Ali Mahlodžis

Ali Mahlodžis

• Įkvepianti pagrindinė tema Nuo blogiausio iki pirmo. Istorija apie pabėgėlį Ali Mahlodji.
• Pabėgėlis, tapęs „Visionary & Storyteller“, interneto sensacijos „WHATCHADO“ įkūrėjas.
• Baigęs autorius Įgalinimas valdyme. Darbuotojų motyvavimo iššūkiai.
• Įveikęs sunkiausias gyvenimo pradžią, vaikystėje persikūnijęs su mikčiojimu, Ali dabar teisėjauja kaip pasaulinės klasės motyvacinis kalbėtojas viso pasaulio kompanijoms.

Ali Mahlodji turi nuostabią istoriją. Nepaisant kalbos sutrikimų ir užaugęs Vienoje, Austrijoje, kaip pabėgėlis iš Irano, Ali Mahlodji įveikė daugybę iššūkių. Šiandien jis yra tarptautinio pripažinimo sulaukusio startuolio WHATCHADO generalinis direktorius, turi 49 darbuotojus ir motyvuoja organizacijas visame pasaulyje.

Jausdamasis svetimas naujoje aplinkoje, Ali dažnai norėjo turėti mentorių. Tai paskatino jo verslo idėją, ty WHATCHADO, kur imamos ir naudojamos gyvenimo istorijos, kad kiti galėtų rasti tai, ką jis vadina „sielos drauge“.

Pabėgėlis ir mokyklos nebaigęs asmuo manė, kad yra „sistemos klaida“, nors tai neturėjo įtakos jo savęs suvokimui. Jo daugiau nei keturiasdešimties darbų yra „valytoja“, vadovas, mokytojas, WHATCHADO įkūrėjas ir generalinis direktorius bei vyriausiasis pasakotojas.

Per savo gyvenimą Ali patyrė perdegimą ir susidūrė su problemomis, kurių dauguma net negalėjo pagalvoti. Jo pagrindinė užduotis, mano Ali, yra išgelbėti pasaulį, ir jis tai rimtai vertina. Visi, pasak Ali, turėtų pradėti nuo mažo, nuo vieno žmogaus, taip jau sutaupydami vieną mažą gabalėlį.

Jo įmonė „WHATCHADO“ apklausė tūkstančius žmonių visame pasaulyje, panaikindama jų istorijas, leisdama žmonėms kalbėti apie savo gyvenimą ir karjerą. Šie žmonės nebūtinai yra visi verslininkai ar superžvaigždės. Daugelis yra vidutiniai žmonės, kuriantys gyvenimą vidutiniškai ir kartais mažiau nei vidutiniškai. Jo projektas surinko tūkstančius gyvenimo istorijų iš daugiau nei 100 šalių ir yra įkvėpimo šaltinis milijonams žmonių.

Ali savo darbu surinko nemažai pasiekimų. Tarp jų yra:

• ES jaunimo ambasadorius
• ES ambasadorius naujajam pasakojimui

Vaikas, turintis problemų, įgijo inžinerijos bakalauro laipsnį (Taikomųjų mokslų universitetas Vienoje) ir Austrijos IT/verslo administravimo koledžo diplomą ir, nepaisant įtempto grafiko, rado laiko parašyti knygą. Įgalinimas valdyme. Darbuotojų motyvacijos iššūkiai sprendžia iššūkius, su kuriais susiduria vadovybė, siekdama įgalinti savo darbuotojus greičiau spręsti problemas, efektyviau reaguoti ir mąstyti tvariau.

Ali mano, kad kiekvienas turi istoriją, ir kiekvieno žmogaus istorija gali įkvėpti pokyčių.

„Niekas nežino, kaip atrodo pasaulis po dešimties metų. Tiesiog turime įsitraukti į permainų galimybes ir leisti save šiek tiek nustebinti. “ - Ali Mahlodji

Ali Mahlodji - pranešėjas

Vaikas, iš kurio tyčiojamasi dėl jo mikčiojimo, yra toli gražu ne iškalbingas žmogus, kuris užlipa ant scenos, kreipiasi į auditoriją pasauliniu mastu ir šimtus įmonių laiko klientais. Jo unikalus požiūris į žmogiškuosius išteklius ir novatoriškas požiūris į verslą verčia užduoti klausimą: ar darbuotojai turėtų turėti trenerius, o ne viršininkus?

