Pasiekti aukščiausią našumą taikant „vidinės šimpanzės“ psichologinius principus priimant sprendimus
Anglija
Didžioji Britanija
Glennas Meadas naudojasi patirtimi, įgyta tiek kariniame, tiek įmonės gyvenime, kad padėtų savo auditorijai pagerinti savo veiklą visose gyvenimo srityse. Būdamas psichologų treneriu ir konferencijos pranešėju, Glennas specializuojasi padėti žmonėms suprasti, kaip jų emocijos trukdo jų gebėjimui mąstyti logiškai ir, dar svarbiau, ką su tuo daryti.
Glennas turi daugiau nei 20 metų vadovavimo patirtį. Su pagyrimu rusų ir vokiečių kalbomis, 1990 m. jis baigė Karališkąją karo akademiją Sandhurste kaip įgaliotasis karininkas ir įstojo į pėstininkų batalioną, tarnaudamas operacijose Šiaurės Airijoje ir Bosnijoje-Hercegovinoje.
Pirmajai Didžiosios Britanijos armijos ekspedicijai į Sibirą vadovavęs ir kartu su Rusijos mokslų akademija atlikęs Nerpos ruonių populiacijos tyrimą užšalusiame Baikalo ežere, jis dvejais metais anksčiau nei įprasta buvo paaukštintas į majoro laipsnį ir tapo vienas iš šešių jauniausių Didžiosios Britanijos armijos majorų. Vėlesnėse užduotyse buvo vadovavimas Lietuvos kariuomenės karininkų rengimo specialistų grupei.
Palikęs kariuomenę Glennas suprato, kad tavo požiūris yra tai, kas leidžia pasiekti gyvenime. Patekęs į verslo valdymo konsultavimo pasaulį ir neturėdamas ankstesnės patirties, jis įstrigo perkvalifikavimo ir įrankių perkvalifikavimo procese, kad pritaikytų turimas galimybes. Tai jis padarė per rekordiškai trumpą laiką.
Patirtis, įgyta dirbant operacijų valdymo srityje, pirmiausia su Ernst & Young, paskui Cap Gemini ir galiausiai Europos lygiu su Accenture, dirbant MBA bet kuriuo jam skirtu laisvu momentu, supažindino jį su problemų sprendimu ir perspektyvos kūrimu. ir koučingas kaip sprendimų įrankiai. Netrukus jis įgijo vadovų koučingo ir vadovavimo mentorystės kvalifikaciją, dėl kurios įgijo psichologijos bakalauro ir profesinės psichologijos magistro studijas – taip pat ir laisvalaikiu. Jis treneriu dirba nuo 2002 m.
Žiemos sporto šakos, prie kurių jis buvo pripratę dirbdamas kariuomenėje, neliko nuošalyje ir baigus karjerą kariuomenėje. 2000 m. Glennas Aliaskos žiemą dalyvavo „Iditasport“ 100 mylių žmogaus varomų ištvermės lenktynėse. Šį atstumą jis įveikė pėsčiomis per 46 valandas, visą laiką traukdamas „namus“ už savęs rogutėmis. Glennas ne tik sugebėjo surinkti 1,800 svarų sterlingų vėžio tyrimams, bet ir pelnė jam Metų vyrų sveikatos vazelino pasiekimo apdovanojimą (ir metams dezodoranto, kaip mėgsta įsiterpti Glennas). Nuo to laiko Glennas apribojo savo ištvermės varžybas ir apsiribojo maratonais ir kalnų maratonais.
Glennas 2013 m. buvo paskirtas psichologijos konsultacijų įmonės „Chimp Management Limited“ verslo padalinio direktoriumi. Tai viena iš organizacijų, remiančių sėkmingą Team GB dviračių komandą. Jie taip pat dalyvauja kituose pasaulio čempionatuose ir olimpinėse komandose. Glenno ir jo komandos misija buvo perteikti aukščiausios kokybės mąstysenos principus tiek asmenims, tiek komandoms organizacijose. Per šį laikotarpį jis sužinojo apie neuromokslinį emocinio ir loginio mąstymo pagrindą, sąvokas, kurias tyrinėja ir šiandien.
