„Ketvirtosios pramonės revoliucijos“ ir „European Digital Revolution Mastermind“ iniciatorius
Europa
Vokietija
Henrikas von Scheelis geriausiai žinomas kaip „Ketvirtosios pramonės revoliucijos“ pradininkas ir Europos skaitmeninės revoliucijos sumanytojas.
Kaip federalinio ekonomikos ir technologijų ministro Henriko von Scheelio patarimo dalis suvaidino svarbų vaidmenį nustatant Vokietijos ateitį skaitmeninė strategija Nuo 2009 m. Skaitmeninė darbotvarkė, kurią 2010 m. Europos Komisija priėmė kaip strategijos „Europa 2020“ dalį, nuo to laiko išsivystė į Europos skaitmeninę revoliuciją. Kaip viena iš septynių pavyzdinių Europos strategijų, ji sudaro apie 5 % regiono metinio BVP.
Panašiai, kaip vienas iš Ketvirtosios pramonės revoliucijos sumanytojai ir varomosios jėgos, Henrik von Scheel, kaip Federalinės Švietimo ir tyrimų ministerijos patarėjų grupės narys, padėjo suformuluoti tarpministerijų naujovė politika, kuriai pavesta apibrėžti Vokietijos aukštųjų technologijų strategiją. Galutinė ataskaita, pavadinta „Pramonė 4.9“, buvo paskelbta 2013 m.
Jo darbo meistriškumas ir inovacijų strategijos jį pamatė apdovanotas žinių apdovanojimu, Dubajaus valdovo šeicho Mohammedo bin Rashido Al Maktoumo Nobelio premija už dalijimąsi žiniomis. Apie Henriką von Scheelį šeichas yra sakęs, kad jis yra „įtakingiausias mūsų laikų valdymo mąstytojas“.
A produktyvus autorius ir kažkas reguliariai minimas pramonės žiniasklaida, Henriko von Scheelio kūryba turi suformavo kai kurių didžiausių ir sparčiausiai augančių pasaulio įmonių veiklą. Tarp jų jis skaičiuoja tokius kaip Google, Amazon, Phillips, SIEMENS, IBM ir daugelis kitų.
Ieškomas pranešėjas ir patarėjas Henrikas von Scheelis vaidina svarbų vaidmenį evoliucionuojant pagrindinį mąstymą ir praktiką, susijusią su kai kuriais sunkiausiais, bet svarbiausiais verslo pasaulio klausimais. Savo strateginiu mąstymu ir gebėjimu spręsti problemas jis padarė įtaką daugeliui verslininkų, įmonių ir net šalių. Kalba vokiškai ir angliškai.
Pranešėjo temos
„Įtakingiausias mūsų laikų valdymo mąstytojas“.
„Vienas iškiliausių savo kartos strateginių patarėjų.
„Po šimto metų Henrikas von Scheelis, Ray'us Kurzweilas, Michio Kaku ir Aubrey de Gray bus „mūsų šimtmečio futuristai“, pakeitę mūsų gyvenimo eigą. Henrikas išsiskiria kaip 4-osios pramonės revoliucijos (ir skaitmeninės revoliucijos) architektas, pasaulinės temos, liečiančios kiekvieną mūsų gyvenimo, ekonomikos, gyvenimo, vartojimo, darbo ir tarpusavio santykių aspektą. Nenuostabu, kad jis dažnai vadinamas „mūsų amžiaus burtininku“.
„Henrikas yra labai rekomenduojamas kaip vienas iškiliausių verslo mąstytojų, daręs įtaką tautų ekonomikai ir išplėtęs pagrindinį šių dienų mąstymą ir praktiką. Aš asmeniškai tai patyriau ir mačiau, kaip Henrikas paveikė sparčiausiai augančių 100 įmonių veiklą. Henriko prekės ženklas – tai unikalus gebėjimas padėti organizacijoms įsisavinti retą discipliną – plėtoti savo pagrindinius konkurencinius ir diferencijuotus aspektus. Jis yra vienas iš mūsų laikų „vadovaujančių strategijos ir konkurencingumo autoritetų“.
„Henrikas buvo geriausias pagrindinis pranešėjas, su kuriuo man teko dirbti. Henrikas ateina labai rekomenduoju vieną iš įtakingiausių mano patyrusių pagrindinių pranešėjų. Įsigijau jį kaip įžanginį AI ir robotų konferencijos pranešėją. Mane ypač sužavėjo jo sugebėjimas sugauti ir įtraukti publiką. Jis atkreipė konferencijų salės dėmesį, suteikė naują toną, vadovaudamasis „Pramonė 4.0“, ir įtraukė auditoriją į interaktyvų baltosios lentos pratimą, kaip tai pritaikyti realiame gyvenime. Buvo tikras malonumas dirbti su Henriku.
„Dirbau uždarai su Henriku von Scheeliu ir galėčiau labai rekomenduoti jį kaip strategijos vykdymo lyderį. Henrikas įnešė svarų indėlį į tai, kaip įmonės architektūra šiandien taikoma kaip strategijos vykdymo disciplina – savo akademiniais tyrimais ir publikacijomis, pastangomis standartų institucijose ir publikuotu informaciniu turiniu. Kaip bendradarbis su profesoriumi Marku von Rosingu, jis nustatė pakartojamo modelio archetipus, skatinančius verslo rezultatų strategijos vykdymą, susiejant strategiją ir veiklos vykdymą žemėlapyje, matricose ir modeliuose. Taip sukuriama nauja paradigma, kaip automatizuoti įmonės architektūrą. Jis yra vizionierius, keičia žaidimus ir turi unikalų prekės ženklą, kad patartų vadovams, kaip kovoti su AKKLOJIomis dėmėmis arba „pakeisti spragą“ – atraskite KODĖL, apibrėžkite KAS ir pateikite KAIP.
„Man buvo didžiausias malonumas susipažinti su Henriku tuo metu, kai įsitraukiau į LEADing Practice draugiją. Henrikas yra puikus verslo žmogus, derinamas su sveiku atstumu iki to, kas svarbu ir kas ne. Reguliariai trukdau jam eiti Šiaurės Europos regiono lyderiaujančios praktikos viceprezidento pareigas ir jo laikas, kai kalbame, lavina mano profesinius įgūdžius. Apibendrinti; Jis yra tikras „geriausias ginklas“, ir aš esu pasirengęs bet kada būti jo „sparno draugu“.
„Henrikas buvo labai išmanantis, strategiškai aktyvus ir aktyvus vadovas, su kuriuo teko dirbti, ir man patiko jo vadovavimas kasdien. Jis taip pat yra labai simpatiškas žmogus, kuris atiduoda save aplinkiniams ir verčia žmones sunkiai dirbti jo labui. Rekomenduoju jo kandidatūrą bet kuriam pardavėjui, jei jie rimtai žiūri į savo pardavimo strategiją ir siekia aukštesnių tikslų.