Kalbančios temos

• Pasakojimai ir istorijų galia
  Patirtis, surinkta iš daugiau nei 4000 gyvenimo istorijų, arba: „kaip eiti savo gyvenimo keliu“. 2015 m. ES Komisijos narys Tiboras Navračičas Ali Mahlodji paskyrė Europos ambasadoriumi „naujam pasakojimui“. Eidamas šias pareigas, jis padeda apibrėžti ir teikti ES naratyvą visoje Europoje.
  ĮKVĖPIMAS iš istorijos apie Ali Mahlodji ir 4000 kitų. PASITIKĖJIMAS savo jėgomis ir priešais einantis kelias. PAGALBOS, kaip atrasti savo istoriją ir ją autentiškai papasakoti.
• Išbandykite, nepavyks, naujovinkite, paspauskite ir nužudykite bosą 
• Ali Mahlodji pasakoja, kaip jis pradėjo tarptautinę sėkmės istoriją metęs mokyklą ir iš eilės ėmęsis daugiau nei 40 skirtingų darbų. Jis paaiškina, kaip jam pavyko pasodinti įsitvirtinusius žaidėjus į „karštą vietą“ ir ko „senosios ekonomikos“ įmonės gali pasimokyti iš naujoviško starto požiūrio. TRY & FAIL Kodėl valgyti purvą, tūkstantį kartų krentant ant veido ir vėl atsikelti, nei nukristi, yra esminis išgyvenimo veiksnys. NAUJOVĖS Kokie metodai gali padaryti esamas rinkas pasenusias? KICK ASS Kaip užimti rinkos lyderius ir sukrėsti tas rinkas. KILL THE BOSS Kodėl darbuotojams reikia trenerių, o ne lyderių, ir kodėl naujoji lyderių karta turėtų stengtis pakeisti save.

• PAPRASTUMAS ŽUO VADOVUS - VADO NAUJĄ KARTĄ…
  …ir kodėl dėmesys niekada nebuvo toks svarbus. Įsikūrusios korporacijos ir monopolistai kratosi savo kailiu, nes žino, kad į jas žaibišku greičiu nusitaiko ir aplenkia startuoliai ir nauji iššūkiai. SAKYK NE IR NAUJOVĖS Kaip priversti žaidėjus drebėti savo batuose. VADOVAVIMAS ATEITIES KARTAI Kaip vadovauti ateities kartoms, kurių taisyklės ir vertybės neva skiriasi. DĖMESYS Į SAVO DNR Kaip galite apsisaugoti nuo naujų rinkos dalyvių atakų. PAKEISTI TIKRĄ PASAULĮ Pertvarkos atvejai, galintys nuversti nusistovėjusias pramonės šakas.
• ATSIMINK SAVO VIDINIĄ VAIKĄ
  Ko vadovai gali pasimokyti iš vaikų ir ką mes visi seniai pamiršome. Kodėl smalsumas yra vaiko kasdienis palydovas, o verslo pasaulyje mums labiau rūpi įdarbinti žmones, kurie nenori aktyviai formuoti įmonės likimo? Smalsumas PER „KODĖL“ Smalsumas yra novatoriškos visuomenės variklis. Kodėl darbuotojai nėra pakankamai smalsūs, nors vaikystėje turėjo smalsumą? IŠMOKYTI PAŽYMĖTI Ko galime pasimokyti iš vaiko noro patirti nesėkmę. LYDERIŲ PERKREIPIMAS Kaip galima paskatinti žmones, kuriems trūksta „klaidų kultūros“ ir naujovių darbe, siekti aukščiausių rezultatų?
• KURAS NAUJOVIMS NELINIJINGAME PASAULYJE
  Kaip zigzaginiai karjeros keliai ir konkurencinio pranašumo gausa skatina skaitmeninę transformaciją. Timas Cookas, vienos vertingiausių biržoje listinguojamų korporacijų „Apple“ generalinis direktorius, įvardija įvairovę kaip pirmąją savo įmonės varomąją jėgą inovacijų ir sėkmės prasme. Per pastaruosius trejus metus Ali Mahlodji ir jo komanda apklausė tūkstančius žmonių iš šimto šalių ir 1 organizacijų apie jų profesijas ir karjeros kelius bei sėmėsi įžvalgų apie tarptautines kultūras ir darbo modelius, sužinoję, kodėl įvairios komandos siekia daugiau naujovių ir kodėl – globalizacijos amžiuje – įvairovės uždarymas yra mirties nuosprendis verslui.