Rikas Vera
- Minties lyderis, patarėjas ir pagrindinis pranešėjas apie į klientą orientuotą požiūrį, pokyčių valdymą, pardavimus ir rinkodarą skaitmeniniame amžiuje
- Mano, kad reikia pakeisti verslo modelį, kad būtų galima geriau aptarnauti klientus tvariai, ateityje
- Kviestinis lektorius įvairiose verslo mokyklose JK, Belgijoje, Prancūzijoje ir Nyderlanduose
- „Autorius“Vadovai diena po rytojaus"
Turėdamas daugiau nei 25 metų C lygio valdymo patirtį pirmaujančiose pasaulio gamybos šalyse, Rik Vera įrankiai visada derinamas ypatingas dėmesys klientui, technologija, pakeitus status quoir kintančius verslo modelius kur reikia geriau aptarnauti klientus. Be to, jis tiki, kad tai daroma tvariai ir ateityje.
2010–2015 metais buvo Rikas Vera instruktuoti, konsultuoti ir padėti didelėms technologijų įmonėms.
Rikas Vera nuo 2010 metų keliauja po visas pasaulio šalis. Jis pateikė daugiau nei 1,000 aukštai įvertintų pagrindiniai pranešimai ir seminarai daugiau nei 30 šalių. Jo auditorija apėmė visus verslo rinkos segmentus.
Bendrovės partneris ir generalinis direktorius kiti darbai, jis taip pat yra a kviestinis lektorius, praleidęs laiką įvairiose verslo mokyklose Prancūzijoje, Belgijoje, Nyderlanduose ir Jungtinėje Karalystėje.
Jo temos bėgant metams buvo tos pačios. Tai lieka ta vieta, kur Ekstremalus orientavimasis į klientą ir technologija susitinka su verslo modelio keitimu geriau aptarnauti klientus.
Rikas Vera pabrėžia, kad jis nenumato ateities. Jis tiki, kad niekas negali. Bet jo aistringas smalsumas mato, kaip jis pastūmėja įmones ir vadovus į smalsų mąstymą. Rikas yra autorius apie "Vadovai diena po rytojaus“. Knygoje aptariamas įmonės valdymas, susijęs su skaitmenine transformacija, inovacijų mąstysena, išskirtiniu orientuotumu į klientus, verslo modelio kūrimu ir kuriant tvarų, ateičiai atsparios organizacijos.
Rikas Vera – pranešėjas
Rik Vera yra geidžiamas pasaulinis pranešėjas, lektorius, patikimas patarėjas ir didelių ir mažų įmonių treneris. Jis gyvena Nyderlanduose ir pristato anglų bei olandų kalbomis.
Kalbančios temos
- VERSLAS IR GYVENIMAS DIENĄ PO COVID-19: Diena po rytojaus suteiktas naujas pavadinimas. Tai tapo diena po Covid-19. Kai meteoritas atsitrenkė į Žemės planetą ir per trumpą laiką nužudė dinozaurus, tos mažos žiurkės, kurias dabar vadiname žinduoliais, jau buvo šalia. Tas pats nutiks ir dabar. Mes nesame liudininkai visiškai naujos ekonomikos ar visiškai naujo kliento. Mums nereikės bendrauti su tuo klientu visiškai nauju būdu. Visi po Covid-19 eros aspektai jau buvo žinomi, tačiau jie turėjo kovoti su sena įprasta senų verslo modelių, kurie vis dar uždirbo pinigus. Žmonės ir įmonės, užsidarę fiksuotuose modeliuose, nežinojo, kaip išvengti pačių sukurtų dėžių. Niekas nemėgsta žudyti seno, kad gimtų nauja. Rikas numatė „Twilight Twenties“: dešimtmetį tarpinių zonų. Jis klydo. „Covid-19“ užraktas bus mūsų niokojanti Saulėlydžio zona. Būtent tai padarė „Covid-19“: nužudyti senąjį normalųjį ir užleisti vietą tam, kas jau buvo. Dėžės dingo. Ateitis čia bus visa jėga.
