Niven Postma

Niven Postma

• Žmogaus potencialo uždegėjas: strategijos ir lyderystės ekspertas
• Organizacinės politikos ekspertas ir bestselerių autorius
• Užėmė įvairias vadovaujančias pareigas įvairiose pramonės šakose ir organizacijose
• Arkivyskupas Desmondas Tutu vadovybė ir IWF narys

A strategijos, lyderystės ir kultūros konsultantas Niven Postma bendradarbiauja su klientais iš įvairių pramonės šakų visame pasaulyje. Ji padeda uždegti diskrecinę tiek žmonių, tiek komandų energiją. Tai darydama, ji padeda jiems sukurti unikalią kultūrą ir kartu kurti prasmingas strategijas.

Niven Postma yra plačiai laikomas organizacinės politikos ekspertu As autorius bestselerio „Jei nedarysi politikos, tai darys politika – vadovas, kaip etiškai ir sėkmingai naršyti biuro politikoje“.  Galite rasti jos plačiai paskelbtų straipsnių ir idėjų daugelyje gerbiamų Žiniasklaida, įskaitant podcast'us.

„Harvard Review“ bendradarbis Nivenas Postma taip pat yra Henley verslo mokyklos kviestinis dėstytojas ir Kembridžo universiteto tvarumo lyderystės instituto dėstytojas ne visą darbo dieną.

Jos įvairiapusė karjera matė Niven Postma užimti įvairias vadovaujančias pareigas įvairiose organizacijose ir sektoriuose. Tarp jų yra Verslininkų asociacijos generalinė direktorė, NOHA, ty AIDS našlaičių puoselėjimas žmonijai, generalinė direktorė, Pietų Afrikos rezervų banko išorės strategijos vadovė ir SARB akademijos vadovė bei lyderystės ir kultūros vadovė. Standartinė banko grupė.

Šiuo metu doktorantas Nivenas Postma turi sisteminio mąstymo, žmogiškojo kapitalo plėtros, žinių valdymo, lyderystės ir pokyčių MBA laipsnį. Ji taip pat turi ateities studijų magistrantūros diplomą ir anglų politikos mokslų bakalauro laipsnį.

2007 m. Niven Postma gavo Arkivyskupo Tutu lyderystės stipendiją išdavė Afrikos lyderystės institutas. Ji taip pat yra IWF narė kurį Tarptautinis moterų forumas paskelbė 2002 m.

Nivenas Postma dvejus metus dirbo atsargos policijos pareigūnu ir šiuo metu yra Cotlands valdybos pirmininkas. Cotlands yra organizacija siūlyti kokybiškas edukacines programas skurde gyvenantiems vaikams, siekiant pagerinti jų intelektualinį ir socialinį vystymąsi.

Niven Postma – Pranešėjas

Kaip konferencijos pranešėjas Niven Postma skaitė pagrindinius pranešimus apie organizacinę politiką, vadovavimas, kultūra ir moterų lyderystė iki 60,000 XNUMX žmonių auditorijai. Ji gyvena Pietų Afrikoje ir kalba angliškai bei afrikanų kalbomis.

Kalbančios temos

• JEI NEDARYSI POLITIKOS, POLITIKA VYKS… Viskas, kas sudėtinga, visada turės daugiau nei vieną istoriją, tačiau pernelyg dažnai patenkame į vienmatiškumo spąstus, nes mums net į galvą neateina ieškoti daugiau.

Tas pats pasakytina ir apie biuro politiką. Biuro politikoje yra daug daugiau nei vienintelė neigiama ir destruktyvi istorija, kurią girdime ir pasakojame patys.

Šis praktiškas ir akis atveriantis pagrindinis pranešimas yra paremtas mano naujausia knyga ir remiasi mano 20 metų vadovo patirtimi bei kai kurių pirmaujančių mūsų laikų verslo mąstytojų įžvalgomis. Tai atvers jūsų akis į tikrąjį biuro apibrėžimą. politika, įtikins jus, kad galima žaisti politiką, neprarandant savo principų, ir išmokyti jus panaudoti politiką savo karjerai ir organizacijos kūrimui.

