Kopenhagoje įsikūręs italų pripažintas lyderis platformų ekonomikos ir ekosistemų srityje
Danija
Europa
Italija
Strategijos ir inovacijų profesorius Kopenhagos verslo mokykloje Danijoje, Konferencijos pranešėjas Carmelo Cennamo taip pat atlieka Verslumo MBA programos direktoriaus pareigas. Be laiko, praleisto Danijoje, jis taip pat bendradarbiauja su skaitmenine DEVO laboratorija SDA Bocconi vadybos mokykloje Italijoje, kur neseniai vadovavo platformos ekonomikos ir trikdžių tyrimų projektui. Tyrimo projektas, kurį jis vykdo pastarojoje, Platformos ekonomika ir trikdžiai, analizuoja platformos įsiskverbimą ir poveikį tradicinėse aplinkose. Taip pat nagrinėjama platformų technologijų potencialo mastas ir būdai, kai kalbama apie verslo ir veiklos sutrikimus dėl naujovių ir naujo rinkos dizaino.
Carmelo Cennamo, savo tyrimuose, daugiausia dėmesio skiria konkurencinė dinamika platformų rinkose, taip pat platformų ekosistemų valdymo strategijas. Jis yra pripažintas minties lyderis šioje srityje. Jo darbas, susijęs su konkurencijos dinamika platformų rinkose ir vertės kūrimu platformų ekosistemose, yra plačiai pripažintas kaip įtakingas platformų konkurencijos ir ekosistemų teorijai. Be to, jis padeda atskleisti strateginius kompromisus ir galimus spąstus, su kuriais dažnai susiduria pradedantys ir didelės korporacijos platformomis pagrįstuose verslo modeliuose.
Kalbant apie naujesnę jo dėmesio sritį, Carmelo Cennamo nagrinėja platformų poveikį tradiciniams sektoriams ir politikos pasekmes rinkos apibrėžimo, konkurencijos ir antimonopolinių aspektų požiūriu. Naujausi jo tyrimai apie viešbučių pramonę, blokų grandinėmis pagrįstus ICO ir skaitmeninių naujienų kaupiklius rodo dabartinių sistemų ir politikos apribojimus fiksuojant platformų rinkos ypatumus.
Carmelo Cennamo darbas reguliariai pasirodo svarbiuose mokslo leidiniuose. Tarp jų jis priskiria Organizacijos mokslą, Strateginio valdymo žurnalą, Informacinių sistemų tyrimus, Vadybos perspektyvų akademiją, Vadybos žurnalą, Vadybos studijų žurnalą, Tyrimų politiką, Verslumo teoriją ir praktiką, MIT Sloan valdymo apžvalgą ir Kalifornijos vadybos apžvalgą. Jis yra gavęs daugybę apdovanojimų ir apdovanojimų, pvz., Vadybos akademijos apdovanojimas už geriausią popierių (finalistas, 2017 m.), Strateginio valdymo draugijos geriausio popieriaus prizas (finalistas) (2014, 2018 m.), „Best Paper Proceedings“ (2017, 2015, 2013 m.). ), Vadybos akademijos geriausios disertacijos apdovanojimas (finalistas, 2011 m.), Išskirtinio studento darbo apdovanojimas (2010 m.) ir Išskirtinio recenzento apdovanojimas (2009, 2010, 2011, 2013, 2014).
Laikomas savo srities žinovu, konferencijos pranešėjas Carmelo Cennamo daugiausia dėmesio skiria skaitmeninėms ekosistemoms, konkurencijai skaitmeninėje rinkoje ir sutrikimams dėl technologijų.
Carmelo Cennamo laiką leidžia tarp Italijos ir Danijos, laisvai kalba italų ir anglų kalbomis.
Pagrindinio pranešimo pavyzdys, pristatytas Rusijos klientui 2019 m. rugsėjo mėn
Pavadinimas: Ekosistemos projektavimas: kodėl, kaip ir kada kurti ekosistemą?
Carmelo Cenamo
Ekosistemos strategija – nauja konkurencinė paradigma: Kodėl rūpi ekosistemos?
Ekosistemos dizainas – elementai ir iššūkiai: Kaip projektuoti ekosistemas?
Skaitmeninė transformacija: Kada ar tau reikia ekosistemos?
"Gerbiamas Džonatanai, Carmelo kalba buvo nuostabi! Po kalbos jam kilo daug klausimų. Ir visi labai atidžiai klausėsi. Taigi manau, kad Carmelo kandidatūra buvo labai geras pasirinkimas ir esame labai patenkinti. Labai ačiū. už rekomendaciją ir pagalbą pakviečiant jį į mūsų renginį! Carmelo Cennamo pateikė tokį pagrindinį suskirstymą Rusijos sistemai apie ekosistemas, įskaitant: - Ekosistemas (kas jos yra, kaip jas sukurti, kada jos svarbios ir kodėl) - Konkurencija skaitmeninėse rinkose (kas naujo, kas skiriasi, kaip mes darome). Konceptualizuoti ir kaip mes konkuruojame šiose rinkose) - Platformų ekonomika ir platformų rinkos (kas jos yra ir kaip jos skiriasi nuo standartinių rinkų, kaip jos veikia verslą, kaip jame žaisti) - Platforma pagrįstas sutrikimas (kada platformų technologijos labiau gali sutrikdyti esamą verslą, trikdžių rūšis ir jų poveikį verslui, reagavimo į sutrikimus strategijas)