Glennas Meadas dirba su įmonėmis individualiu, komandos ir organizacijos lygiu, vesdamas individualų instruktavimą, mokymus ir pagrindinius pranešimus. Jo tikslas – padėti įgauti aiškumo sprendimų priėmimo procese ir gebėti pažvelgti į situacijas į perspektyvą.
Tarp daugelio įmonių, su kuriomis Glennas dirbo, jis skaičiuoja tokie kaip: AstraZeneca, Atkins, Amey, BNY Mello, Cisco Systems, Costain, Deloitte, Deutsche Bank, EY UK, Fieldfisher, Slaughter & May, giffgaff, IMG, Investec, JP Morgan Chase, Jones Lang LaSalle, Marks & Spencer, MoD, Old Mutual Group, Pfizer, Rabobank, RBS, Royal British Legion, Sainsbury's, Sony ir Unilever, NHS ir JK specialiosios pajėgos.
„Mano komanda iš talentingų asmenų grupės, daugiausia užsiimančios savo reikalais, tapo grupe, kuri gali mesti iššūkį viena kitai tikrai sudėtingais klausimais, turėdama omenyje geriausią rezultatą. – Unilever
Glenas Medas kalba įvairiomis temomis, susijusiomis su atlikimo psichologija. Tarp jų yra emocijų valdymas, motyvacijos įvaldymas, efektyvus bendravimas, darbas komandoje, kelių užduočių atlikimas (mitas, kad galime tai padaryti gerai), taip pat kova su nepasitikėjimu savimi ir savikontrolė, siekiant ugdyti pasitikėjimą savimi. ir saviveiksmingumas. Sėkmingas pokyčių valdymas, talentų ugdymas ir aukščiausias veiklos rezultatas priklauso nuo šių atskirų elementų.
Glenno pristatymai yra patrauklūs ir juose naudojami vizualiai paveikūs vaizdai, kurie atgaivina emocijas. Tai jis padarė pasitelkdamas asmeninius anekdotus, nedidelę dramą ir bendraudamas su publika. Jo ilgalaikiai įspūdžiai yra aiškūs ir paprasti: supraskite savo emocijas ir nemuškite savęs. Vietoj to, suplanuokite būdus, kaip susidoroti su situacijomis, kad būtumėte pasirengę kitoms situacijoms.
Kalbančios temos
„Glennas pristatė pagrindinę sceną 200 mūsų absolventų ir puikiai sugebėjo perteikti, kaip mūsų mintys, jausmai ir elgesys gali turėti įtakos įvairiose situacijose ir kaip mes reaguojame. Ji buvo pristatyta puikiai derinant ir subalansuota, kad sudėtinga tema būtų suprantama ir susieta su fantastišku humoro lygiu. Negalėčiau labiau rekomenduoti Glenno už jo pasakytą pokalbį ir gautus atsiliepimus sutiko. Be to, Glennas surengė labiau interaktyvų seminarą, kuriame kai kurie pagrindinės sesijos principai buvo pritaikyti praktiškai. Tai buvo nepaprastai gerai priimta ir žmonės išėjo iš konferencijos kalbėdami apie Glenno sesijas ir apie tai, kaip jie įgyvendins tai, ką jis pasakė savo kasdieniame darbe. Dėkojame, Glennai, kad dalyvaudami mūsų konferencijoje jūs tikrai padarėte teigiamą poveikį Amey absolventams.
"Glennas atstovavo Chimp Management komandai viename iš mūsų kasmetinių korporatyvinių renginių, kad padėtų užbaigti dieną ir išsiųsti visus su keletu susimąstyti skatinančių idėjų. Jis turėjo valandą laiko įsitraukti ir įkvėpti, ir aš džiaugiuosi galėdamas pasakyti, kad tai buvo didžiulė sėkmė. . Jis pateikė informatyvų trumpą knygos ir jos pagrindinių principų vaizdą, naudodamas lengvai susietus pavyzdžius, kad kalbėtų tiesiogiai su auditorija. Jie buvo sudaryti palaikant ryšį su mūsų komanda prieš renginį, kad sužinotume, ką mes darome versle ir ką mes norėjome išeiti iš dienos. Puiki patirtis ir labai rekomenduoju."