• PARADIGMOS PAKEITIMAS: Smalsumas, atsparumas ir lyderystė sutrikimo eroje: Kasmet „Gallup“ pasaulinis darbuotojų įsitraukimo tyrimas rodo, kad, nepaisant įmonės, pramonės ar šalies, vis daugiau darbuotojų atleidžiami nuo darbo. Tačiau tyrimai parodė, kad daugiau nei 80 % suaugusiųjų norėtų dirbti, net jei jiems to nereikėtų finansiškai.

Tai man kelia keletą klausimų: kiek sąmoningai kiekvienas iš mūsų elgiasi savo karjeroje ir gyvenime bei pasirenkame abiejose srityse? Kaip vadovas, ar galiu nuoširdžiai pasakyti, kad kuriu aplinką, kurioje žmonės auga ir tenkina jų poreikį prisidėti? O gal jie tiesiog miršta lėta mirtimi kiekvieną dieną, kai tempiasi į darbą?

Atėjo laikas pakeisti paradigmą, kai lyderiai skatina smalsumą, ugdo atsparumą ir žlugdo savo pramonę. Atėjo laikas žmonėms nuolat įgyti naujų įgūdžių ir atsisakyti praeities rutinos. Ir organizacijoms laikas suprasti kultūros, kuri leidžia įvykti dideliems dalykams, svarbą.

• MOTERŲ LYDERYSTĖ – nuo ​​sistemų ir požiūrių iki veiksmų: Seksizmas ir rasizmas yra sistemos ir pasaulėžiūros, o ne (tik) individualūs veiksmai. Taigi, manau, mes praleidžiame didelę dalį dalyko, kai sutelkiame dėmesį tik į moteris vadoves ir iššūkius, su kuriais jos susiduria, o ne pradedame iš pat pradžių, kad suprastume kai kuriuos iššūkius, su kuriais susiduria visos merginos ir moterys visuomenėje.

Caroline Criado Perez „Nematomos moterys“ yra puiki knyga, pelnytai laimėjusi kelis pagrindinius prizus, įskaitant 2019 m. „Financial Times“ ir „McKinsey“ verslo metų knygą, už tai, ką teisėjai pripažino „nenuginčijamais faktais, paremtais galingomis istorijomis“. Knygoje ji kalba apie didžiulę lyčių duomenų atotrūkį, egzistuojantį moterų patirties pasaulyje, nes gyvename pasaulyje, kuris daugiausia sukurtas vyrų ir skirtas vyrams. Šis lyčių duomenų atotrūkis turi įtakos trims kritiniams aspektams, susijusiems su moterų patirtimi visame pasaulyje.

Pirmas dalykas, kurį tai daro, yra moters kūnas. Antroji – moterų neapmokamos priežiūros našta. Trečias aspektas – vyrų smurtas prieš moteris, įskaitant neproporcingą karo ir konfliktų poveikį moterims. Be to, net „taikiose visuomenėse smurto šeimoje rykštė visada yra ir pablogėja ekonominių sunkumų metu.

Šios problemos nenustoja paveikti moterų vien todėl, kad jos yra vadovės. Taigi, nors vadovai gali turėti daugiau išteklių, su kuriais galėtų susidoroti su kai kuriais iš jų, jie vis tiek yra sistemos, kurioje gyvena visi žmonės, dalis.

Kad organizacijos ir jose esančios moterys klestėtų, turime pripažinti ir suprasti šiuos dalykus daug geriau nei šiuo metu. Tai ne apie moterų „sutvarkymą“, nei „vyrų kaltinimą“, o apie dviejų rūšių pavojų, su kuriais susiduriame, jei to nedarome, supratimą – riziką, kad nutiks blogų dalykų, ir riziką, kad gerų dalykų nebus.

• Sutrikimų valdymas dabar įprastai: Dėl nuolat didėjančių pokyčių, su kuriais susiduriame, visi asmenys, organizacijos ir lyderiai turi būti geriau pasirengę susidoroti su tuo, kas mums yra „dabar įprasta“; sutrikimas, kuris tęsis ateinančius metus ir atsiskleis įvairiais būdais, kuriuos kol kas galime tik spėlioti.
• Dėl šio sutrikimo neabejotinai susidursime su daug daugiau iššūkių, tačiau taip pat turėsime daug daugiau galimybių – augimo galimybių, mokymosi, bendradarbiavimo ir daryti tai, kas iš tikrųjų svarbu.