Ką tai reiškia įmonei? Ką tai reiškia jums ir man, kurie užsiima verslu? Atsakymas paprastas ir visai ne naujas. Labiau nei bet kada: ypatingas dėmesys klientui yra būtinas. Prisijungti prie daugelio bus lengviau nei bet kada anksčiau, o žmonių įtraukimas bus svarbesnis nei bet kada anksčiau. Sujungti abu yra išgyvenimo klausimas.
Šiame pagrindiniame pranešime Rikas nustato sceną, įspėdamas vadovybę neužšaldyti įmonės laikinoje komoje. Jie turėtų veikti nedelsiant ir visa jėga. Niekada nebuvo geresnio momento, kad įmonės būtų tinkamos ateičiai.
- (NAUJOS) DIENOS VYKDYMAS RYT: 2018 m. sausį Rikas baigė savo knygą „Vadovai diena po rytojaus“. Jis kovojo su tuo, kad parašyti knygą apie technologinius pokyčius ir greitai besikeičiančius laikus yra beveik neįmanoma misija pagal apibrėžimą: knyga yra statiška. Tačiau pastarieji įvykiai apie pandemiją yra gana gera priežastis iš naujo atrasti knygą.
Knygos turinys keitėsi laikui bėgant kontekstui, taip pat ir turinio prasmei. Šiame pagrindiniame pranešime Rikas dar kartą kreipiasi į vadovus „Diena po rytojaus“ iš naujų iššūkių perspektyvos, kad geriau suprastų naują „Diena po rytojaus“ ir kaip vadovai turėtų pasiruošti tam naujam įprastam.
Klausimai, į kuriuos Rikas norėjo atsakyti savo knygoje, yra svarbesni nei bet kada anksčiau. Pokyčiai išoriniame pasaulyje ir vartotojai yra labiau niokojantys, nei galėjome įsivaizduoti 2018 m. Pokyčių bangas skatina ne tik technologijos, bet ir jas sustiprina žlugdanti viruso jėga, kuri nužudė pasaulį pažino jį daugelį dešimtmečių vos per porą savaičių. Ir tai sukūrė erdvę visiškai naujam nežinomų ekosistemų, verslo modelių ir klientų elgesio pasauliui.
Šiame pagrindiniame pranešime Rikas dar kartą aplanko savo knygą ir iš naujo apibrėžia, koks turėtų būti valdymas šios Naujos dienos po rytojaus vadovams.
- UŽTIKRUMAS NENUŽALO KATĖS: Žinome, kad „pusryčiams kultūra valgo strategiją“. Tačiau ar žinome, kad kultūra gali greitai nužudyti įmones? Sena gera „tvirta“ kultūra praeityje žudė įmones ir dar daugiau įmonių pražudys šioje šviesos greičio ir niokojančių pokyčių eroje. Pakeiskite šią kultūrą, kol dar galite, ir pradėkite labai paprastai, įdiegdami esminį naują KPI, kuris yra puikus priešnuodis „tvirtai“ kultūrai: grynąjį smalsumo balą (#NCS).
Įžengėme į „Saulėlydžio dvidešimtąjį“ dešimtmetį. Tai monstrų ir šliaužimų metas. Scenarijų nėra ir tie, kurie juo keliauja remdamiesi prielaidomis, neišgyvens. Prielaidos nužudys.
Senoji gera „tvirta“ kultūra buvo iš vidaus į išorę, iš viršaus į apačią, subalansuota rezultatų kortele, hierarchinė, griežta, nebederanti su išoriniu pasauliu ir pagrįsta modeliais bei prielaidomis. Praeityje tai žudė įmones ir sunaikins dar daugiau įmonių šioje šviesos greičio pokyčių eroje. Pakeiskite, kol dar galite. Pradėkite labai paprastai įdiegdami vieną esminį naują KPI, kuris yra puikus priešnuodis „tvirtai“ kultūrai: „Net Curiosity Score“ (#NCS).
