Stefanas van Hooydonkas

Stefanas van Hooydonkas

• Darbo smalsumo, darbo kultūros, pokyčių, darbo ateities, asmeninio ir organizacijos augimo bei sėkmės ekspertas
• Pasaulinių korporacijų, vadovų komandų ir asmenų konsultantas
• Pasaulinio smalsumo instituto įkūrėjas
• Jo novatoriškas požiūris į mokymąsi, žmones ir technologijas pelnė jam pasaulinį pripažinimą

Pasaulinio smalsumo instituto įkūrėjas Stefaanas van Hooydonkas konsultuoja pasaulines korporacijas, vadovų komandas ir asmenis sukurti stipresnius smalsumo raumenis. Tai jis daro remdamas asmeninį ir darbo smalsumą, palaikydamas juos kuriant ir įgyvendinant smalsumo gerinimo projektus ir mokymosi iniciatyvas.

Stefaanas van Hooydonkas savo investicinio konsultanto karjerą pradėjo Kinijoje. Jis įkūrė vadovų švietimo padalinį Kinijos Europos tarptautinėje verslo mokykloje Šanchajuje. Jis jai vadovavo penkerius metus. Iš ten jis steigti mokymosi komandas ir novatoriškus įmonių universitetus visame pasaulyje. Tarp jų yra „Philips“ Nyderlanduose, „Flipkart“ Indijoje, „Nokia“ Kinijoje ir Suomijoje bei „Cognizant“ Jungtinėje Karalystėje. Paskutinis jo vaidmuo, ty „Cognizant“ vyriausiasis mokymosi pareigūnas, prižiūrėjo daugiau nei 300 XNUMX partnerių mokymąsi ir tobulėjimą visame pasaulyje. Jo novatoriškas požiūris mokymasis, žmonės ir technologijos pelnė jam pasaulinį pripažinimą.

Kalbant apie išsilavinimą, Stefaanas van Hooydonkas yra įgijęs ekonomikos ir kinų kalbos magistro laipsnį, taip pat įgijo marksistinės ekonomikos magistro laipsnį iš Kinijos, tarpkultūrinio vadybos iš Prancūzijos ir vadovų magistro laipsnį Rutgers universitete. Jis taip pat yra a sertifikuotas vykdomasis treneris. Šiuo metu jis studijuoja magistrantūroje filosofija, domisi maisto miškininkyste, bėgioja maratonus ir kasdien praktikuoja meditaciją. Jis taip pat yra bestselerio „Darbo vietos smalsumo manifestas“ autorius.

Stefaanas van Hooydonkas – pranešėjas

Stefaanas van Hooydonkas, kaip konferencijos pranešėjas, dalijasi idėjomis, kaip sukurti laiminčią kultūrą bet kurioje darbo aplinkoje, kartu palaikydamas smalsumą ir kūrybišką mąstymą. Jis gyvena belgų kalba ir kalba angliškai, kiniškai, prancūziškai ir olandiškai.

Kalbančios temos

• Smalsumas: pagrindinis elementas kuriant laimėjusią kultūrą (vyresniems vadovams): Kiekvienas žmogus gimsta su sveika doze smalsumo. Kai kurie žmonės gali išlaikyti šį lygį suaugę, tačiau daugelis mato, kad laikui bėgant jų pradinė jėga mažėja. Tas pats atsitinka su tokiomis sistemomis kaip pradedančios įmonės. Ankstyvosios įmonės turi didelį polinkį tyrinėti, tik pamatę, kad ši mąstysena pablogėja, kai įmonė plečiasi, sutelkia dėmesį į efektyvumą, atitinka griežtus standartus ir tampa sunkiau mokytis iš klaidų.

Smalsios organizacijos yra laiminčios organizacijos. Jie yra apgalvoti, kaip suderinti tyrinėjimą ir išnaudojimą. Smalsioms organizacijoms sekasi geriau nei smalsioms, ypač permainų laikais. Jie ne tik nuolat ieško būdų, kaip pagerinti savo dabartinę veiklą, bet ir nuolat ieško naujų galimybių pramonės horizonte.

Šioje interaktyvioje sesijoje tyrinėjame, ką žinome apie smalsumą, kodėl jis svarbus mūsų profesiniame gyvenime ir organizacijose, ir apmąstome strategijas, kaip jį tobulinti.

• Vadovavimas su smalsumu (žmonių vadovams): Šešėlis, kurį vadovas meta komandai, yra vienas didžiausių produktyvumo, įsitraukimo ir komandos gerovės jausmo veiksnių. Tie vadovai, kurie tai daro gerai, pakelia komandą. Tie, kurie to neslopina. Raktas į efektyvų užduočių valdymą ir vadovavimą žmonėms yra smalsumas.

