams sunku tai padaryti. Žmonės neįvertina apribojimų, kuriuos nustato sau neplanuodami, nesuteikdami prioritetų ar neturėdami sistemos, kaip valdyti savo gyvenimą.
• Savivoka: Johari langas rodo, kad mes visi turime aklųjų dėmių, kurios neleidžia 100% suvokti save. Norint vadovauti komandai, būtina pasitikėti savo gabumais ir suvokti savo trūkumus.
• Autentiškumas: Visi mes paliekame dalį savęs namuose. Kuo daugiau autentiško savęs galime panaudoti darbui, tuo daugiau pasitikėjimo turime.
• Pažeidžiamumas: Stipriausi bosai kartais sugeba vadovauti su stipriu vadovavimu, o kartais yra pasirengę nusileisti savo komandoms ir pripažinti, kad jie neturi atsakymų.
• Korporatyvinis sportininkas: Profesionalūs sportininkai ir įmonių sportininkai patiria tą patį psichinį ir emocinį įtampą; tačiau jų požiūris labai skiriasi. Profesionalūs sportininkai treniruojasi 95% laiko ir varžosi 5% laiko. Tie iš mūsų, kurie dirba versle, elgiasi priešingai.
• Sėkmė: ar vieniems žmonėms pasisekė labiau nei kitiems? Danas sako „taip“ ir paaiškins, kaip galite sukurti sau galimybių versle ir gyvenime.
• Kitų valdymas – tai ne tik jūsų žmonės, bet ir jūsų žmonės: Sukurti tinkamą aplinką, kad jūsų komanda klestėtų, yra jūsų, kaip lyderio, darbas numeris vienas.
• Mokymai ir plėtra: Kuo skiriasi mokymas ir tobulėjimas? Ir kaip sudaryti planus, kad būtumėte tikri, kad tiek savo komandos nariams pagerinate jų veiklą, rezultatus ir išlaikymą?
• Santykiai: technologijos, dizainas, intelektas ir kūrybiškumas yra svarbūs sėkmei; tačiau kaip lyderis nieko negali padaryti, jei ne per žmones. Kaip tvarkote savo santykius aktyviai ir su tokiu pat dėmesiu ir detalumu, kaip valdote projektus? Tai galima padaryti.
• Talentas: Supraskite, kad talentų atranka yra labiausiai nuspėjamas sėkmės rodiklis.
• Aiškumas: Su savo komandomis praleidžiame 8-10 valandų per dieną ir tikimės, kad per osmosą jie supras mūsų lūkesčius. Tai neveikia tokiu būdu.
• Atlygis / pripažinimas: Kodėl atlygis ir pripažinimas yra svarbūs? Norėdami pagerinti moralę? Kad žmonės būtų laimingi? Ne, tai yra jūsų vertinamo elgesio sustiprinimas.
• Vadovaujančios komandos: Darbo komandos atspindi sporto komandas. Yra darbinių arklių, superžvaigždžių, neapdainuotų herojų, intravertų, ekstravertų, didelių ir mažų ego. Jūs nesate tam, kad vadovautumėte šioms komandoms. Esate tam, kad dirbtumėte jiems, vadovautumėte jiems ir įsitikintumėte, kad jiems sekasi individualiai ir kaip grupė.
• Prieinamumas / prieinamumas: Daugumoje didelių ir mažų įmonių verslo struktūrai naudojama hierarchija. Tai riboja viršininko galimybes sužinoti, „kas vyksta“ priekinėse linijose.
• Veiklos lūkesčiai: Ar jūsų tiesioginės ataskaitos žino, ko iš jų tikitės? Ar jiems pasakėte, ar tiesiog manote, kad jie žino. Paprašykite jų sudaryti sąrašą, kaip, jų nuomone, jums atrodo puikus pasirodymas. Jei jie negali, turite šiek tiek padirbėti.
• Naujos komandos: Kai pasirenkate (arba, labiau tikėtina, paveldėsite) naują tiesioginių ataskaitų komandą, šokis vyksta kelis mėnesius, kad visi išsiaiškintų vienas kitą.
• Vadovavimas, valdymas ir organizacijos tobulinimas – sauga ir sveikata, Maslow piramidės pagrindas: Jei jūsų darbuotojai yra sužeisti ir nesveiki, visus kitus tikslus pasiekti bus sunkiau. Kuriant pasaulinio lygio saugos kultūrą reikia ne tik kompetencijos, planavimo ir prioritetų nustatymo, bet, svarbiausia, matomo vadovavimo palaikymo ir pagrindinių rodiklių stebėjimo.
• Metrika ir lygiavimas: Jei negalite to išmatuoti, negalite ir tobulinti. Jei jis nėra suderintas, jis veiksmingai neprisideda.
• Bendradarbiavimas: Geriausi rezultatai pasiekiami, kai yra įvairių įnašų. To pasiekti dažnai trukdo laiko apribojimai ir nenoras dalytis informacija.
• Strateginis greitis: norėdamos greitai judėti organizacijos turi sulėtinti tempą.
• Atsilikimo / pirmaujantys rodikliai: Dauguma metrikų, į kurias atkreipiame dėmesį, yra atsiliekantys rodikliai. Jie tiesiog praneša apie tai, kas nutiko praeityje. Jei norite pasiekti rezultatų, turite nustatyti, kokie yra pagrindiniai jūsų rodikliai, kad pakeistumėte rezultatus, kurių tikimasi.
• Strategija: Dano nuomone, „strategija“ yra dažniausiai vartojamas ir mažiausiai suprantamas žodis versle.
• atskaitomybė: Kai žmonės yra atsakingi už rezultatus, rezultatai gerėja. Tačiau aiškumas, santykiai ir atvirumas turi būti proceso dalis.
• Klientų pasitenkinimo: Klientas moka mums atlyginimą. Turėtume geriau suteikti jiems norimos patirties, o vėliau šiek tiek, kad įsitikintume, jog jie apie savo patirtį papasakos teigiamai ir vėl sugrįžtų!
• Didelės klaidos: greitas atsigavimas, greitas mokymasis: Mes visi kalbame apie savo sėkmes, bet neskiriame pakankamai laiko savo nesėkmėms tirti. Danas pasakoja apie savo karjeros metu patirtas klaidas ir nesėkmes bei apie tai, kaip po jų atsigavo.