„Diena po rytojaus“ scenarijai yra kuriami. Žaidimą laimės tie, kurie žino, kaip prisitaikyti prie naujų taisyklių. Tai bus smalsuoliai, kurie perrašys tas taisykles. Šiame pagrindiniame pranešime Rikas paaiškina, kodėl, kaip ir kokia yra naujoji kultūra, kurią įmonėms reikia pritaikyti ir kodėl smalsumas yra pagrindinė šio pokyčio jėga.
Kas yra smalsumas? Kaip ją sukurti? Kaip išmatuoti? Kaip ją sustiprinti? Kokie yra įgalintojai ir kokios kliūtys?
- PROTINGO EKOSISTEMOS EKONOMIKA (KURTI ANTIFRAGILINES SISTEMAS): 2000–2020 m. Verslo aplinka dramatiškai pasikeitė dėl technologinių bangų, keičiančių žmones ir visuomenę. Dėl didelių duomenų, dirbtinio intelekto ir robotizavimo mes gyvename duomenimis pagrįstame pasaulyje, dėl kurio nublanks senos pramonės linijos. Naujoji konkurencija bus tarp ekosistemų. COVID-19 bus lūžio taškas: pasaulis sustojo ir, kai jis bus paleistas iš naujo, jis bus paleistas iš įvairių mažų ir protingų ekosistemų. Mes tik stebime įdomių galutinių žaidimų pradžią, kuri atsiskleis per ateinančius dešimtmečius. Įmonės turi žaisti. Nežaisti jo nėra pasirinkimas.
Tai išmaniųjų ekosistemų ekonomikos era. Mums reikia, kad įmonės būtų pasirengusios susidoroti su atsitiktinumais ir netikėtais įvykiais. Mums reikia, kad įmonės taptų sistemomis, kurių nevalgo chaosas ir kurios nemano, kad gali suvaldyti chaosą, bet įmonės, kurios yra nepalankios ir auga atsitiktinumu.
Visi žinome, kad anti -trapi sistemos yra atsakymas, bet kaip jas sukurti?
Šiame praktiškame pagrindiniame pranešime Rikas paaiškina, ko reikia, kad taptų antitrapi ir kaip sukurti antitrapią sistemą. Jis paaiškins, kas yra „protingas“ ir kaip sukurti išmaniąją ekosistemą arba kaip joje dalyvauti. Rikas padės jums išspręsti šią trapią paslaptį ir paversti ją naudingais statybiniais blokais.
Ar tu nori žinoti;
- Kodėl mes įėjome į Twilight Twenties?
- Kokia kita skaitmeninė banga?
- Kodėl tai jau vyksta?
- Kodėl tai padarys dar didesnį poveikį nei internetas?
- Kodėl tai padės mums nulaužti stebuklinga Dienos po rytojaus formulė?
- Kokia ta stebuklinga formulė?
- Kas yra Paplūdimio kėdės sindromas?
- Kas yra PENKTUMAS sąsaja?
- Kodėl gerai CEX ar ko reikia?
- Kodėl MEDIS eksponentinio augimo formulė?
- Kodėl išmaniosios ekosistemos yra raktas į naują ir tvarų ekonomika?
- Kaip juos sukurti ir kokias taisykles reikia žinoti?
- Kaip vesti organizaciją per prieblandos zoną ir ką tai reiškia kultūrai, lyderystei ir organizacijai?
- Ką užmuš įmones Prieblandos zonoje?
- Kas yra būti vieninteliu ir vieninteliu skirtumas tarp gyvybės ir mirties per ateinantį dešimtmetį?
- Kodėl tau reikia tapti banglentininku?
- Kodėl jums reikia turėti a ŠIRDIS?
- Ir galiausiai: kodėl svarbu žinoti atsakymą į patį svarbiausią verslo klausimą? Ir koks tai klausimas?
Visa tai ir dar daugiau per 45 minutes akinantį skaidrių, paveikslėlių, formulių, citatų, analogijų ir visiškai naujų bei sudėtingų įžvalgų cunamį. Niekada nebuvo nuobodu su Riku.
„Vienintelis dalykas, kuris ateis į galvą, bus: kas tai buvo? Ir vibracijos tęsis kelias dienas. Jūs netgi galite būti perjungtas visam gyvenimui “.
Europa