Smalsūs lyderiai gerai realizuoja dabartį ir užtikrina ateitį. Jie sukuria psichologinį saugumą komandai klestėti. Smalsūs lyderiai pasižymi aukštu kognityvinio, empatiško ir savirefleksinio smalsumo lygiu. Jie domisi aplinkiniu pasauliu, žmonėmis, su kuriais jie dirba, ir savo vidiniais sąmoningais ir nesąmoningais vairuotojais. Jie daro viską, kad bendradarbiautų su savo komanda, taip pat ir streso metu. Jie išplečia savo komandas siekdami tobulėti dabartyje ir priimti ateitį.

Šioje interaktyvioje sesijoje tyrinėjame, ką žinome apie smalsumą, kodėl tai svarbu lyderiams, specialistams ir komandoms, kokios yra kliūtys ir ką lyderiai gali padaryti, kad tyčinis smalsumas būtų geresnis sau ir jų globojamiems žmonėms.

• Įvaldykite savo smalsumą ir valdykite savo gyvenimą (profesionalams): Kiekvienas žmogus gimsta su sveika doze smalsumo. Kai kurie žmonės gali išlaikyti šį lygį suaugę, tačiau daugelis mato, kad laikui bėgant jų pradinė jėga mažėja.

Tie asmenys, kurie palaiko aukštą produktyvaus smalsumo lygį, vadinami A žaidėjais. Jie sąmoningai žiūri į tai, kaip jie smalsiai pasirodo pasauliui ir aplinkiniams žmonėms. Jie nebijo savęs klausti ar nuolankiai mesti iššūkį status quo. Jie išmoksta daugiau nei kiti ir yra geriau pasirengę susidoroti su aplinkiniais pokyčiais. Daugelyje organizacijų šie A žaidėjai yra mažuma. Kodėl tai?

Šioje interaktyvioje sesijoje tyrinėjame, ką žinome apie smalsumą, kodėl jis svarbus mūsų profesiniame gyvenime, kokios yra jo kliūtys, ir apmąstome strategijas, kaip jį tobulinti.

• Smalsumo galia (HR specialistams): Smalsumas karštas. Pasaulis, kokį mes žinome, nebėra toks pat, kaip ir po Covid eros. Permainų laikais lyderiai pradeda suprasti, kad jie turi siekti veiklos efektyvumo ir atvirumo nežinomai ateičiai. Tos įmonės, kurios subalansuoja eksploatavimą ir žvalgymą, išliks konkurencingos. Tačiau kodėl įmonėms toks sunkus atnaujintas dėmesys tyrinėjimams ir smalsumui? Tyčinis smalsumas yra nepaprastai svarbus pokyčių laikais. Šio esminio pokyčio HR poveikis yra didžiulis. HR turi ne tik pritaikyti šią koncepciją savo gretose ir iš naujo išrasti save, bet ir leistis į kelionę, kad užtikrintų, jog smalsumas būtų įtrauktas į įdarbinimo, įtraukimo, talentų valdymo ir talentų ugdymo procesus.

Šioje interaktyvioje sesijoje tyrinėjame, ką žinome apie smalsumą, kodėl tai svarbu darbo vietai, kokios yra kliūtys ir ką HR gali padaryti, kad smalsumas būtų geresnis sau ir jų globojamiems žmonėms.

• Smalsumo galia L&D (mokymosi ir tobulėjimo specialistams): L&D smalsumas karštas. Smalsumas yra pradinė kibirkštis, kuri uždega mokymąsi ir augimą, kūrybiškumą ir naujoves. Tai taip pat sukuria gilesnius santykius ir leidžia žmonėms įdėmiai suvokti savo vertybes, įsitikinimus ir šališkumą. Stabilumo laikais smalsumas ir tyrinėjimai yra nustumti į šalį, o nepastovumo laikais, kaip dabar, tai iškyla į priekį. Daugelis L&D komandų jau tiria, kaip pertvarkyti savo strategiją, smalsumo centre ir atsiranda geriausios praktikos pavyzdžiai.

Kintančio pramonės kraštovaizdžio, taigi ir žmonių augimo bei mokymosi, pasekmės L&D iš tiesų yra didžiulės. L&D lyderiai ir jų komandos turi galimybę paspartinti ir priimti šią koncepciją savo gretose ir iš naujo išrasti save. Jie taip pat gali leistis į kelionę, siekdami sutelkti lyderius ir darbuotojus, kad jie geriau pažintų smalsumą pasitelkdami naujus mokymosi sprendimus. Be to, plačiau, jie turi galimybę pertvarkyti savo organizacijų ir specialistų mokymosi, nesimokymo ir mokymosi būdą.

Šioje interaktyvioje sesijoje tyrinėjame, ką žinome apie smalsumą, kodėl tai svarbu darbo vietai, kokios yra kliūtys ir ką L&D gali padaryti, kad tyčinis smalsumas būtų geresnis sau ir jų globojamiems žmonėms.